课程背景:
疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战,能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务,企业向外要不断整合资源,优化市场和供应链;向内要不断“有效”管理,节约成本,提升效率,降低经营风险,实现绝地求生。
在步步为营的经营管理当中,有一些“看不清”的行为制约了企业的发展:
——人力资源规划缺乏科学依据,靠“感觉”
——组织结构调整缺乏方法,靠“猜”
——招聘计划缺乏科学规划,靠“提需求”
——组织优化缺乏科学策略,靠“一刀切”
——薪酬设计缺乏系统思考,靠“市场反馈”
我们将通过精准分析规划达到:
——有效提升人效,降低人力成本20%起
——发现高潜员工,提升人工效能20%起
——提升工作效率,减少流程内耗
课程收益:
● 建立通过“数据分析”来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
● 学会“人才结构模型”,能够计算出当前最适合的团队配置状态
● 学会“绩效改进模型”,快速锁定绩效改进目标,制定改进方案
● 专业深度!一次建模长期使用,大大减轻人力资源管理日常繁琐工作!
课程时间:1-2天 6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、人力资源管理者
课程方式:讲师讲解+案例解析+工具练习
第一讲:理念转变——人效是算出来的
导入:
1. 建立数字化分析的逻辑
1)公司数据分析
2)员工人才测评
2. 绝地求生的企业管理三大思维
1)降本-有测评的降低人力成本
2)增效-减除冗余流程,实现管理自动化
3)控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓
一、公司管理数据全透析(三级数据)
——基础数据、时点表现数据、长期趋势数据
分析:公司数据管理应用流程
二、员工数据管理全透析
1. 大数据下的人才透视
方式:数据簇组合
2. 员工数据分析
工具:三维模型(能力+素质+经验)
3. 数据管理带来全新体验
应用:3E向3D的转化
探讨:数字化管理vs人性化管理
第二讲:逻辑建立——建立人效模型
思考:企业为“员工”花的钱多吗?
一、花多少钱在“人”上更合理
工具:人力成本的健康占比曲线
二、花了多少工资,创造了多少业绩
方式:人效计算公式
案例应用:企业和员工的双赢平衡点在哪里?
案例应用:为什么员工越忙,赚的钱越少?
案例应用:小镇4家企业的生死存亡?
第三讲:计算干货——人效实现矩阵分析
导入:名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
一、矩阵数据思维
分析:一切智能化的底层思维
二、矩阵数据的要素解读(XPM)
1. X——矩阵薪酬的单位算子
2. M——量化管理级别
3. P——量化表现期待
三、矩阵人力成本模型建模
四、矩阵人力成本模型分析测算
——人才结构健康值p/m的测算、分析与修正
五、矩阵人力成本模型的分析结果应用
工具:金字塔模型
解析:三种人才绩效结构的数据指征
分析:不同数据结构结构的调整策略
第四讲:应用提升——数字化管理的经验和教训
一、360考评的无效原因
原因1:形式大于目的
原因2:“人情陷阱”
原因3:成果数据没有应用
二、人才优化
要点:针对不同人实现不同的管理策略
1. 算对人力成本帐
2. 找到高潜人才
3. 找到低效原因
4. 断腕求生策略
第五讲:工具展示——数字化管理的一些便利工具
一、招聘管理工具
1. 大数据简历筛选
2. 人岗匹配测算
3. 招聘流程管理
二、人才测评工具
1. 人才模型-优势型测评
2. 人才评估-评分型测评
3. 团队凝聚-匹配型测评
三、未来展望
1. 组织沟通生态化
2. 组织架构平台化
梁若冰老师
10+年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
中科院心理从业资格
AACTP国际认证培训师
APTC国际认证高级薪酬管理师
APTC国际认证高级绩效管理师
曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任:58到家丨海外业务负责人
曾任:智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍:《培训管理从入门到精通》
著有剧本杀作品:
《苍穹幻想》(赛博朋克风格未来职场生态立意本〉
《智AI逆袭》(Chat GPT应用培训课程剧本)
《心想事呈》(新员工职场技能&职业生涯规划培训课程剧本)
《算尽机关》(人才盘点培训课程剧本)
《目标X space》(OKR落地应用培训课程剧本)
擅长领域:
人力资源数字化管理、OKR管理、人才盘点、人才测评、人力资源配置、招聘面试、绩效管理、培训管理及体系搭建、职业生涯规划、员工关系管理、劳动法规、人力资源经济(社保公积金)、外包管理、非人管理、团队管理、培训项目和学习体验设计……
主讲课程:
梁老师的课程基于数据化管理、人才素质测评两大技术,分为两大模块、三大专题,根据企业需求,与时俱进,增加了降本增效专业课程:
降本增效专题课程——
《人效倍增——数字化人才战略规划》
《降本增效——必有成果的人才盘点》
人力资源数字化管理模块——
《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》
《创新管理—三支柱新模式》
《人效革命—数字化人力成本分析》
《万能360—360考核从0-1全通关》
《断腕求生—组织优化&结构调整》
《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》
《人效创收——人力资源商业画布》
《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
剧本杀工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》
《引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能》
《员工职业生涯剧本杀——心想事呈,华丽转身》
人才素质测评模块——
《企业人才测评设计自炼工作坊》
《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》
《招聘面试从高效执行到创造价值》
● 初级-招聘全流程通关
● 中级-测评工具导入+结构化JD
● 高级-大数据分析+个人特质应用
授课风格:
系统全面:结合自身经历,总结出完善的人力资源管理系统,课程举一反三,链接更多能够帮助到学员的知识和案例!
数据专精:从“人本效能”出发的人才数字化管理思路,有理有据,更有说服力
心理专精:结合不同学员的不同学习特质,量身定制学习体验
实战性强:课程融合亲身经历,现场为学员解决问题
机智幽默:讲课妙语连珠,饱含热情,穿插各种互动幽默,让人听得进去,听得乐意
大量案例:课程中结合自身实战,设计有大量的经典案例和故事