课程背景：
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危环境中进行安全生产累积起来的丰富安全知识和成功经验基础上的，是一套行之有效的安全管理的长效机制。杜邦公司也被称为世界上最安全的地方。
生产经营到位中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的工具方法。
本课程旨在通过学习杜邦先进的安全管理经验，安全领导力的体现来解决国内本土企业对安全生产环节的优化和改进以及提高安全领导力的认知水平。
课程收益：
● 熟悉世界级的安全管理理念，为管理层实施个人安全领导力提供指导；
● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责；
● 理解和接受“个人安全责任和承诺”，为下一步的工作制定行动计划。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理
适用行业：煤矿与非煤矿山，建筑施工、危险化学品、电力能源、交通运输、民用爆炸品、金属冶炼等
课程方式：50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
第一讲：杜邦安全领导力
1. 安全管理的推动因素
2. 杜邦重视安全
1）杜邦因可持续发展而重视安全
2）杜邦因商业影响而重视安全（良好的安全=良好的业绩）
3）杜邦因道德规范而重视安全
3. 杜邦的安全规则
4. 杜邦的安全文化
5. 杜邦的核心价值
6. 领导层对安全的承诺
小组讨论：我们的安全目标是什么？
第二讲：世界级的安全管理理念
理念1：杜邦安全管理体系的22个要素
理念2：显而易见的管理层承诺
理念3：杜邦的安全管理体系
分享：安全承诺的标志
理念4：可见的管理层承诺
理念5：有感领导的特性
小组展示：
描述能展现你对安全的承诺的行动或行为
列出你认为最有影响力的三个行动或行为
第三讲：关键领域与原则
前言：安全原则及方针
领域一：目标与职责设定
1. 安全愿景及挑战性的目标和计划
2. 安全目标的制定
分享：高标准的安全表现
原则：安全是直线组织的职责
3. 管理层的职责
小组练习：在下列21项职责中，请进行职责分析
4. 安委会的组织架构
原则：循序渐进的激励
领域二：发展与管理
1. 绩效考核
2. 有效的双向沟通
3. 持续的安全培训和发展
4. 事故报告及调查
领域三：安全观察
1. 检查和观察的区别
2. 观察的范围
方法：观察六步法
小组练习：Bradley曲线分析
孙大益
19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家
济南市安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长
曾任：政府下属某安监机构|教培中心主任
擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制
『专业理论发表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评
➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同
➢ 【“往上走，向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护
主讲课程：
《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》
《EHS安全管理体系建设》
《安全领导力与安全执行力提升》
《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》
《安全承诺与安全观察》
《2021版安全生产法解读》
《从TTT到STT：安全培训师技能训练》
授课风格：
诙谐幽默：课堂气氛轻松，能紧贴学员工作实际，得到学员一致好评，总体课程受训人员满意度达到90%以上。
启迪思考：运用互动、研讨、参与、情景演练等方式带动学员与培训内容融为一体；运用经典案例、国学与哲学思想、前沿理论、社会现象等引导学员打开心门，触摸真理，寻找本真，激发灵性，在思想碰撞中寻找属于自己的正确答案。
