课程背景：
为什么看似完美的计划却没有得到预期的结果？为什么正确的决策却得不到正确的结果？这些问题，都可以归结到执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
团队执行力打造这门课以系统性、实用性的理念+具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升执行力。内容不仅涵盖高效执行的意义、误区，解决途径；同时将员工执行中应该如何提升自我执行力、提高认知修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。
课程收益：
■ 了解执行危机的来源，挖出执行不力的根本原因；
■ 掌握执行的核心流程，有效使用执行的工具、方法；
■ 提升员工积极性、主动性，成为高执行、高产出人士；
■ 提升学员执行技能和执行管理技能，提高企业执行水平。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+实操演练
第一讲：执行力概述
一、执行力解读
团队研讨：团队执行不力的原因分析及对策拟定
1. 什么是执行力？
案例分享：一次基础管理项目的推进受阻
2. 执行力低效的原因分析
3. 执行力三大底线
4. 执行力的三意
案例分析：美国空降部队如何让厂商配合达成100%合格率
二、执行就是要结果!--请给我结果
1. 对自己负责的非常二加一
2. 任务≠结果
3. 结果三要素：写出下周工作的结果三要素，并由主管领导签字
4. 执行工作的时间管理
三、执行力的真义
1. 高效执行10字法则
2. 执行力十六字原则
3. 执行的24字流程
小组研讨：这一部分的ORID
第二讲：目标牵引
一、目标分析
1. 目标分析四层级
2. 目标清晰度检查：SMART原则
二、计划拟定
1. 计划拟定的三种思路
2. 制定计划必须考虑的问题
工具：目标计划工作单
3. 工作步骤分解
工具：WBS
第三讲：流程管理
一、能人系统VS制度系统
1. 企业成长的阶梯
2. 初级基因和优质基因的差距
3. 基于流程管理的变革转型
二、优质流程的执行要点
1. 一个宗旨、创造力五个步骤、两个前提、三个准则
2. 流程设计的六步法
3. 营销流程的七个变量
4. 流程导入的七步法
5. 流程贯彻的三步法
6. 有效执行的七个步骤
第四讲：高绩效团队养成
一、高绩效团队的成功要素
二、团队协作的5大障碍分析
1. 缺乏信任
2. 惧怕冲突
3. 欠缺投入
4. 逃避责任
5. 无视结果
三、高绩效团队的GROW模型
1. 聚焦目标
2. 分析现状
3. 行动方案
4. 强化意愿
四、团队复盘工具介绍
实操演练：Q8流程及操作要点要点
李平凡老师
15年大型企业管理实战经验
东北大学客座教授
讲师认证：《教练技术》《引导技术魔法箱》《经验萃取》
曾任：中邮保险（国有企业）|某营业部业务管理
曾任：中国邮政（世界500强）|某金融业务部业务管理
曾任：太平洋保险（世界500强）|某分公司培训技术总监
2022年中国银行│农业银行│邮储银行开门红导师、顾问
2022年杭州市共创式生涯教育设计大赛金牌项目获得者
2022年某大型寿险公司基础管理项目首席建构师
2022年樊登读书经验萃取项目全国首席教练
擅长领域：高绩效团队建设、打造高效执行力、职场高效沟通、情绪与压力管理、银行基层管理技能提升、新员工职业素养及职业规划等
主讲课程：
《走出盲区—银行新晋升管理者技能提升》
《团队为基—高绩效团队建设》
《执行加速—员工高效执行力打造》
《高品质沟通—读懂人心的职场沟通》
《营销有法—客户心理分析及说服力提升》
《企业管理助力引擎——高绩效教练技术》
授课风格：
★ 课堂氛围好：授课风格知性自然、生动有趣、富有感染力、线上线下互动活跃。
★经验分享多：讲师具有丰富的团队管理经验和辅导经验，在课程中将实战经验分享，让学员能够更直观的学习知识；
★引导方式广：善于运用启发式培训、互动式培训、教练式培训、引导式培训等方式，充分调动学员的积极性和主动性。
