面对门店业绩停滞不前，如何策划一场效果显著的营销活动？韩老师的连锁门店营销活动策划全流程课程，揭示了从方案设计到执行复盘的全方位策略。通过学习，您将掌握店铺业绩增长的三好模型，九步实操法，以及如何平衡顾客价值与企业利益，助您成为策划高手，提升门店业绩。
企业面临问题
1. 门店活动效果不佳，付出多，回报少。
2. 缺乏有效的营销策略，导致业绩停滞。
3. 活动主题不明确，难以吸引顾客。
4. 无法准确评估活动成本与收益。
5. 宣传途径选择不当，覆盖面有限。
6. 活动执行缺乏系统管理，易出现混乱。
产生问题原因
1. 缺乏系统化的营销活动策划方法。
2. 对顾客需求理解不足，无法设计吸引顾客的活动。
3. 未能充分考虑企业利益，导致投入产出不平衡。
4. 宣传策略不精准，影响活动覆盖面和影响力。
5. 执行阶段缺乏有效管理，影响活动效果。
课程如何解决
1. 提供店铺业绩增长的三好模型，提升策略有效性。
2. 通过九步实操法，从目的梳理到效果评估，全面指导活动策划。
3. 强调顾客价值与企业利益的平衡，确保活动吸引力与回报。
4. 教授活动执行分工与关键节点控制，保证活动顺利进行。
课程亮点
1. 实战派讲师，分享百家连锁企业的成功经验。
2. 多门店案例分析，针对性强，易于落地。
3. 结合实际操作，提供工具表单，提高学习效率。
课程成果
1. 学员将能独立构建营销方案，提升门店业绩。
2. 掌握一套完整的活动策划流程，从目标设定到效果评估。
3. 能够根据顾客价值和企业利益设计活动，提高参与度和回报率。
央企销售课程课程大纲
略（课程大纲已在输入信息中完整列出）
