课程背景：
近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。
科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践。
本课程的三大核心价值：
1、一针见血：将问题和解决方案融合，让咨询方法论和工具直接赋能企业；
2、现学现用：将企业的经营难题直接以操作步骤的模式，让企业家现学现用；
3、现场问诊：课程采用工作坊和私董会研讨模式，讲授和互动相结合，解决企业难题；
本课程已申请成为国家版权课程，课程中有理论、有工具和有表单、有解决问题的方法论，已成为企业解决企业经营管理实践问题的指导操作手册，已成为企业董事长和高层的必修课。在近20年的高校总裁班授课中，获得了上万名学员的好评；在解决企业难题的共创会和研讨中，本门课程的理伦和体系，已成为众多企业解决战略问题的引导体系。
课程收益：
■ 11个模块数百项咨询方法论，把经营融入战略中进行穿透，学员听完课能直接改变经营；
■ 国内和国际最新学术研究成果，让学员能在理论上有提升，在实操中中能落地；
■ 同一门课程，学员可多次返修16次，每次课程的咨询案例和实际落地细节感受不同；
■ 战略大系统和模块小系统层层闭环，近300个咨询案例萃取和总结提炼的精华。
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操+OD教练导入
第一讲：战略管理的八个阶段（战略分析、规划、解码、落地、验证、数据、数字、闭环）
1. 战略管理中的常见问题
案例：某上市企业
2. 高质量发展中问题瓶颈
案例：某拟上市公司的瓶颈
3. 在战略管理八段论中，企业家应该注意什么？
3. 在战略服务于经营过程中，中高层管理者如何赋能企业家？
无领导小组讨论：战略落地为什么最难，突破的瓶颈在哪？
失败案例：某大型科技公司的价值观底层逻辑为什么出问题？
第二讲：战略落地：战略和战术驱动高质量经营、让经营结果见证战略的价值
【变革与创新点：用系统成就经营，构建经营全闭环体系，支撑高质量战略】
一、战略分解与组织承载：战略四位一体与经营价值最大化
1. 战略地图如何量化战略？
2. 激励体系如何引导战略？
3. 考核体系如何实现内控？
4. 预算体系如何实现闭环？
案例：某科技公司从40亿如何破百亿？
二、战略与人力资源体系构建：人力资源深度落地七步曲和数字化闭环
1. 年度经营战略如何做透？
2. 年度经营指标和专案如何提炼？
3. 组织层级化和业务模块化如何实现组织发展？
4. 全面薪酬体系引领组织的创新变革？
5. 绩效管理如何从考核迈向数据经营？
6. 岗位深度管理和赋能，如何造就组织效率提升？
7. 人力资源三支柱的导入，如何让人力资源在企业变革中发挥作用？
8. 数字化人力资源如何实现？
案例：某软件企业如何减员增效
三、战略与组织发展落地：组织六个维度的深耕和数字化沉淀
1. 组织如何盘点和干部体系建设导入？
2. 企业家和高管如何当好企业组织发展教练？
3. 培训体系如何赋能组织？
4. 企业文化和领导力如何成为价值观管理的工具？
5. 人才战略和人才复制机制如何成就企业？
6. 战略、文化、领导力如何植入组织，形成战略闭环？
案例：某传统企业如何实现可持续增长
四、战略与企业文化落地：一个共识三项落地拆解和平台化闭环
1. 如何通过高层价值观管理支撑战略？
2. 企业文化核心价值体系如何形成文化KPI穿透？
3. 企业文化如何内化于制度和行为？
4. 企业文化如何转化成为品牌传播？
案例：某科技公司如何实现从500人到5000人的管理
五、战略与营销系统落地：华为LTC思想和九步穿透驱动业绩增长
1. 如何理解盈利模式变革源于消费行为和客户需求变化？
2. 如何从渠道战略倒副公司业绩增长？
3. 如何从产品重塑中提升自身的营销竞争力？
4. 如何从销售管理中打造去中心化组织？
5. 如何从订单优化和管理中提升价值？
6. 如何从客户管理中，提升组织价值？
7. 如何从激励机制中，提升团队的战斗力？
8. 如何从能岗匹配中，让团队实现可持续增长？
9. 如何从制度建设中，构建营销土壤？
案例：某食品企业如何实现业绩30%以上每年增长
六、战略与供应链系统落地：华为ISC思想和流程化、数字化、敏捷型组织建设
1. 从营销前端变革开始，如何全面建设和深入研究客户需求？
2. 从产品研发切入，全面优化品类，实施爆品战略；
3. 从市场与客户认可中，构建供应链变革土壤；
4. 从计划和需求中，用数据和快反供应链构建敏捷型组织；
5. 从采购与供应中，建立供应商管理体系；
6. 从生产和运营端建立，低成本战略；
7. 从仓储与物流变革中，建立数字云仓体系，去库存化；
案例：某鞋服企业如何用供应链变革构建商业新核心竞争力
七、战略与研发系统落地：华为IPD思想和研发战略导入，构建产品和技术竞争力
1. 从研发需求中设计商业模式，从商业价值开发中重构盈利模式；
2. 从研发管理过程中，对技术进行模块化；
3. 从市场化进程中，将技术价值最大化；
案例：某软件企业如何实现产品和研发多次升级，带动商业变革
八、战略与流程分解落地：业务和流程再造驱动企业产业升级，构建数字化底层
1. 价值链如何盘点，如何进行管理模式再造？
2. 如何构建快速响应型的流程与组织？
3. 如何梳理管理流程和授权体系，加速决策？
4. 如何沉淀岗位流，降低管理成本？
5. 如何将制度和表单融入流程中形成内控？
6. 如何运用IT固化模块化流程？
7. 如何在推进流程变革时，构建数据底层？
8. 如何提炼数字化指标库，形成数据体系？
案例：某科技企业如何构建流程和内控体系
九、战略与财务系统落地：华为IFS思想和业财一体及共享中心建设经营数字化底层
1. 如何通过预算和经管体系，建立经营预警体系？
2. 如何通过业务过程规范，水道渠成解决税收问题？
3. 如何通过成本控制专案，解决企业盈利能力问题？
4. 如何通过业财一体，构建经营数据决策中心？
5. 如何通过内控，倒逼公司的经营规范？
6. 如何通过共享中心，优化和减少内部工作成本？
案例：某环保企业如何实现BI和业财一体化
十、战略与数字化系统落地：将管理和数字分成模块，数据前中后台如何实现数据大链接
1. 从数据到数字进化的过程：数字规划如何输出数据？
2. 营销如何实现数字化、少人化？
3. 财务如何实现敏捷和快速响应？
4. 供应链如何实现降本增效？
5. 人力资源如何提高人均产值？
6. 研发如何实现技术共享和轻量级交付？
7. 目管理如何全面提升组织经营质量？
8. 物流如何让商业变革更有竞争力？
9. 数字化实现过程中风雨路？
案例：某制造型企业如何实现数字化战略
十一、战略与市值管理落地：战略、资源和资本成就一家企业，形成战略闭环
1. 如何设计BP和招股说明书，让投资人更有信心？
2. 如何进行路演讲好战略故事和题材？
3. 如何利用国家政策，做好内控和经营？
4. 如何借助并购的力量，实现跨越式发展？
5. 如何实现并购后的治理及实施赛道制经营模式？
6. 如何孵化项目，让创新型战略和人才、组织，驱动产业发展？
7. 如何做好交易所和中介机构的管理，让自己风险最小？
案例：某电力企业如何通过市值和并购战略，实现公司的快速发展和裂变
第三讲：战略闭环：企业家和高管如何实现战略闭环，真正实现高质量经营
1. 战略共识如何达成：企业内部战略共识和共创如何做？
2. 第三方咨询机构如何用：如何借力实现战略变革？
3. 如何借力数字化实现战略变革？
案列：某纺织企业的高质量发展战略
现场交流：现场学员的案例讨论与交流
1. 1H战略私董会：学员现场问题现场交流
2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导
郑文生老师
企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人
300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁
核心课程：
《企业数字化转型与解决方案设计》有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地；
《企业战略创新与转型升级》实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用；
《商业模式创新》超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%；
《股权结构设计与股权激励》案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路；
《组织发展与组织效率提升》对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉；
《企业资本运作与上市治理》有理论、有案例、有步骤，高度总结、干货多多；
《IPO战略成长计划》（项目）三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果；
授课风格：
● 激情洋溢又充满理性，内容逻辑感强，缜密严谨，循循善诱，并深入浅出；
● 以学员为中心，引导式培训，强调共创，坚持“学”、“创”一体化效果；
● 天然的实战派，以终为始，结果导向，务实落地。
