在互联网冲击下，线下实体店如何在多渠道发展中找到生存之道？本销售培训课程专为社区店经营者设计，通过真实案例解析，提供实战策略，帮助学员理解线上线下的核心差异，创新商业模式，实现企业价值的十倍增长。
企业面临问题
1. 如何确定产品属性与实体店的匹配度？
2. 如何在多渠道中精准定位顾客群体？
3. 选址与产品布局有何关联？
4. 如何有效拓客并留住客户？
5. 如何将成功模式复制和倍增？
6. 如何线上线下融合，实现转型？
产生问题原因
线下实体店面对电商竞争，缺乏清晰的商业模式和转型策略，导致运营困难。
课程如何解决
课程通过深入剖析案例，提供实战工具和方法，帮助学员解决转型过程中的困惑，提升企业竞争力。
课程亮点
实战经验分享，避免理论空谈。
科学逻辑，便于理解和应用。
精彩案例，揭示商业规律。
课程成果
学员将掌握线上线下的运营区别。
能够根据产品布局实体店。
学会商业模式创新和战略规划。
能构建从产品到复制倍增的完整商业模式。
2. 课程大纲
一、区分线上、线下店运作的核心？
线上店的优势及短板
线下店的优势和短板
相匹配的产品及渠道分析
二、如何根据产品属性布局线下实体店？
商业模式规化与产品属性辨识
产品属性与选址的关系
社区店经营优势
举例：互联网巨头的线下社区店布局
三、辨识企业的核心能力，进行商业模式创新的方法
梳理单店盈电话销售课程利模式
现场讨论：业态核心竞争力
深挖社区优势与多重盈利
案例：百果园、国明大健康等
四、建立从产品线下店运营复制倍增的全流程商业模式
单店运营模式（拓客、锁客、倍增模式）
从单店到连锁加盟的工具模型
五、掌握制定公司升级转型战略
企业定位对商业模式的影响
利益相关者的业务系统设计
成本、现金流、盈利模式设计
