课程背景：
股权问题，不是管理问题，而是治理问题。君不见，有些管理非常优秀的企业，因为股权架构设计不当，股东之间发生“战争”而没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，这是企业长远的生存之道，也是企业做大做强，对接资本市场的基本功。
本课程老师是极少数具有深厚财务、金融基础的又兼具极强逻辑思维的股权架构设计与股权激励多年企业顾问。市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，欠缺逻辑性、严密性，也与财务、金融、税务脱节。如何“大道至简”，连小学生都听得懂，容易操作？如何把股权架构设计和股权激励与财务报表、公司估值、税务安排、绩效考核融成一体，完美搭配？本课程对这些问题有独特的思路！
课程收益：
● 清楚合适的持股模式：自然人、合伙企业、有限责任公司
● 知道适当的持股比例，避免股权纠纷，使企业良性发展
● 熟悉股权设计全过程，顺应企业发展不同阶段，妙用不同股权架构
● 掌握岗位评估主流方法，做好绩效考评和股权激励
课程特色：
实用：课程内容以现实案例为导向，透彻理解背后的逻辑，而不是枯燥“知识点”的堆砌！
轻松学会、学透：不需要任何专业基础，只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式，高深理论通俗化，大道至简，一切都是“讲道理”！
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员
课程方式：老师讲授+案例分析+学员讨论，全程互动
第一讲：股权顶层设计
1. 有限责任公司、股份有限公司、合伙企业的差异
2. 什么阶段的企业各自适合以上三种类型？
3. 股权与控股
研讨：持有51%股权真能控制公司吗？多少比例才能绝对控股？作为小股东，理想持股比例最低是多少？
4. 持股比例对应的会计成本法、权益法及合并报表对企业的利润影响
5. 三类企业的各自税务成本
6. 股权杠杠（以少量资本控制千亿资产的金字塔架构）
第二讲：不同类型持股分析
一、自然人直接持股
1. 股权控制性、税负、股权杠杠
2. 适合的企业类型
二、自然人通过有限公司间接持股
1. 资金池、税负、以小博大
2. 融资、人事安排、孵化新业务
3. 适合的企业类型
三、自然人通过合伙企业间接持股
1. 有限合伙人、执行事务合伙人
2. 风险隔离、分股不分权、认受性
3. 适合的企业类型
案例精讲：拟上市公司架构重组全过程
1. 公司创立、引入创业伙伴
2. 部分创业伙伴提前退出
3. 员工持股平台设计
4. 合伙企业的无限责任隔离、员工行权
5. 供应商、经销商等上下游利益相关者的股权激励
6. 私募基金、风险投资的进入
7. 成立复制型子公司及高管跟投模式的开启
8. 利用税收洼地
9. 新业务板块的控股问题
10. 创新型公司由体外控股转体内控股及管理层的股权安排
11. 子公司管理层的股权转核心公司的股份
12. IPO成功
13. 股权转让涉及的估值、税负
案例精讲：制造业上市公司公牛集团
1. 有限公司股改为股份公司
2. 股权转让的差异化对待
3. 股权混合架构的总体考量
案例精讲：医疗上市公司美年大健康
1. 初创、引入投资者、增资、股改
2. 收购子公司、子公司少数股东转股上市公司
3. 收购、增资、控股三部曲
4. 股权激励平台
5. 公司估值、新旧股东的得失
第三讲：股权激励与绩效考评体系——海氏评估体系
1. 知识水平和技能维度：专业知识技能、管理技巧、人际关系技巧
2. 解决问题能力维度：思维环境与思维难度
3. 承担责任维度：行动自由度、职务责任、职务对结果影响力
案例精讲：新能源上市公司宁德时代
1. 股票期权与限制性股票激励计划
2. 业绩考核目标的利弊分析
3. 股权架构分析
案例精讲：制造业上市公司美的集团
1. 限制性股票激励计划
2. 业绩考核：公司层面、经营单位层面、个人层面
3. 如何设置股票解锁比例
4. 子公司实施多元化员工持股计划
5. 公司估值与转让价格
关永洪老师
中英双语授课
20年企业财务管理实战经验
重庆大学数学本科
美国俄亥俄州立大学MBA
美国注册会计师AICPA
美国特许金融分析师CFA
曾任：瑞金矿业有限公司（上市企业） 董秘/财务总监
曾任：南益地产集团公司 财务总监
曾任：美联风险投资公司 投资总监
曾任：福建闽东电机集团公司（上市国企） 投资并购主管
擅长领域：非财管理、股权设计与股权激励、投资并购、财务管理、财务报表、财务报表合并、会计准则、审计、企业融资、年报解读、估值模型
实战经验：
香港主板上市公司董秘兼财务总监8年：参与公司所有重大财务及金融运作；处理所有上市公司层面的事宜，协调财务顾问花旗集团、公关公司、律师、审计师等专业机构工作；回应监管机构联交所、证监会等的所有关注，对如何加强公司管治、危机公关处理富有经验；协助路演和安排股东大会及媒体新闻发布会。
南益地产集团财务总监7年：统领100多位财务人员；主导融资20亿元。指导制作合并财务报表、预测现金流、项目业绩评估、税务筹划；参与公司并购、土地购买，对估值据理力争，节省数亿元成本；协同专业机构筹备集团IPO。
风险投资公司3年：成功将6个项目梳理完毕后转售上市公司，获利1.1亿港元。
中国上市公司8年：任职推销员时成为当年年度“推销”与“讨债”双冠军；任职投资并购主管时为集团的8个重大公司并购提供重要的决策支持。
主讲课程：
非财人员班：
01《非财务人员财务管理》
02《股权架构设计与股权激励》
03《信贷财务分析与风险规避》
04《投资项目评估与可行性分析报告》
财务人员班：
05《上市公司年报、报表与投融资》
06《财务报表合并》
07《新收入、租赁、金融工具准则》
财务资格证书班：
08中国注会考试《会计》
09中国注会考试《财务管理》
10中级会计师考试《中级会计实务》
11中级会计师考试《财务管理》
课程特点：
▲ 实用：课程内容以现实案例为导向，透彻理解背后的逻辑，没有任何枯燥“知识点”的堆砌！
▲ 轻松学会、学透：不需要任何专业基础，只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式，高深理论通俗化，大道至简，一切都是“讲道理”！
授课风格：全程互动，以逻辑思维为导向，用“大白话”讲解，一听就懂，观点独特
