课程背景：
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》开头就提到主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导规范市场主体行为，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等，加之《中华人民共和国民法典》已于2021年1月1日正式实施，均与人力资源管理，特别是劳动用工管理的合法合规高度相关。
2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！
绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。
以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！
课程收益：
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险
● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系
● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能
● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用
● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
课程方式：老师讲解+互动研讨+案例分析
第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述
一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状
1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大
数据分析：1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表，感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力
案例分析：2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
2. 常见劳动管理过程中冲突的三个阶段
1）劳动关系建立阶段
2）劳动关系履行阶段
3）劳动关系解除/终止阶段
二、劳动用工管理过程中的冲突与劳动争议概述
1. 劳资冲突的概念
2. 劳动争议的概念
3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理
4. 劳动争议的处理程序
1）集体（民主）协商的程序
2）劳动争议的协商处理
3）劳动争议的调解处理
4）劳动争议的仲裁处理
5）劳动争议的诉讼处理
三、《中华人民共和国民法典》生效后对劳动用工管理的影响
1.合同订立形式
2.诚实守信与公序良俗
3.精神病人处理
4.肖像权与声音全
5.适应组织范围
6.高干行动自有限制
7.不辞而别
第二讲：多元用工模式选择与风险防范
一、用工模式概览
思考：某公司需要用人打扫卫生，请思考有哪些方法可供选择？
二、不同用工模式的利弊与风险防范
1. 一般劳动关系下的风险防范
1）劳动关系建立阶段的风险防范
a招聘条件与录用条件的
案例：“奇葩”招聘惹祸端
应用工具：SMART原则
b招聘条件的合法合规设置
案例：招聘条件的“歧视性肿瘤”
c常见的招聘歧视类型
d莫踩“试用期”的那些坑
案例：试用期不合格之“尚方宝剑”
案例：合法“延签劳动合同”之痛
2）劳动关系履行阶段的风险防范
a未签劳动合同的法律后果
案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
b就业协议和劳动合同勿混淆
案例：就业实习协议等同于劳动合同？
c绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控
案例：绩效考核起风波
d经济补偿金的计算基数及标准
案例：事后补签劳动合同能获得补偿吗？
3）劳动关系解除/终止阶段的风险防范
a劳动合同的协商解除
案例：“赔了夫人又折兵”的协商解除协议
b劳动者的即时解除
案例：折戟的“老油条”员工解雇案
c劳动者的预告解除
案例：员工辞职的预告通知期流程管控
d用人单位的即时解除
案例：“滚蛋”式末位淘汰，有钱才能任性
2. 多元用工模式下的风险防范
1）劳务派遣的利弊与风险防范
a“三性”界定
b劳务派遣N宗罪
2）非全日制用工的利弊与风险防范
3）特殊用工的利弊与风险防范
4）外包用工的利弊与风险防范
5）灵活用工的利弊与风险防范
6）其他用工的利弊与风险防范
第三讲、劳动风险预防控制体系概述
1. 员工离职导致劳动风险产生的范围
2. 劳动风险预防控制体系建设的概述
1）一大追求
2）两种功能
3）三大体系
案例：业务表单完善、工作流程不规范之痛
4）四项原则
案例：案例集锦
5）五化流程
3. 劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单
贺继征老师
人力资源管理实战专家
华南师范大学工商管理硕士
高级企业合规师
国家劳动关系协调师|国家高级人力资源管理师
深圳市福田仲裁委调解员
深圳市人力资源局调解员
深圳市盐田区人民法院陪审员
深圳市罗湖区第七届劳动模范
深圳市人力资源管理协会监事长
曾任：博士眼镜连锁股份有限公司 | HRD（人力资源总监）
曾任：深圳美商集团 | CHO（首席人力资源官）
曾任：深圳芳子美容股份有限公司 | HRD（人力资源总监）/COO（首席运营官）
曾任：深圳大快活快餐有限公司 | 行政及人事高级经理
曾任：深圳名士酒店有限公司 | 行政人事经理
擅长领域：人力资源体系搭建、劳动关系、预防劳务纠纷、office在人力资源中的应用等
主讲课程：
劳动风险类：
《劳动风险预防控制体系建设》
《劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用》
《规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理》
《民法典背景下劳动风险预防控制体系建设》
《员工离职与经济补偿的应用实务》
《公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用》
通用人力类：
《Excel在人力资源数据管理中的应用》
《求职简历制作与面试技巧》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性绩效管理落地与执行》
工会类：
《工会干部法规概要与内控管理工作实务》
《新工会法修订理解与应用》
《新时代职工代表如何履行职责》
课程特色：
● 课程结合人力资源和相关法律法规，理论积淀深厚，专业水平高
● 课程内容用丰富的理论和实际案例相结合，专业理论深入浅析，通俗易懂
● 课程内容逻辑清晰，引导学员沉浸课堂，提倡体验式教学，做到寓教于乐
● 案例解析专业，使用案例多为结合企业当前管理的痛点，具有很强的实操性
授课风格：
● 亲切随和，非常具有亲和力，善于解答学员疑问，极具感染力
● 生动幽默，课堂上善于和学员互动，课堂气氛活跃，寓教于乐
● 以案说法，专业理论通过实际案例表达，让学员轻松理解理论
● 效果导向，紧贴学员课程需求，让学员将所学在工作中落地生效
