课程背景:
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。
课程收益:
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道
★ 正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径
★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么
课程时间:1--2天,6小时/天
课程对象:企业中、高层管理者及专业管理人员
课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)
第一讲:华为的基础假设
导入:人性自私是华为管理的最基本核心
一、人性自私带来的正向效应
1. 权力拥挤
2. 知识过剩
3. 人才密度
二、人性自私带来的负向效应
1. 贪婪
2. 恐惧
3. 惰怠
分析:华为管理机制的两大核心
第二讲:华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1. 任正非与华为的企业文化观
2. 企业文化就是企业管理的思想逻辑
3. 文化核心价值观的稳定与开放
4. 企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1. 企业生存的商业环境是文化形成的土壤
2. 草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”
3. 1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
4. 1992年-2000年:走出混沌《华为基本法》
5. 2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
四、企业文化建设实践的经验和启示
1. 企业领导人核心作用
2. 各级管理干部的传承
3. 持续系统的文化宣贯
4. 流程制度与文化协同
第三讲:华为如何让员工能够奋斗之后再奋斗
一、业界常见的奖金方案和误区
1. 业界常见的奖金模式
2. 个人层面奖金模式:提成制. 目标奖金制. 项目奖
3. 组织层面奖金模式:基于绩效. 基于贡献
二、华为的奖金包的四个分享层级
1. “授予制”vs“获取分享制”
2. 奖金获取分享机制及逻辑
3. 奖金到组织:公司--体系
4. 奖金到组织:体系--组织
5. 部门奖金包生成的三个设计步骤
6. 组织到个人:主管
7. 组织到个人:个人
三、华为奖金包设计的四个关键要点
1. 华为奖金包设计的四个关键要点
2. 有没有更加刺激的奖金激励?
3. 及时激励与年终激励的均衡
第四讲:考核没那么难,仗怎么打,就怎么考
一、什么是组织绩效
1. 华为业务拆解
2. BLM与组织绩效
3. 华为组织绩效管理的三个特点
4. 组织绩效管理的三个目的
二、组织绩效管理的基本内容
1. 华为组织绩效管理的四个部分
2. 平衡记分卡
三、华为组织绩效管理的案例
1. 华为组织绩效管理--B2B销售
2. 华为组织绩效管理--产品线(研发)
3. 华为组织绩效管理--B2C销售
黄武林老师
20年的企业管理与创业实战经验
中国企业家协会(全国性)理事
北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士
曾任:华为(世界500强) | 供应链与运营部部长
曾任:三源色集团 | CEO/创始人
曾任:维也纳酒店集团 | 高级副总裁
曾任:军队副营级干部
→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
→现任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业
→中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问
→多门版权课程认证讲师:国际注册ACI职业沙盘认证讲师、国际注册情境模式沙盘认证讲师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师、国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
→擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力、华为管理等
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安等近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。
黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。
主讲课程:
经营类:
《商业领袖系列之新时代的商业模式创新》
《商业领袖系列之领导战略制定与战略执行》
《商业领袖系列之卓越领导力》
华为系列:
《华为系列课程之向华为学组织活力打造》
《华为系列课程之向华为学战略能力打造》
管理类:
《通用管理系列之高绩效团队建设》
《通用管理系列课程之MTP管理者技能提升》
《管理系列课程之VUCA时代管理者的进阶修炼》
沙盘类:
《沙盘系列课程之企业全面经营管理》
授课风格:
行动教学--案例+诊断+生动有趣+分享+现场解答