当“做正确的事”成为企业生死存亡的命题，高管的战略领导力便成了解码未来的关键。想象一下，华为、阿里的背后，是一套怎样的战略蓝图支撑其快速崛起？本工作坊，带你深入巨头战略腹地，揭示那些年他们做对的选择。告别盲目努力，学会用战略眼光布局未来，为企业种下成功的种子！
企业面临问题：
目标模糊：企业战略缺失或不明确，导致全员努力方向不一。
竞争乏力：市场变化莫测，缺乏应对策略，逐渐失去竞争优势。
执行困境：战略与执行脱节，好想法难以转化为实际成果。
人才瓶颈：人才选拔与培养机制不健全，难以支撑战略目标。
产生问题原因：
缺乏系统性战略规划能力。
市场洞察与分析不足。
组织文化与结构不适应战略需求。
领导者战略思维局限。
课程如何解决：
深度剖析：通过华为BLM、阿里MVO等模型，解析战略精髓。
实战演练：运用PESTEL、SWOT等工具，精准定位市场与自身。
思维升级：从战术到战略，重塑领导者决策视角。
人才培育：借鉴阿里六盒与麦肯锡七星，打造战略导向的人才体系。
课程亮点：
顶层视野：亲历名企战略实践，构建企业顶层设计。
实战模拟：私董会式学习，即学即用，直面战略难题。
系统构建：从目标设定到路径规划，全面覆盖战略管理核心环节。
人才战略：独家揭秘人才选育用留，打造战略执行的强引擎。
课程收益：
●学会战略管理要解决的三大根本问题；
●掌握战略管理的基本工具、方法，并可以应用于自己企业的实践；
●学会从战略层的高度给战略执行进行支持赋能的方法，保障公司战略执行成功。
课程成果：
精准战略定位：清晰描绘企业战略蓝图，明确发展方向。
高效执行体系：建立从战略到执行的闭环，加速目标达成。
人才生态优化：构建利于战略实施的人才生态环境，激发团队潜力。
个人领导力飞跃：高管将获得战略思维与领导力的双重提升，引领企业迈向新高度。
课程内容：
第一讲：自我认知与顶层设计
1.情境对比：全军覆没与全线生存的启示。
讨论点：企业目标的全面理解。
2.战略层次
(1)表现形式概述。
案例分析：华为/阿里/腾讯/苹果的实践。
3.工具应用：MVO模型介绍。
4.现场演练：绘制企业顶层设计图谱。
5.成果产出：企业顶层战略描述文档。
第二讲：战略目标的确立
1.冲突情境：市场部与销售部的目标权衡。
2.案例研讨：诺基亚的教训。
3.工具集锦
(1)PESTEL分析。
(2)SWOT矩阵。
(3)波特五力模型。
(4)STP营销策略。
(5)B点定位。
4.实战操作：综合工具确定战略目标。
5.成果输出：明确的企业战略目标报告。
第三讲：战略实施路径
1.目标确立
(1)思维转换：战略vs战术。
(2)竞争战略类型。
(3)安索夫矩阵应用。
2.关键动作模型：两次创造实践。
3.成果聚焦：实现目标的关键控制点。
4.人才培养环境
(1)模型比较：阿里六盒与麦肯锡七星。
(2)组织文化与人才管理策略。
5.实战复盘：“培土壤”与“断事用人”。
6.优先事项：战略支持三大关键领域。
7.行动总结
制定个人行动计划。
领导力实践与价值创造计划。
