项目概述本项目旨在从影响一个人行为倾向的最根本因素——底层能力特质出发，通过梳理目标到结果之间的行为动作，建立人才画像、构建人才标准——筛选出那些“能”的人，制定人才培养规划、...
课程介绍：《当责领导力》版权课程由PIL公司创始人罗杰·康纳斯和托马斯·史密斯研发，以《纽约时报》的畅销书《奥兹法则》为基础，从三个旨在建立更强责任感的创新途径（即自我、团队、...
项目背景：从公司角度：构建“学习型组织”是企业可持续发展和向前的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的实施机制。从...
项目介绍：本项目旨在从影响一个人行为倾向的最根本因素——底层能力特质出发，通过梳理目标到结果之间的行为动作，建立人才画像、构建人才标准——筛选出那些“能”的人，制定人才培养规划...
第一讲：理清人才梯队原则与意义1. 人才梯队建设的三大流程2. 重新定义企业人才梯队——建设：人-岗，岗-人第二讲：人才梯队建设的作用解析一、人才管理的风险解析1. 企业面临的...
第一讲：挑战现状——人力认知——此章节是为了重新审视人力资源业务模块，针对不同类型企业清晰对人才管理的特点与挑战。1. 国企、外企、民企的人力资源特点2. 现阶段遇到的挑战1）...
第一讲：培训的主要任务1. 培训工作四项功能（主要任务）2. 人才培养的定位3. 培训的各指标项设计第二讲：业务诊断体系1. 如何开展组织诊断2. 关键业务诊断与识别技巧3. ...
第一讲：战略解读1. 公司战略定位SOWT2. 精准定位、捕捉商机、评估3. 用心经营商机无限4. 不同公司的经营类型分析5. 多元化经营的分析第二讲：商业模式一、商业模式的核...
