在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理者肩负着承上启下的重任。然而，许多企业发现，尽管中层管理者个人能力出众，但团队整体效能却难以提升管理学课程，成员自动自发的工作态度也难以形成。这门《MTP：中层管理技能提升训练》课程，通过系统化的培训，帮助中层管理者掌握高效管理的技巧，让部门运作更加有序、工作绩效快速提升、人员管理简单高效、领导力显著增强、团队协作更为紧密。您是否曾为这些问题感到困扰？本课程将为您提供切实可行的解决方案。
企业面临问题
1.自己忙：您是否发现，管理者虽然个人能力强，但无法有效带动团队，导致部门运转效率低下？
2.增效慢：面对日益繁重的任务，您是否觉得工作效率提升缓慢，难以缓解工作压力？
3.事难干：任务推进不稳定，您是否常常感到难以掌控目标达成的过程？
4.人难管：管理成本过高，您是否觉得人员管理复杂且低效？
5.不尽心：您是否发现下属缺乏积极性，不能尽心尽力完成工作？
6.带不动：团队成员各自为战，您是否觉得难以实现协同作战？
产生问题原因
这些问题的根本原因在于中层管理者往往只关注某个管理环节，而未能系统地进行整体管理。例如，管理者可能擅长某一方面（如技术或业务），但在人员管理、流程设计等方面存在不足。此外，缺乏系统的管理工具和方法论支持，使得管理者在实际操作中难以应对复杂的管理挑战。
课程如何解决
通过参加《MTP：中层管理技能提升训练》，学员将：
学习如何通过秩序管理让部门运作更加有序。
掌握自我管理的五大技能，快速提升工作绩效。
了解并应用人员管理的各项技能和工具，做到轻松高效的管理他人。
提升个人领导力，影响下属，使其自动自发地工作。
掌握团队管理的各项技能，提升合作效率，蕞大化部门产出。
课程亮点
系统性：课程涵盖秩序管理、自我管理、人员管理、心智管理和团队管理五大模块，确保全面覆盖管理点。
实战性强：结合IBM及华为等企业的实践精华，提供大量实操训练和案例分析。
互动丰富：采用生动讲授、团队学习、高效记忆、刻意练习等多种教学方式，确保学员学得懂、用得好。
工具齐全：提供多种实用工具，如角色配置5阶法、边界清晰共识法、时间管理6维增效法等，帮助学员快速上手。
持续改进：课前有萃取，课堂有训练，课后有抓手，确保学员能够持续提升管理技能。
课程成果
具体技能：掌握秩序管理、自我管理、人员管理、心智管理和团队管理的具体技能。
知识积累：深入了解管理的核心理论和蕞佳实践。
认证获取：获得由权威机构颁发的管理技能培训证书。
量化结果：预计80%以上的学员能够在课程结束后显著提升管理效率，减少30%以上的管理失误，团队合作效率提高50%。
课程大纲
地一讲：秩序管理—让部门运作真正有序
1.角色合理
角色定位与转换
工具：角色配置5阶法
2.边界清晰
部门边界共识法
华为部门尽职尽责4法
3.规则强大
部门规则5步构建法
华为规则意识培养
4.流程顺畅
ECRS流程优化法
管理层培训课程流程评估3板斧
第二讲：自我管理—让工作绩效快速提升
1.时间管理
时间管理6维增效法
关键任务显现法
2.决策管理
复杂决策八步法
四段法推断决策执行结果
3.工作管理
双因工作法
重紧急任务排序法
4.目标管理
目标内化进阶法
华为PBC目标绩效承诺法
第三讲：人员管理—让个体管理简单高效
1.管心至上
渐进式思想疏通法
正向思想生根发芽7步法
2.知人善任
中医式识人法
成员任用5步法
3.人才培养
新成员5维成长法
GROW辅导法
4.精准激励
激励环工具
关键事件激励法
第四讲：心智管理—让领导他人得心应手
1.领导自我
领导力增效模型
2.树立威信
众合威信塑造法
快速树立威信的四大方法
3.魅力塑造
华为软性领导魅力塑造法
4.影响他人
情绪调节法
人际关系网络拓宽5法
第五讲：团队管理—让整体产出不断提升
1.团队打造
团队结构搭建6确定法
2.团队管理
任务完成闭环七步法
3.团队沟通
三核沟通法
互通扩容法
4.团队执行
团队重任务执行到位5步法
