本课程《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》专注于提升销售经理的管理能力，通过学习五大促动技术——聚焦式会话法、团队共创、世界咖啡、群策群力和鱼缸会议，帮助解决销售团队绩效提升的难题。课程以实战案例为基础，提供工具和方法，旨在提升管理者的提问力、共识力、对话力、共行力和反思力，从而提高团队整体绩效。
企业面临问题
1. 销售团队绩效停滞不前，为何无法突破？
2. 管理者如何有效激发团队潜力？
3. 如何建立共识，推动团队创新？
销售培训课程4. 如何促进跨部门深度对话与协作？
5. 如何通过有效反馈提升团队效能？
6. 如何制定并执行具有影响力的销售策略？
7. 销售管理者如何提升个人领导力？
8. 如何确保绩效面谈的成效与员工发展？
产生问题原因
缺乏有效的沟通、决策和团队协作工具及方法。
课程如何解决
课程提供5大促动技术，引导管理者运用结构化思维，强化行为，利用工具进行分析，创造行动方案，促进团队内部的真诚反馈和智慧共享。
课程亮点
1. 实战案例分析
2. 交互式教学
3. 深度问题探讨
4. 工具与方法练习
5. 场景模拟与应用
课程成果
参与者将：
1. 掌握5大促动技术，提升问题解决能力
2. 学会运用工具进行绩效管理
3. 提升团队共识与创新力
4. 增强对话与沟通效果
5. 能够制定并执行有效的销售策略
2. 课程大纲
第一讲：绩效问题分析解决理念
第二讲：ORID聚焦式会话法与提问力
第三讲：团队共创与共识力
第四讲：世界咖啡与对话力
第五讲：群策群力与共行力
第六讲：鱼缸会议与反思力
第七讲：团队绩效改进面谈规划与实施
每个部分包括理论介绍、案例分析、实践练习和小组讨论，确保学员全面掌握并应用所学知识。
