提升销售团队绩效的关键在于有效的问题解决和管理技能。《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》课程专为销售经理打造，通过实战工具和案例研讨，帮助他国企销售培训们掌握提问力、共识力等关键促动能力，解决实际工作中面临的绩效挑战。
企业面临问题
1. 销售团队绩效下滑，缺乏有效问题解决策略？
2. 管理者如何提高提问和引导团队的能力？
3. 如何增强团队协作，达成共识？
4. 交流与决策效率低，阻碍了绩效提升？
5. 缺乏系统性的团队共创与反思机制？
6. 性能面谈效果不佳，影响员工发展？
7. 部门间沟通难题，如何通过促动技术解决？
8. 如何提升销售经理的领导力和执行力？
课程如何解决
课程提供5大促动技术，如ORID、团队共创、世界咖啡等，解决团队沟通难题。
通过实例教学和实践活动，模拟真实场景，增强管理者解决问题的能力。
强调行动学习，让管理者在实践中掌握实用工具。
课程亮点
1. 结合实际工作场景，提升管理者问题解决实战能力。
2. 通过互动式教学，激发团队智慧，增强团队凝聚力。
3. 提供标准化的促动管理工具，便于日常应用。
4. 通过角色扮演和小组讨论，强化理论与实践相结合。
课程成果
学员将掌握ORID等促动技术，提升提问、共识和决策水平。
获得解决销售问题的实用策略和工具包。
通过实践获得销售绩效管理的认证证书。
提升团队组织绩效，显著改善销售业绩。
课程大纲
1. 引言：绩效管理的重要性与促动技术概述
2. 第一讲：绩效问题分析与促动技术基础
3. 第二讲：聚焦式会话法提升提问力
4. 第三讲：团队共创提升共识力
5. 第四讲：世界咖啡促进对话力
6. 第五讲：群策群力增强共行力
7. 第六讲：鱼缸会议培养反思力
8. 第七讲：绩效面谈规划与实施
9. 案例分析与角色扮演
10. 课程总结与行动计划制定
