课程背景:
蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现,在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数,利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数,而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举,看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。
全球经济一体化的大环境对企业家提出了更高的要求,一个企业的公司治理机制是否健全、资本运作手段是否科学有效,已经成为决定企业生死存亡的关键问题。完善的公司治理结构、有效的资本运作手段不仅能提高公司的竞争力,而且对资本市场的稳定与发展产生直接的影响。
本课程的三大核心价值:
1、资本战略:能让参训企业家有一个资本运作全流程思维,系统性强,少走弯路;
2、案例教学:全过程案例教学,让不懂资本和金融的企业家也听懂“问题+解决方案”;
3、资源清单:在资本运作过程中,三大机构和PE如何进行整合,形成脑中一张图;
本课程是郑老师在近300家上市公司的咨询案例中提炼的一套资本战略方法论,是拟上市公司IPO全过程的资本运作流程,是每一个企业家给自己做好资本战略定位的必修课,课程中讲了资本战略和资本全生命期应该做和可通面临的事,应该对学员有一定借鉴作用。
课程收益:
■ 能快速了解资本运作全周期中的各种坑,让企业家正确理解IPO定位;
■ 对照自身企业的情况,快速制定自身的资本运作战略,推动高质量发展占菌种 ;
■ 明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险,寻求最佳的解决方案;
课程时间:1-2天、6小时/天
课程对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、董秘
课程方式:专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操
第一讲:资本运作全流程
1. IPO五个阶段:寻找自身的清晰定位
2. 班子共识:核心班子能力提升+战略定位拆解共识
案例讲解:电力企业IPO失败和终结
第二讲:IPO定位阶段:基因选择与排列组合
1. 资本运作的四步曲:融、投、管、退
1)融资全过程管理:前期激励+后劲实足
2)投资战略:优质项目的六个要素
3)投后管理:有能力生、没能力养
4)退出战略:投前和退出设计
2. 核心战队:加强班子整合和人才引进,让班子为融资提供加分
案例讲解:家具企业的前中后三阶段无赖
第三讲:IPO孵化阶段:战略三板斧和商业模式落地
1. 愿景:故事和题材如何设计?
2. 使命:如何让客户记住您的品牌符号?
3. 价值观:如何匹配战略实现的价值观?
4. 人才:盘点现有组织、支撑未来发展?
5. 组织:如何让组织在沉淀中发展?
6. KPI:战略地图,是一种将战略描述语言转化为易懂的战略描述图表
案例讲解:某连锁企业的IPO神速
第四讲:IPO前期阶段:战略沉淀与资本定位
1. 战略沉淀:竞争基因沉淀
2. 资本定位:如何设计和选择IPO版本、战略与路径
1)创业板上市板本选择
2)创板上市板本选择
3)中小板上市板本选择
4)主板上市板本选择
5)香港主板上市板本选择
6)纳斯达克上市板本选择
3、如何让故事题材有价值
案例讲解:某互联网企业规模小,如何快速上市,并获得发展
第五讲:成功IPO阶段:三大机构和资源整合
1. 资源整合过程中的沟和坎
2. 招股说明书的撰写
案例讲解:通讯企业IPO过程的难和痛
第六讲:IPO后期阶段:并购与可持续发展
1. 全程股权财富管理
2. 市值管理与经营
3. IPO后期的媒体公关
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府关系经营和危机公关
案例讲解:某食品企业IPO后期的痛和苦
现场交流:现场学员的案例讨论与交流
1. 资本私董会:学员现场问题现场交流
2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导
郑文生老师
企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人
300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手,被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验,历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新(上市)执行总裁、林森科技股份联席总裁
核心课程:
《企业数字化转型与解决方案设计》有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地;
《企业战略创新与转型升级》实战咨询步骤总结、实施方法论明确,企业可现学现用;
《商业模式创新》超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%;
《股权结构设计与股权激励》案例贯穿到底,实战股权管理全过程,让企业少走弯路;
《组织发展与组织效率提升》对人性的总结很经典,有工具、有案例,很多场景再现的感觉;
《企业资本运作与上市治理》有理论、有案例、有步骤,高度总结、干货多多;
《IPO战略成长计划》(项目)三阶段工作坊,咨询操作实战案例引导,现场输出咨询成果;
授课风格:
● 激情洋溢又充满理性,内容逻辑感强,缜密严谨,循循善诱,并深入浅出;
● 以学员为中心,引导式培训,强调共创,坚持“学”、“创”一体化效果;
● 天然的实战派,以终为始,结果导向,务实落地。