面对晋升管理层的挑战，是否感觉如履薄冰？技术强项不再吃香，团队管理难题接踵而至？别怕，专为新晋管理者定制的90天转型攻略来了！从自我认知重塑到团队高效引领，每一步都精心策划，让你在职场进阶路上，不仅走得稳，而且跑得快！
企业面临问题：
技术专家晋升后，为何常陷于细节难以自拔？
事必躬亲，为何反而效率低下，上下不满？
团队成员为何对你的“热心帮助”不领情？
面对目标，为何制定计划总感力不从心？
为何员工沉默不语，不愿担责？
如何确保团队方向正确，不偏航？
产生问题原因：
角色认知未转变，技术情结过重。
管理技巧缺乏，未学会有效授权。
缺乏激励机制，团队凝聚力不足。
目标与计划制定能力待提升。
沟通与领导艺术尚未掌握。
课程如何解决：
角色重塑：通过五大习惯养成，明确新角色定位。
自我修炼：聚焦目标，优化时间管理，发挥团队优势。
管理技能：掌握绩效管理、授权、激励的艺术。
职业拓展：精进会议管理，优化与领导沟通，强化执行力。
行动计划：制定实施策略，确保学到即用，用即见效。
课程亮点：
实战案例：深入浅出，通过真实情境模拟，学以致用。
互动教学：现场模拟，即时反馈，快速提升管理技巧。
个性化指导：针对个人困惑，提供定制化解决方案。
系统框架：从理论到实践，构建全面管理能力体系。
课程成果：
在90天内，实现从技术高手到管理大师的华丽转身。
掌握高效团队管理技巧，提升团队执行力和凝聚力。
精准目标设定与计划执行，确保部门与公司战略一致。
建立有效的沟通机制，与上级、下级沟通无障碍。
成为激励高手，激发团队潜能，共创佳绩。
课程内容：
第一讲：新任管理者的角色与转变
1.表现力
(1)角色与心态转变
(2)职责与方法调整
(3)能力发展
2.执行力强化
(1)责任与改善意识
(2)效能导向
3.学习力提升
(1)管理者学习的必要性
(2)学习与竞争力
4.自省力培养
(1)成功与自省
(2)平衡审视态度
第二讲：自我修炼习惯
1.目标导向
(1)目标设定与企业对齐
2.聚焦重点
(1)优先级管理
(2)时间效能
3.优势发挥
(1)技术人员优势分析
(2)优势策略
4.团队协作
(1)合作模式
(2)差异与冲突处理
(3)团队创新活动
5.全局视角
(1)管理职责概览
(2)全局思维模式
(3)创新与规范平衡
第三讲：核心管理技能
1.员工辅导
(1)辅导技巧与情景模拟
2.绩效管理
(1)绩效面谈流程
(2)面谈工具与实践
3.授权艺术
(1)授权挑战与策略
4.激励策略
(1)激励难题分析
(2)多维度激励实践
5.赞赏与批评
(1)赞批原则与技巧
第四讲：职业发展关键
1.会议管理
(1)秘书技能层次
(2)会议操作要点
2.领导沟通
(1)沟通原则与汇报技巧
3.目标与计划
(1)目标设定与执行循环
4.工作分配
(1)分配原则与监控
5.执行力提升
(1)执行标杆与文化塑造
第五讲：行动计划实施
1.制定与分享
(1)行动计划制定
(2)计划公布与承诺
2.执行与跟踪
(1)实施监控
(2)表现评估
3.工具辅助
(1)行动计划模板。
