企业是否陷入“忙而无功”的怪圈？面对市场不确定性，你的团队是否缺乏明确方向？OKR实战工作坊从模拟创业到实战演练，让你的企业直面挑战，找到破局之路。告别传统考核，拥抱目标导向，让我们一起见证从理念到成果的蜕变！
企业面临问题：
1.如何激发员工内在动力，而非仅依赖外在奖惩？
2.传统绩效体系为何难以适应快速变化的市场？
3.企业战略与个人工作脱节，团队如何协同作战？
4.组织如何在不确定性中保持灵活性和快速响应？
5.面对市场压力，怎样确保团队目标与公司愿景一致？
6.如何科学复盘，避免错误重复，持续优化策略？
产生问题原因：
过时的管理思维限制创新与自主性。
缺乏有效的目标对齐机制，导致资源错配。
绩效评价过于单一，忽视过程与成长价值。
管理层决策与前线执行脱节，信息传递不畅。
课程如何解决：
实战模拟：通过“模拟创业”沙盘，让理论与实践无缝对接。
系统学习：从OKR理念到操作流程，全方位掌握目标管理精髓。
情境体验：剧本杀形式，让学员在角色扮演中深刻领悟OKR精髓。
即时反馈：商业积分模式，即时激励，提高学习投入度。
深度复盘：721模型复盘，强化问题意识，促进持续优化。
课程亮点：
创新教学：结合马斯克、字节跳动等案例，理论与现实碰撞火花。
个性化诊断：通过测评工具，定位个人OKR风格，定制化成长路径。
沉浸体验：剧本杀式学习，让OKR策略制定与执行生动鲜活。
动态调整：学会在变局中灵活调整OKR，确保目标与现实同步。
课程收益：
●学会OKR的理论+完成一个模块的实操
●了解OKR的内核和逻辑，能够结合企业战略需求思考OKR的导入和使用
●学会O(Objectives)与KR(Key Results)设定方法；
●熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程
●思考如何将OKR作为管理工具融入现有的管理模式
课程成果：
掌握OKR理论与实战技巧，即刻应用到企业管理中。
设计出符合企业战略的OKR，实现目标与战略高度对齐。
建立一套行之有效的OKR教练辅导流程，提升团队执行力。
懂得如何用OKR驱动团队成长，实现组织与个人双赢。
熟练运用复盘技巧，持续迭代优化，提升组织韧性。
课程内容：
起：OKR基础构建
1.理念启航
目标理解：通过设定课程OKR，体验OKR核心理念。
案例启示：
马斯克SpaceX案例：目标驱动的成功。
魏则西事件：绩效导向的反思。
字节跳动案例：目标与市场突破。
GPT时代新视角：成功定义的现代解读。
活动启动：公司组建，实践OKR第一步。
2.逻辑重塑：考核转目标
问题揭示：传统绩效管理的局限。
目标导向转型：OKR作为桥梁。
OKR核心价值：目标定义与追踪机制。
全景体验：OKR工作模式展示。
四大准则：
1.聚焦：集中目标。
2.对齐：战略一致性。
3.敏捷：快速适应。
4.成长：迭代发展。
承：OKR实践启程
1.个人定位测评
驱策力分析：个人目标与需求匹配。
激励模型：识别激励类型。
创业剧本启动：团队建立与OKR初步实施。
2.动力设定与目标具象化
O设定：激发动力的目标设计。
KR设计：目标实现的可见证据。
剧本杀环节一：战略部署与首年OKR制定。
3.执行与调整
目标灵活性：阶段评估与调整策略。
KR效能：成果衡量与工作指导。
剧本杀环节二：应对挑战，调整策略，次年OKR规划。
4.复盘与成长
721复盘模型：成果分析与责任明确。
问题洞察与解决：复盘能力培养。
剧本杀环节三：经营成果复盘与学习成果总结。
