课程背景：
古书有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。
课程特色：
1、系统性：本课程涵盖战略设计的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的企业经营实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、经济学以及心理学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程收益：
● 帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在实际工作中能始终站在战略设计的制高点上。
● 帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在实际工作中能推动所在企业战略设计水平的提升。
● 帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在实际工作中能为战略设计工作减少思维局限。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等
第一篇：指导思想篇
1. 公式：一个亘古不变的铁律
2. 环境：一种不可逆转的趋势（“VUCA”时代）
3. 行为：一次必须实现的跨越
补充：如何做好环境分析
第二篇：理论、方法与工具篇
第一讲：战略设计底层逻辑
1. 问题的定义
2. 问题的类型
3. 问题的重点
补充：问题分析与解决的基本流程、常用工具及核心能力
重点突破：MECE——结构化分析的“独门武器”
第二讲：战略设计核心要点
导入：战略概要
1）战略为什么：白手起家的创业者典范
2）战略是什么：是什么决定我们的“现在”？
3）战略怎么做：战略设计“三步曲”
二、战略模型
1. 市场定位（C1）：战略之本
1）市场定位为什么：明元机械
2）市场定位是什么：一个动态平衡点
3）市场定位怎么做：“STP”框架
案例：正泰电器创业之初的市场定位
2. 商业模式（C2)：战略之道
1）商业模式为什么：世界上第一台复印机的故事
2）商业模式是什么：价值交换系统
3）商业模式怎么做：四步骤，一句话
重点突破：盈利模式：商业模式的“发动机”
案例：英国保诚保险新加坡公司的商业模式
3. 竞争策略（C3）：战略之术
1）竞争策略为什么：市场竞争的本质特征
2）竞争策略是什么：焦点的转移
3）竞争策略怎么做：价值创新框架
案例：上海citizenM酒店的价值创新
三、战略范例
1. 蓝图：战略目标之前“从哪里来”
2. SMART：战略目标现在“长什么样”
3. 举措：战略目标之后“到哪里去”
第三讲：战略设计文本格式
一、理论选择
二、逻辑重构
1. 《发展蓝图》部分的撰写
2. 《战略目标》部分的撰写
3. 《战略举措》部分的撰写
4. 《行动计划》部分的撰写
三、范文参考
第三篇：基础设施篇
1. 思维突破的法则
2. 战略设计的本质：站在未来看现在
3. 达人秀冠军（视频）
结语：从“知道”到“做到”
郑秀宝老师
英国剑桥大学博士后（校企联合培养）
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师
电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师
湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员
柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
曾任：浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
曾任：北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
曾任：新华网“幸福型企业践行者”炫计划投资人
主讲课程：
专业领域公开课：
《决策：底层能力建设》
《战略设计与价值发现》
《赋能领导力五项修炼》
《团队作业与组织创新》
《共生：公司治理之道》
《现代资本的运营逻辑》
内训课：主要面向企业中高层管理人员，根据具体需求，进行量身定制。范围包括科学决策、公司治理、战略规划、执行设计、组织创新等方面。
授课风格：
01-内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强，简单直接没什么废话。
02-诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动。
03-控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位，没有花架子。
