课程背景：
一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？
以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：销售人员无动力，无信心，得过且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？
从哪些方面做好销售团队日常管控：
非常时期的销售例会如何开，才能够打破下属“会上不说，会下乱说”？
如何促动激活下属的极致潜能，和下属高效互动，从“共享、共识到共行、共创”！
管理者交代下属的事，下属执行起来大打折扣，“阳奉阴违”？
业绩优秀下属“恃才自傲”及业绩徘徊不前下属“自暴自弃”，如何激励与管理？
如何利用正负激励影响下属？
非常时期，销售团队管理者的综合团队管理能力提升迫在眉睫！ 需要销售管理者身兼数职，要求其不仅是一个销售高手，更是一个管理激励高手，需要带领销售团队，激励团队成员业绩突围，高效完成团队销售任务！
课程收益：
● 有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈
● 掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱、烦的传统管理，带领销售团队管理者，走出管理怪圈，提升销售业绩，找到方法用对工具让业绩腾飞！
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：销售管理者
课程方式：
01-多元化互动式教学，理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，通俗易懂易复制。
02-透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
第一讲：销售管理者的自我管理——销售管理者的角色转换
一、销售精英到销售管理者角色转变的四大问题
1. 固有习惯VS教练
2. 事必躬亲VS领袖
3. 评价不当VS法官
4. 沟通不利VS规划者
二、销售管理者的高效沟通管理
常见管理问题之一：
问题：利用职务高压下属，导致下属“阳奉阴违”！
对策：“外圆内方”，提升管理者的“个人影响力”！
1. 管理者高效管理工具之“外圆内方”
视频：感悟打造良好团队文化的利器“外圆内方——上提下引、左迎右合”
1）上提：向上提高沟通立意
2）下引：向下三层说服对方
3）左迎：沟通的迎合技巧
4）右合：沟通的演绎总结技巧
案例感悟：看视频讨论如何高效运用“外圆内方”工具打造团队文化
第二讲：辅导教练下属
销售管理者常见管理问题之二：业绩突破无指导，如何当好教练？
一、业绩徘徊不前的销售人员的教练辅导术——“ORID聚集式会话”
1. 数据层面分析
2. 体验层面引导
3. 思考层面总结
4. 行动层面落地
二、“团队共创”促动——五步让团队快速达成共识
1. 敲掉人墙，从共享、共识到共行、共创
2. “团队共创”的关键四要素
3. “团队共创”促动流程
课堂训练：如何高效应用“团队共创”促动术提升执行力
第三讲：高绩效销售团队的日常管控与激励
一、高绩效销售团队的日常管控
销售管理者常见管理问题之三：过于松散与过于严厉，导致团队执行力不足
1）如何拿捏“检查与控制”的“管控”之轮？
2）为什么团队销售例会很多销售人员“会上不说，会下乱说”？
1. 销售团队“检查与控制”的“三个齿轮”
1）销售例会
2）随访观察
3）绩效面谈
2. “三个齿轮”之“销售例会”
讨论：看资料讨论“如此销售例会”存在的问题？
1）销售例会的四注意
2）成功销售例会五目标
课堂训练：成功“销售例会”如何开？
3. “三个齿轮”之“随访观察”
1）为什么要随访观察
2）随访观察的三要点
4. “三个齿轮”之“绩效面谈”
1）高效绩效面谈的四步骤
2）绩效面谈后的交流沟通
3）高效率“绩效面谈”的要点
二、销售团队目标及心态激励
问题1：为什么有的销售人员动力不足，满足现状，得过且过，不思进取？
问题2：为什么有的销售人员面对销售指标“无所适从，讨价还价”？
1. 销售团队的目标激励
1）各层目标的制定
2）“取”代替“给”的制定方法
3）分析目标、达成共识、方法辅导、正向激励
情景案例：销售目标的下达分解艺术
2. 智慧互联欣赏式探询——充分激发下属极致潜能，业绩倍增的秘籍
1）发现环节与梦想环节
2）设计环节及实现环节
何叶老师
28年大型实战销售及管理经验
阿里巴巴集团金牌讲师
CCTV10频道 销售经验特邀分享嘉宾
《销售与市场》杂志“销售力提升训练”专栏作家
复旦大学管理学院工商管理硕士
北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师
爱普生、壳牌中国常年合作核心讲师
曾任：香港金日投资集团有限公司 | 中国区 营销总监
擅长领域：销售技巧，顾问式销售，大客户销售，双赢谈判、销售团队管理
实战经验：
何老师拥有28年营销管理实战经验，在任职香港金日集团期间，从北京市场部销售经理、华北市场部大区经理、中国区营销总监，带领全国销售及服务团队潜心为客户创造价值，实现每年业绩增长130%以上。
2012年成为壳牌中国、爱普生投影仪长期合作核心讲师，多方位为壳牌中国、爱普生销售人员提供销售及团队管理技能提升训练！
何老师市场一线摔磨滚打20年，“从干销售、管销售，写销售、讲销售”，一步一台阶、步步为营，市场一手案例信手拈来，巧妙融入自己的课程教材中，课程颇接地气！何老师坚持原创、坚持结合企业真实销售情景案例，以全新的“课前诊断、课中行动学习、课后萃取复盘”方式，帮助学员从“知道”“悟到”“做到”！课程“有逻辑、有工具、有话术”！
主讲课程：
01-《步步为赢——大客户开发与管理》
02-《不销而销——顾问式销售特训营》
03-《关系拓客——金牌客户关系管理》
04-《渠道为王——金牌经销商开发与管理》
05-《一网打尽——金牌电话销售技能训练》
06-《信任五环——超级大客户销售拜访技巧》
07-《团队致胜——高效销售团队管理四项核心工具》
08-《谈定天下——高效双赢谈判技能训练》
课程三大优势：
1. 有逻辑：通过梳理销冠的逻辑思维框架，引导学员建立清晰的销冠逻辑思维，步步为赢
2. 有工具：抽丝剥茧销售常见难题，层层解码销冠的应对方法，从中萃取行动工具，便于学员立竿见影找对方法
3. 有话术：从方法工具中，协助受训企业整理提炼输出销售话术，梳理萃取企业经典案例，将散落在企业内部的优秀隐性经验显性化，成果化，建立企业销售实战葵花宝典，彻底抛弃传统的销售灌输式培训方式以全新的“课前诊断、课中行动学习、课后萃取复盘”方式，使学员通过训练，达到“思维创新、技能提升、话术提炼”三大目标！迅速提升销售绩效！
授课风格：
课程观点新颖、课程系统、逻辑性强，思路清晰、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，风趣幽默特别容易引起学员互动和共鸣。将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧思维，创新新方法！理论讲解有效、有用；案例解析生动有趣；方法阐述抽丝剥茧。
