课程背景:
企业的发展需要全体员工的共同努力,更需要一批具有优秀领导力的管理干部发挥好突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中,存在着相当一部分管理干部,由于他们的管理素养和领导能力不够全面,致使团队战斗力和凝聚力欠缺,难以出色完成团队绩效目标,阻碍了企业的发展进步,甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。
本课程将从管理与领导的本质入手,重点剖析管理干部应具备哪些职业素养和领导能力,以及如何打造出一支高绩效团队,从而推进企业持续健康的发展。同时,也促使管理干部在企业中迅速成长,获得个人长远的职业发展。
课程收益:
● 正确认识管理与领导的本质与职责,塑造良好的管理素养和理念
● 学习提高领导力的方法与技巧,提升管理干部的领导力
● 建设企业的高绩效团队,提高企业竞争力和经济效益
● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中层管理干部
课程方式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场研讨
第一讲:领悟团队管理的精髓
一、管理的基本要义
1. 管理的基本职能
思考:管理与领导有什么不同?
2. 管理与领导的工作重点
案例研讨:车间主任如何处理这起安全事故?
二、树立正确的管理理念
1. 尊崇企业的伦理
知识窗:心理契约
案例:德胜公司的法与情
2. 既要管,更要理
案例研讨:如何解决员工在工作区域内的吸烟问题?
3. 你的权力是下属给的
案例:朱元璋的领导艺术
4. 解决难题是根本
案例:新加坡政府巧解鞭罚难题
5. 善于创新是关键
案例研讨:科斯定律的启示
6. 威存于理,功存于众
案例:三星崛起之路
第二讲:激发团队的正能量
一、我们究竟为何工作?
1. 故事里的工作启示
思考:工作有哪些意义和价值?
2. 打开工作价值的六重天
案例:了不起的亚当斯
二、我在为谁工作?
思考:企业的终极期望
1. 工作的三种境界
视频赏析:派克鱼市场的快乐因子
2. 我在为自己工作
案例:齐瓦勃的职场灯塔
思考:企业里工作最累的人通常是谁?
3. 收获工作的五份“工资”
4. 尊崇企业的伦理
课堂分享:终极期望
三、你的工作其实很有意思
1. 你的工作充满机缘
2. 工作体现你的价值
3. 工作让你收获和成长
案例:海底捞成就中国“最牛服务员”
四、你的世界,思想观念在做主
1. ABC情绪理论
寓言故事:狐狸的结局
2. 提炼情绪的正能量
案例研讨:总经理被诬陷以后
五、感受信念的力量
1. 信念价值系统
视频赏析:看信念如何指导我们的行为
案例:不一样的“唐氏综合征”
2. 破除工作中的消极信念
知识窗:信念系统换框法
六、建立正确的职业理念
1. 世上没有白吃的苦
案例:箭神诞生记
2. 失败是成功之母
3. 不平的世界有平衡
数据调查:公务员的痛与乐
4. 因果相循,舍得相依
案例:90后厂长的明星之路
5. 大家好,才是真的好
视频赏析:6号女生的蝶变
第三讲:打造团队的执行力
一、执行力的正解
案例:滑铁卢之战的悲叹
二、执行力的分类
1. 个人执行力
案例:萨内蒂的硬核人生
2. 团队执行力
案例:魏建军与他的铁血长城
3. 能动执行力
案例:志愿军的华川阻击战
三、高效执行力的四个层面
1. 文化层面
思考:重赏之下必有勇夫?
2. 制度层面
案例:铁木真是如何成为成吉思汗的?
视频赏析:周培公带兵
3. 能力层面
案例:苏炳添与他的恩师
4. 行为层面
案例:“秒哥”的超级执行力
第四讲:建设高绩效团队
一、高绩效团队的发展根基
1. 高绩效团队的特征
案例:听张学良讲述国民党为何打不过共产党
2. 认清团队发展的窘境
知识窗:华盛顿合作定律与邦尼人力定律
3. 团队建设的两大理论
案例:霍桑实验的启示
4. 健全团队激励机制
思考:企业激励员工有哪些具体方法?
案例:韩都衣舍的聚变
二、提升高绩效团队的战斗力
1. 营造良好的团队文化
思考:狼性团队与狼性文化
2. 走出执行力的误区
案例:韩国的服从文化
案例:纪学锋的“叛逆”与史玉柱的“认怂”
3. 建立学习型团队
案例:湘军为什么这样“牛”?
思考:如何建立学习型组织?
4. 关注未来,勇于创新
案例:“劈柴哥”劈出春天
张楚培老师
20年企业管理实战经验
北京理工大学中德MBA(全日制)
国家注册高级企业培训师
武汉市政府参事室特约信息员
武汉市优秀无党派知识分子
武汉市第十二次党代会特邀代表
曾任:武汉可口可乐饮料有限公司 | 营业所主任
曾任:武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理
曾任:武汉冠华实业集团(台资) | 总经理特别助理
曾任:中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监
曾任:深圳市慧康医疗器械有限公司 | 董事/企业管理办公室主任
擅长领域:领导力、中层管理、企业变革创新、管理心理学、沟通技巧
主讲课程:
《企业变革之道》
《高效团队建设》
《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》
《管理有方,领导有道——管理者胜任力提升》
《优秀职业人修炼之道——管理者职业素养提升》
《心理学在管理中的运用》
《新时代优秀班组长修炼之道》
《赢在职场——人际交往与高效沟通》
《迈向职场,实现梦想——新员工入职成长宝典》
《MTP管理者综合能力素质培训》
授课风格:
用情但不煽情,用心但不费心。轻松儒雅,朴实无华,历久弥新。在轻松自然中与学员一起探求真相真理,在慎思明辨中与大家一道陶冶心智心灵。
老师为人亲和,授课内容新颖实用,擅长用多种案例与课程内容相结合,深入浅出地引导学员充分吸收课堂知识,并引导学员积极思考去创造性地解决好实际工作中的难题。