【课程背景】
现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？
真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。
【课程收益】
提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；能够鉴别具体企业的企业文化，分析其优劣长短，有针对性地解决问题；知道企业文化建设的一般途径，更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。
【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
一、企业文化认知
1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展，用案例讨论什么是真正的企业文化。
2.企业文化的要素是什么？
3.怎样理解企业文化的结构？
4.怎样理解不同层面的企业文化内容的地位和作用？
5.怎样从整体上关照不同层面的企业文化的关系和一体化特征？
二、企业文化鉴别
1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展过程，用案例讨论怎样认识一个企业的企业文化。
2.企业家与企业文化
3.企业历史与企业文化
4.企业“大事”、企业故事与企业文化
5.企业制度与企业文化
6.普通员工与企业文化
7.从可见的“企业文化”到不可见的、可“思”的企业文化
三、企业文化建设
1.企业性质、发展阶段和发展状况的认识
2.企业家的思想与境界
3.企业文化的学习
4.成功与失败：企业发展的反思
5.真知的形成：整体性认识
6.由“知”到“行”，轻重缓急与发展规划
7.由“事”到“理”，渐行渐成
8.企业家：思想者、宣传家、实干家
李春平教授
清华大学历史系副教授
清华大学第一届研究生良师益友奖获得者
清华大学青年教师优秀教学奖
清华大学人文学院“大成国学人才奖励基金”课程奖励金获得者
【授课风格】
谦虚和蔼，平易近人
学识渊博，思想深刻
求道传道，分享智慧
经验丰富，尊重个性
【主讲课程】
国学与领导力
《老子》精华
《庄子与企业家修养》
《论语与企业家修养》
《伟大哲学家的思维课》
《老子的无为管理思想》
西方哲学与领导力
《笛卡尔与领导素质》
《黑格尔与领导素质》
《西方文化中的“分析理性”思维方式》
企业文化
《怎样认识和建设企业文化》
《企业文化管理》
《国学与企业文化》
