提升业绩，应对复杂市场环境，"数控法"助力企业营销战略规划与运营。2天6小时，让高层到基层全面掌握战略思维，推动业绩倍增！
企业面临问题
1. 如何在市场变化中找到业绩增长点？
2. 目标设定与分解存在困扰吗？
3. 策略选择与资源配置难题如何解决？
4. 怎样搭建推动业绩倍增的组织架构？
5. 薪酬与绩效制度如何有效规划？
6. 内部管理混乱，缺乏系统作战能力？
产生问题原因
缺乏清晰的战略规划框架
目标设定缺乏量化标准
策略执行力度不够
资源分配不合理
组织协同和执行力弱
战略评估与优化机制不健全
课程如何解决
通过"数控法"提供系统解决方案
明确目标导向，分解任务
学习并应用策略制定与执行技巧
建立高效资源分配和管理机制
构建业绩驱动的组织文化
实施持续的复盘与优化流程
课程亮点销售管理培训
1. 结合实战案例，理论与实践相结合
2. 培养战略思维与营销执行力
3. 工具和方法的实操演练
4. SMART原则下的行动计划制定
5. 通过会议管理推动战略落地
课程成果
学员将掌握营销战略规划与运营的核心知识
获得业绩倍增的策略和方法论
通过考核获得专业认证，提升团队协作能力
实现企业营销管理的显著提升，业绩显著增长
课程大纲
1. 引入与认知营销战略
企业市场管理问题探讨
“数控法”原理介绍
2. 目标设定与战略规划
目标“531”规划法
策略与任务制定
3. 战略实施与执行
环节一：战略导航
环节二：战略洞察与目标制定
环节三：战略规划与任务分解
环节四：战略解码与行动计划
4. 战略运营与绩效管理
环节五：战略运营与会议管理
制度流程与日常监控
5. 结果检查与优化
复盘与改进机制
企业文化的塑造与强化
通过这个课程，企业将实现营销战略的系统化升级，驱动业绩腾飞！
