课程背景：
企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。
课程收益：
● 体验企业全面管理完整运营流程
● 理解物流、资金流、信息流的协同
● 学会分析市场，进行竞争对手分析
● 制定营销策略，定位目标市场
● 理解团队合作，树立全局整体观念
● 感受生产、销售、采购的密切关系
● 学会战略眼光看待企业业务和经营
● 掌握财务负债表、利润的结构
● 建立基于信息时代的科学决策
● 掌握资金预算、控制融资成本
课程特点：
● 体验与实践为主要教学模式
● 全面模拟企业关键环节运作
● 室内授课与动态训练课程结合
● 系统资深实施团队架构
● 8年来725家知名企业的实施
● 课程后的评估与跟踪服务体系
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理，企业中、高层
第一讲：沙盘讲解与实战演练
一、沙盘讲解
1. 沙盘起源与运用
2. 沙盘规则
二、沙盘实战
1. 各小组模拟组建新的创业型公司
2. 小组成员进行管理职能职责分配
3. 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争
融冰活动：音乐、游戏、舞蹈
第二讲：企业经营之战略管理
一、战略的分析模型——ROSE模型
二、战略的属性
1. 大战略
2. 小战略
3. 战略终局
4、战略布局
三、市场洞察的方法论及组织运作
1. 市场洞察五看
1）看宏观
2）看行业
3）看客户
4）看竞争
5）看自己
案例分析：战略机会选择与排序
第三讲：科学运营企业
一、何为运营
1. 战略：做正确的事
2. 运营：正确地做事
二、运营的六大常见病
1. 没有分解战略路径
2. 没有用科学手段和方法理解生意
3. 组织架构不合理
4. 不关注各业务单元的价值和效率
5. 重消费轻供给侧
6. 没有掌握科学的管理方法
三、何为科学运营
1. 科学的精神
2. 科学素养
3. 科学手段
4. 互联网思维只是科学运营的极片面阐述
四、科学运营：理解生&设定目标
案例分析：美团
1）美团如何开站
2）美团怎么补贴
3）美团如何要利润
下篇：第二年度经营
第四讲：沙盘实战演练
一、沙盘实战
1. 经营模拟演练
2. 市场营销4P理论
1）产品
2）价格
3）渠道
4）促销
第五讲：高绩效团队打造
一、一个目标，推动团队前进
1. 互联网放大了每个人的能力
2. 时代发展，领导力也应当有新变化
3. 用游戏化结构组织工作
4. 清晰宏大的目标是游戏化的前提
二、制定规则，对每个人授权
1. 规则是游戏化组织第二个特别大的特征
案例分析：海星模式
2. 蜘蛛模式VS海星模式
三、及时反馈，激发员工动力
1. 及时反馈是第三个非常重要的游戏化的特征
2. 及时反馈能够有效激发工作热情
3. 了解人类体内的原始需求
四、自愿参与，管理好员工期望值
1. 自愿参与是游戏化的第四个特征
2. 不要在职场中维持长期的谎言
3. 招聘时就挑选自愿参与的人
4. 了解员工未来职业规划
5. 管理好员工的期望值
6. 签订协议，提醒员工努力工作
五、提升格局，与前员工结成联盟
1. 建立前员工联盟
2. 前员工计划对现有员工起示范作用
3. 前员工是企业宝贵的资产
总结：提升管理者的管理改进和管理能力的提升，强化系统系统运营管理和全局的管理意识
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。
黄武林老师
20年的企业管理与创业实战经验
中国企业家协会（全国性）理事
北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士
曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长
曾任：三源色集团 | CEO/创始人
曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁
曾任：军队副营级干部
→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
→现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业
→中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问
→多门版权课程认证讲师：国际注册ACI职业沙盘认证讲师、国际注册情境模式沙盘认证讲师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师、国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
→擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力、华为管理等
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安等近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。
黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。
主讲课程：
经营类：
《商业领袖系列之新时代的商业模式创新》
《商业领袖系列之领导战略制定与战略执行》
《商业领袖系列之卓越领导力》
华为系列：
《华为系列课程之向华为学组织活力打造》
《华为系列课程之向华为学战略能力打造》
管理类：
《通用管理系列之高绩效团队建设》
《通用管理系列课程之MTP管理者技能提升》
《管理系列课程之VUCA时代管理者的进阶修炼》
沙盘类：
《沙盘系列课程之企业全面经营管理》
授课风格：
行动教学--案例+诊断+生动有趣+分享+现场解答
