本课程聚焦华为的铁三角与矩阵式组织运作模式，旨在解决企业跨部门协同难题，提高前后端衔接效率。通过学习华为的LTC流程管理，参与者将掌握高效团队配合与项目管理技巧，建立自己的项目管理和组织运作机制。
企业面临问题
1. 为何跨部门协同越来越差？
2. 为何前后端衔接脱节，信息互通不一致？
3. 为何资源协调困难，影响企业效率？
4. 如何统一客户接口，提高客户满意度？
5. 如何打破部门壁垒，实现组织高效运作？
6. 如何借鉴华为的铁三角模式，提升团队协作？
7. 如何通过矩阵式组织解决横向和纵向协调问题？
8. 如何将理论知识转化为实际操作，提升企业竞争力？
产生问题原因
1. 部门间目标不一致，缺乏共享愿景。
2. 缺乏有效的沟通机制和信息平台。
3. 组织结构僵化，不利于灵活响应市场变化。
4. 缺乏明确的团队协作与项目管理流程。
课程如何解决
1. 引入华为铁三角模式，强化跨部政府销售培训门协作。
2. 学习LTC流程管理，打通前后端协同。
3. 通过案例研讨，定制企业适用的组织运作机制。
课程亮点
1. 结合华为实战经验，理论与实践结合。
2. 互动式教学，增强参与感与学习效果。
3. 研讨式工作坊，推动企业内部变革。
课程成果
1. 掌握铁三角与矩阵式组织管理理念。
2. 学会营销项目运作与团队配合机制。
3. 可输出公司项目管理与配合机制。
4. 初步构建公司矩阵式组织运作模型。
课程大纲
1. 华为铁三角与矩阵式组织架构
2. 华为营销项目管理与管理借鉴
3. 项目管理阶段任务与管理机制
4. 矩阵组织运作机制与经营管理
5. 回顾与总结：华为铁三角组织运作的管理借鉴
