课程收益：
● 系统认识国有企业党建工作的地位与作用
● 增强做好新时代国企党建工作的使命感
● 系统把握国有企业党建与管理的相互促进关系
● 能够运用基本的党建工作方法提升管理工作质量
● 能够从管理角度对党建工作质量提升提出有效建议
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：国有企事业单位党员领导干部和管理人员
课程方式：集中讲授、案例分享、分组讨论、实操练习
第一讲：党的建设是国有企业的根和魂
一、新发展理念与国有企业高质量发展
1. 新发展理念与新发展格局
2. 国有企业发展取得的伟大成就
3. 国有企业党的建设工作会议精神落实情况回头看
4. 国有企业改革三年行动计划
5. 国有企业高质量发展的目标与途径
1）目标——建设世界一流企业
2）途径——完全市场化经营
二、百年党史的基本经验
1. 思想建党政治建军
2. 国有企业与党组织的前生今世
案例：三大法宝与三大作风
三、新时代国有企业党的建设
1. 国企党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题
2. 新时代国有企业党的建设总要求
3. 组织建设的基本内容
4. 国有企业领导人员“二十字”要求
案例：谭旭光在潍柴干部会议上的讲话
5. 两个“一以贯之”
小结：提升员工、党员、党员领导干部的使命感
第二讲：国有企业党建与管理的关系
一、组织力建设
案例：毛泽东关于抗日战争、苏联卫国战争、抗美援朝战争的论断
1. 支部建在连上
2. 中国共产党支部工作条例（试行）总则
3. 组织生活形式的相互关系
4. 组织生活的聚变与裂变作用
5. 党支部组织力评价
二、国有企业党建与管理
案例：DNA双螺旋体
1. 国有企业党组织与公司治理的关系
2. 国有企业党建与管理的关系
3. 企业党组织在企业管理中的地位与作用
4. 国有企业党建工作的三个难点
5. 左手业务，右手管理，中间是党建
6. 党建赋能管理效果评价表达式
三、国有企业党支部建设
1. 党支部政治功能与管理功能
2. 基层党建与管理的对象
3. 基层党建与中心工作融合的四个层次
4. 党支部政治功能与管理功能关系图
5. 国有企业党支部标准化规范化建设要点
四、企业党建业务融合5W2H模型
1. 实施党建业务融合的意义
2. 党建业务融合的三个抓手
3. 落实党建业务融合的责任
4. 选准党建业务融合的切入时机
5. 把握好党建业务融合的关键节点
6. 实现党建业务融合的方法途径
7. 确认党建业务融合的成效
分组讨论：如何发挥党建对于管理工作的促进作用
小结：党建解决的是常规管理方式方法解决不了的问题
第三讲：党建与业务深度融合品牌建设
一、党建品牌化建设
1. 党建品牌化的含义
2. 党建品牌化建设的党建意义
3. 党建品牌化建设的管理意义
二、党建品牌建设5W2H模型
案例：聚焦“一区两岗”动力源 打造过硬党支部建设名片
1. 党建品牌建设（一支部一品牌）方向
2. 党建品牌养成“人为三要素”
3. 党建品牌建设的两个维度
4. 党建品牌的整体结构
5. 党建品牌化建设路径选择
6. 党建品牌化建设——主要环节（企业文化建设路径）
7. 党建品牌建设的5W2H模型
第四讲：管理与党建融合的路径选择
案例：党组织“穿透”管理，赋能生产经营
1. “三基本”与“三基”建设
2. “党建+”方向与内容的选择
3. 党建项目化管理
案例：“先锋党建”为高质量发展赋能
4. 党员责任区
5. 党员示范岗
6. 党员攻关组
7. 党员目标管理
案例：“党建联盟”促进党建与生产经营深度融合
实操练习：“众垚”工地党建新模式完善
总结：
1. 知而不行，只是未知
2. 具身认知
3. 人才是压担子锻炼出来的
盛耀东老师
30年企业党建与管理融合实践经验
13年党建与思想政治工作系列项目、课程辅导经验
5年国有企业党建巡察督导负责人
国家管网集团东部培训中心特邀党建党史讲师
曾任：山东煤炭干部学校丨教师
曾任：中国石化管道储运有限公司黄岛油库丨团委书记
曾任：中国石化管道储运有限公司工会丨生产组织部部长
曾任：中国石化管道储运有限公司湛江输油处丨党委副书记、纪委书记、工会主席
擅长领域：党支部建设、党建与中心工作深度融合、党史党建、企业工会工作……
著有书籍：《企业工会业务流程设计》
曾主笔《试论国有企业党建工作的管理学意义》、《国有企业党建制度建设突出问题及对策》两篇论文，获得国资委第二届中国特色社会主义论坛优秀论文奖。
实战经验：
盛老师在企业党建和工会领域耕耘30年，期间脱产获得MBA，拥有丰富的实践经验、扎实的理论功底、出色的文字能力，擅长国有企业党建与管理工作融合研究与应用，理论与实战兼长、党建与管理兼融、学者与专家兼修。在中石化任职期间：
→曾负责企业工会组织建设、民主管理、经济技术等工作，主导编制《标杆先进基层站队“三基”工作检查考核标准》和《创建合格“职工之家”考核评价验收标准》，出版专著《企业工会业务流程设计》，获得中国石化管理现代化创新成果二等奖。
→曾连续5年作为组长负责企业内部党建巡察和督导工作，推动企业基层党委和党支部两个层面的党建工作真正落地，受到企业党委的高度认可。
→自2007年起，每年为企业所属二级单位开展党建、工会系列课程赋能以及党建项目辅导，累计200+场，是企业公认的理论与实践兼长的党建与工会工作专家。
主讲课程：
《国有企业党建与经营管理深度融合》
《党支部标准化规范化建设实操训练》
《党支部高质量组织生活要点与实操训练》
《党支部品牌建设（党建+）落地方法实操训练》
《党支部谈心谈话赋能管理沟通方法训练》
《党支部书记工作方法与领导艺术》
《锤炼“政治三力”，做到“两个维护”》
《新时代企业工会工作实务》
授课风格：
■理论与实践相融合：课程观点不会凭空捏造，所有的观点都是实践总结而来，具有很强的实操性和实际应用性
■案例运用娴熟：注重实际管理问题的解决，以问题为导向，以任务为驱动，导入实战案例，易于领会贯通
■逻辑性强：注重知行合一，丝丝入扣、深入浅出。
