课程背景：
由于业务拓展或者管理工作的需要，越来越多的职场人需要面对公众演讲、工作汇报、品牌宣传、产品宣讲等场合演讲，职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧、语无伦次缺乏逻辑，或讲话干巴巴缺乏感染力。
1. 每个人都有值得分享的观点，如何让观点有内在，让语言有逻辑，让演讲有生命？
2. 每一次演讲都应该拒绝陈词滥调、味同嚼蜡，如何设计专属演讲稿，让演讲有新意？
3. 如何才能惊艳开场？如何才能层层递进、环环相扣的展开内容？如何有力结尾？
4. 如何在舞台上塑造专业形象，发挥个人魅力，形成独特的影响力？
这就是本课程的主旨，帮助学员打造一场精彩发言演讲，快速提升演讲及汇报能力，助力学员实现职场速赢。
课程收益：
● 讲前准备：了解影响演讲表达的关键因素，掌握听众分析的工具方法，让演讲做到以终为始、有的放矢
● 轻松上台：通过专业练习，帮助您克服上台的紧张感，能够从容自信地站上舞台，呈现的表达效果
● 结构清晰：提高表达内容的结构性，构建大纲、设计主线及内容准备，确保演讲内容的逻辑清晰、层次分明、简单易懂
● 魅力演说：掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧，展现魅力台风，通过演讲提升影响力
● 精彩呈现：通过着装、站姿、语言、肢体等外在形象的练习，提升学员商务演讲中的专业水平
课程时间：2天，6小时/天（每位学员都有至少两轮练习和反馈机会）
课程对象：公司内部所有需要演讲表达的同事，尤其是承担产品路演、公众演讲的同事
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
工具表单：
《AUDIENCE表格》《讲前准备工具表》《演讲呈现评估记录表》
第一讲：讲前准备，发挥自如
一、分析学员
讨论活动：你会分析听众的哪些因素？为什么？
1. 听众分析维度
工具：AUDIENCE表格
2. 如何收集听众信息？
1）直接访谈法
2）问卷调查法
3）间接访谈法
4）资料分析法
5）参观走访法
6）现场互动法
二、明确主题
视频导入：找出核心观点
1. 专注传播一个观点
1）三个技巧
2）五个公式
2. 与观众建立“情感联系”
1）观众四种需求
讨论：你“熟悉与热爱的话题”
活动：找出你的演讲主题
三、自我介绍
视频导入：自我介绍包含哪些信息？
1. 告知姓名
1）三种方法
2）介绍名字的常见误区
2. 说明背景
1）背景介绍的两步骤
2）背景介绍的常见误区
四、控制紧张情绪
视频：前后对比，分析原因
1. 积极思考法
2. 心像未来法
3. 熟悉环境法
五、预演准备
1. 默默准备
2. 内部试讲
3. 熟悉场地
工具：讲前准备工具表
练习：想说就说训练第一轮
第二讲：搭建结构，逻辑清晰
游戏导入：火星数字
一、吸引注意，巧妙开场
1. 开场目的
2. 如何激发兴趣-WIIFM
3. 正确使用人称代词
4. 引起关注三板斧-WIN
5. 开场常见误区
视频：快速开场
练习：设计并呈现演讲开场
二、设计主体，传递信息
1. 组织内容六步法
2. 有序推进四段法
案例：快速去油渍小窍门
练习：设计并呈现3分钟演讲内容
3. 卓越展示之窗
案例：近视眼小百科
练习：设计并呈现1分钟演讲内容
三、精彩结尾，铿锵有力
1. 总结回顾
2. 点睛升华
视频：30秒快速收尾
工具：快速开场及收尾模板范例
练习：设计并呈现演讲结尾
第三讲：内容设计，情理并茂
视频导入：理性OR感性
一、感性共情：讲故事
1. 找到好故事
1）找到自己专属故事
课题活动：绘制情绪地图
2）故事沙漏
3）好故事的筛选标准
2. 呈现好故事
1）搭结构：三幕结构
练习：故事编排
2）选情节
练习：勾画信息图
3）润细节
练习：润色故事细节
小结：讲故事过程中的易犯错误
二、理性说服：列数据
1. 做类比
案例：冰箱销售中的分贝
1）选取类比对象
2）选取类比方式
2. 巧呈现
1）可视化呈现技巧
2）可视化呈现注意事项
练习：设计数据呈现环节
第四讲：精彩互动，引人入胜
讨论导入：互动方式有哪些？
一、提问互动
1. 提问互动的重要性
2. 常见问题形式
3. 互动提问的四种选择
4. 提问的方法
案例：请谁回答问题？
二、互动反馈
1. 简单回应的四种方式
2. 深度反馈点评
1）选角度
2）展论据
3）扩话题
案例：反馈感受对比
三、应对学员提问小技巧
练习：想说就说训练第二轮
第五讲：外塑形象，尽显风范
讨论导入：演讲过程中常犯错误有哪些？
一、外塑形象五维度
练习：选出你认为正确的姿势
1. 身正
2. 步移
3. 手抬
4. 神注
5. 语畅
1）语速
2）语调
3）语音
练习：想说就说训练第三轮
总结：练好的心态是基础
二、道具应用
1. 视觉辅助材料
2. PPT制作技巧
1）演讲PPT制作标准
2）演讲PPT制作小技巧
3）PPT使用方法
3. 话筒使用技巧
4. 翻页笔/投影笔使用技巧
综合练习：自选主题演讲
工具：演讲呈现评估记录表
崔艳苹老师
组织经验与案例萃取专家
17年企业培训与内训师培养实战经验
11年学习发展咨询顾问工作经验
6年大型企业培训管理经验
北京航空航天大学MBA
FNS新加坡引导师协会认证引导师
曾任：宜信公司（CreditEase）|学习发展高级经理
曾任：链家（Lianjia）|学习发展高级顾问
擅长领域：组织经验萃取、课程开发及教学设计、案例萃取及开发、微课设计与开发、授课技巧培养……
实战经验：
■课程开发与设计：曾为宜信总部输出教学及课程开发技术，指导销售团队搭建销售培训体系，并辅导其开发直销、电销课程近50门，培养和认证讲师团队近 60 人，实现了“有好课、有人讲”，且开展《干部培训项目》，为企业研发4门精英高管课程，认证高管讲师10余名，高管导师14位，为企业促进行为转变，更是绩效快速提升。
■组织经验与案例萃取：曾为链家，从“零到一”建立起了案例库，在案例萃取技术赋能阶段，通过线下+线上授课，课程覆盖范围近千人，其中业务案例包含客源开发、房源开发、业主转客等业务重难点，共征集案例1110多份，为企业培养130多名案例教练（兼职内训师），使得企业在行业内遥遥领先一步。
主讲课程：
《结果导向的培训项目设计与管理》
《任务导向的学习地图构建五步法》
《经验传承——内训师队伍的建设与运营》
《内容为王——高效组织经验萃取》
《一“课”惊人——基于工作情境的课程开发》
《一师一课——基于业务场景的微课开发与制作》
《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》
《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》
《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》
《工作汇报——用汇报提升个人影响力》
《PPT设计制作——打造卓越PPT的逻辑思维及呈现》
授课风格：
咨询出身，人课严谨：近十年咨询项目经验，方法论成熟、务实、逻辑严谨，快速把握客户需求，并作出灵活调整，提供解决方案。
围绕实战，工具落地：结合企业实际业务场景切入授课，从企业需求出发，全面、系统提升学习资源开发的效率和效果，加速优秀复制、经验传承。
方式多样，案例丰富：多样化的课程体验设计，案例研讨、角色扮演、模拟通关，最大限度调动学员的参与度和积极性。
