课程背景：
世界经济数字化转型是大势所趋，全球数字经济蓬勃发展，作为中国领先的综合信息服务提供商，中国电信牢牢把握历史机遇，扎实推进“云改数转”，加速实现自身数字化转型和全面上云。同时，中国电信以自身的数字化转型，服务各行业各领域数字化转型，培育壮大经济新动能。
中国电信的“云改数转”是一个长期的过程，随着技术的创新，其内涵也不断地得到丰富。数字化时代是一个全新的时代，数字化转型是一场深刻而系统的革命。数字化转型不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。
中国电信为什么要推进“云改数转”战略？中国电信“云改数转”有什么时代内涵？中国电信“云改数转”如何推进？
洞察趋势，引领未来。本课程展示世界经济数字化转型趋势、中国电信“云改数转”战略转型的背景和优劣势分析、中国电信“云改数转”的内涵与外延、中国电信“云改数转”的落地途径。
课程收益：
● 洞察数字经济时代特征，理解中国电信“云改数转”的外部大环境。
● 全面分析中国电信进行“云改数转”战略转型的必要性与优势。
● 明确中国电信“云改数转”战略转型的内涵与外延。
● 掌握中国电信“云改数转”的战略抓手与落地途径。
课程特色：
● 讲师讲解，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。
● 形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。
● 实战演练，分析企业数字化转型的个性化需求，模拟多样化应用场景，训练学员的分析能力和综合实战能力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中国电信，管理层与骨干员工。
课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练
第一讲：时代洞察
一、全球迈入数字经济时代
1. 什么是数字经济？
2. 数字经济的四个部分：数据价值化、数字产业化、产业数字化、数字化治理
3. 全球数字经济发展概述
二、数字经济时代特征
1. 数据是新的关键生产要素
2. 数字技术的融合聚变为数字经济提供源源不竭的动力
3. 产业数字化转型是数字经济主战场
4. 数字化治理成为数字经济的保障
三、新基建赋能数字化转型
研讨：为什么需要进行新基建？什么是新基建？
1. 新基建的范围：融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施
2. 数字新基建是新基建的核心
3. 新基建和数字经济的关系
4. 新基建新在哪里？
5. 新基建的机遇与挑战
第二讲：“云改数转”：中国电信的战略转型选择
一、电信运营商在数字经济时代的机遇与挑战
1. 疫情加速全社会数字化转型
2. 数字化转型的国家顶层设计对运营商提出了新要求
3. 产业数字化是电信运营商的蓝海
4. 电信运营商在组织、管理、技术、人才方面面临新的挑战
二、企业全面上云需求分析与发展展望
1. 企业上云是企业数字化转型的必由之路
2. 企业上云的三种方式选择
3. 企业上云趋势洞察
4. 企业上云的痛点与难点分析
5. 云网生态分析
6. 电信运营商在云网方面的优劣势分析
7. 企业全面上云对电信运营商的机遇与挑战
三、云改数转是中国电信的战略选择
资料一：全球电信运营商经营数据分析
资料二：中国电信2020年报分析
资料三：中国电信的云网优势分析
1. 全社会数字化客观要求电信运营商从云网分离到云网融合
2. 电信运营商面对云网融合的三个选择：连接模式、一体模式、生态模式
3. 云网融合的三阶段及其内涵：云网协同、云网融合、云网一体
第三讲：中国电信云改数转是如何练成的？
一、电信运营商云网现状与愿景
1. 目前云网的主要问题
2. 云网融合的愿景
二、中国电信云网融合2030技术白皮书解读
1. SDN思维是云网融合的技术和生态基础
2. 网络云化是必由之路
3. 云、网、边、端协同是电信运营商的差异化竞争优势
4. 云、网、数、智、链融合打造智能内生的云网大脑
5. 云网切片个性化赋能千行百业数字化转型
6. 云网平台构建云网新生态
7. 云网安全护航数字化转型
三、电信运营商商业模式转型
1. 什么是商业模式？
2. 电信运营商的商业模式演进
第四讲：中国电信云改数转经营策略（根据需求选取1-2个行业精讲）
一、智能制造行业云网需求分析与经营策略
1. 工业互联网是智能制造数字化转型的现实路径
2. 工业互联网的三大体系与五大应用模式
3. 工业互联网对于云网的需求分析
4. 智能制造行业云网融合解决方案探讨
案例分析
二、电力行业云网需求分析与经营策略
1. 电力行业对于云网的需求分析
2. 电力行业云网融合解决方案探讨
案例分析
三、医疗行业云网需求分析与经营策略
1. 医疗行业对于云网的需求分析
2. 医疗行业云网融合解决方案探讨
案例分析
三、智慧城市云网需求分析与经营策略
1. 智慧城市对于云网的需求分析
2. 智慧城市云网融合解决方案探讨
案例分析
四、教育行业云网需求分析与经营策略
1. 教育行业对于云网的需求分析
2. 教育行业云网融合解决方案探讨
案例分析
课程收尾：
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
袁洪伟老师
30年通信运营管理与培训管理实战经验
华中科技大学通信与信息系统硕士
中兴通讯学院金牌讲师
中华人民共和国教育部特邀5G专家
中华人民共和国工业和信息化部特邀5G专家
曾任：中兴通讯 | 印度分院院长/资深管理咨询顾问
曾任：中兴通讯 | 研发工程师/中国区大项目经理/运营总监
曾任：中国电信 | 资深技术专家
擅长领域：5G、物联网、人工智能、大数据、云计算&边缘计算、区块链、商业模式创新
实战经验：
▲任职中兴通讯运营总监：为全球客户提供高质量的运营解决方案，分析全球运营商客户的SWOT，和客户一起分析和制定战略落地的运营方案，为中国移动、中国电信、中国联通、中国广电、印度BSNL、香港CSL、新加坡电信等在内的多达20多个国家的运营商输出运营转型咨询方案。
▲任职中兴通讯学院印度分院院长：建设印度培训中心，提升我司在印度的员工技能，为印度客户提供专业化知识服务。以客户为中心，以行动学习理念改进培训方式，从理念和技能两方面提升讲师能力，组织开发共50余门通信技术类序列课程。获得中兴通讯学院首届奥斯卡个人质量大奖，首批中兴通讯学院金牌讲师称号。
▲任职中兴通讯学院中国区大项目经理：结合市场情况和客户需求，针对运营商战略转型，策划推出了运营商岗位技能模型分析，推出了细分岗位的培训方案；并开发了针对管理干部的运营商网络转型、经营转型和管理转型的序列课程产品。
主讲课程：
《中国电信“云改数转”战略解读》
《5G时代的机遇与挑战》
《5G+工业互联网》
《数字技术赋能企业数字化转型》
《区块链技术及其应用》
《大数据发展趋势与大数据思维变革》
《智慧城市的建设与运营》
《云网融合助力电信运营商数字化转型》
授课特点：
★ 知识渊博，幽默风趣，旁征博引，纵横捭阖
★ 注重启发学员，注重课堂互动，注重行动学习
