岁末年初，是时候按下“重启键”，将过去一年的得失，转化为未来成功的基石。复盘工作坊不仅是一次总结，而是一场深度学习与策略重塑的革命。通过实战演练，我们教你如何把每一次尝试，不论成败，都变成推动企业飞速前行的燃料。
企业面临问题
目标迷失：组织目标与实际执行脱节，缺乏清晰的追踪与调整机制。
经验孤立：成功难以复制，失败教训未能转化为全组织的智慧。
效能瓶颈：团队绩效提升遭遇天花板，缺乏系统性复盘与迭代策略。
产生问题原因
缺乏有效的复盘机制：只重结果，忽视过程分析，导致问题重复出现。
复盘文化缺失：员工缺乏自我反省与相互学习的氛围，成长受限。
方法不当：复盘流于形式，缺乏科学工具与实操指导，效果打折。
课程如何解决
创建复盘文化：树立“从历史看未来”的视角，构建持续学习与成长的土壤。
修炼复盘心法：通过双环学习模型，从行为深入信念，实现个人与团队的根本性转变。
践行复盘流程：实战化工作坊，从目标回顾到策略转化，每一步都有工具与方法支撑，确保学以致用。
课程亮点
实战为王：真实案例剖析，角色扮演模拟，让复盘技巧在模拟实战中内化。
心法与工具并重：不仅传授思维模式，更有绩效模型、U型复盘法等实用工具，手把手教你如何操作。
高层参与：特别设置城镇会议环节，高层直接对话，确保复盘成果直指组织战略核心。
课程收益：
对于企业的价值——
1）优化复盘流程
2）提升工作绩效
3）创建复盘文化
对于学员的价值——
1）解决真实业务问题
2）构建一个复盘思维
3）学会一种复盘本领
课程成果
学员将能独立主导复盘会议，精准识别问题根源，制定出切实可行的改进行动方案。
组织内部形成积极的复盘文化，提升决策质量，加速知识与经验的流转。
实现绩效跃升，通过持续复盘优化，显著提高团队执行力与项目成功率。
课程内容：
导入篇：复盘文化与心法修炼
1.创建复盘文化
复盘定义与价值
定义解析与案例分析
复盘与总结差异
复盘的必要性
经验深化：历史视角预见未来
策略精准：从盲目到有目的行动
实施方法
绩效学习矩阵介绍
U型复盘法与实战技术
聚焦关键
目标明确：因果分析与目标层级
课程三大目标确立
2.修炼复盘心法
绩效模型深化
四层递进：考核到赋能
双环学习循环
核心信念探讨
绩效等式应用
情境分析：灵活应对与环境因素
责任担当：深度剖析与自我反思
流程篇：践行复盘流程（工作坊）
1.规则与公约
520原则
复盘行为准则
避免常见误区
321架构
角色分配与实践原则
共识建立
2.复盘流程四阶段
闻：回顾评估
聚目标
信念塑造与目标一致性
清现状
差距分析与标杆学习
见：分析反思
求真因
绩效测试与根本原因探索
找根因
多种分析工具应用
知：萃取提炼
内萃与外取
经验提炼与外部借鉴
行：转化应用
定方案
对策制定与人员管理策略
做汇报
高效会议实践与总结反馈。
