本课程以华为团队建设为蓝本，揭示打造高执行力销售团队的策略，包括华为的经营理念、团队活力激发、高绩效团队建设、干部培养机制、组织变革、企业文化落地及绩效管理等方面，旨在帮助企业管理者掌握打造高效团队的关键要素。
企业面临问题
1. 为何团队执行力低下？缺乏明确的使命和目标？
2. 如何激发团队活力，防止组织熵增？
3. 如何培养业务领导者，驱动团队前进？
4. 如何通过组织变革提升部门协同？
5. 如何设计有效的绩效管理系统？
6. 企业文化如何转化为实际行动？
7. 干部选拔与发展机制如何建立？
8. 如何构建面向客户的高效运作模式？
产生问题原因
这些问题源于目标不清晰、组织结构不合理、激励不足、文化空洞化、管理机制不健全等。
课程如何解决
1. 解读华为经营理念，明确团队目标。
2. 引入华为团队活力激发策略，提升团队战斗力。
3. 展示华为干部培养方法，打造业务火车头。
4. 通过组织变革，强化团队协作。
5. 教授绩效管理工具，引导团队发展方向。
6. 实践企业文化落地，增强团队凝聚力。
7. 设计全面的干部选拔与发展机制。
8. 推广“铁三角”模式，提高客户响应速度。
课程亮点
1. 以华为成功案例为教材，实战性强。
2. 结构化课程，层次分明，易于理解和应用。
3. 案例丰富，涵盖多种情境，增强学习体验。
4. 强调实战演练，学以致用。
课程成果
1. 学员将掌握华为的五大团队执行力构建手法。
2. 能够设计并实施干部培养计划。
3. 理解并能运用以客户为中心的文化落地策略。
4. 学会组织变革与部门协同的技巧。
5. 掌握绩效管理工具，有效提升团队绩效。
6. 创建积极工作环境，促进员工潜能发挥。
课程大纲销售职业形象培训
1. 华为经营理念解读
2. 激发团队活力的基本出发点
3. 高绩效团队建设的五大抓手
4. 干部培养机制
5. 面向客户、面向作战的"铁三角"组织运作模式
6. 企业文化落地与绩效管理
7. 回顾与总结
课程时长：12小时
