在一个企业中，中层管理者往往面临着从技术骨干到管理者的角色转变。然而，许多新晋管理者发现自己虽然擅长个人工作，但在带领团队时却力不从心。如何让这些管理者快速适应并发挥其蕞大潜力？本课程《决胜中层—中层干部管理技能提升》将通过系统化的培训，帮助中层管理者掌握必备的管理技能，实现从个体贡献者到高效令导者的转变。
企业面临问题
1.基层提拔的管理者是否能够顺利转型为高效的令导者？
2.老员工提拔上来的管理者是否具备足够的管理思维来引领团队？
3.管理者是否缺乏系统思考能力，导致工作中的问题频发？
4.管理者是否依赖上司推动工作，缺乏主动解决问题的能力？
5.管理者是否习惯于用制度压制下属，而非激励和培养人才？
6.企业内部是否存在沟通障碍，影响了团队协作效率？
产生问题原因
这些问题的根源在于企业缺乏对中层管理者的系统化培训。许多管理者在晋升后没有接受过专业的管理技能培训，导致他们在面对复杂的管理任务时显得手足无措。此外，企业内部的管理文化可能过于强调制度和控制，忽视了人性化管理和员工的成长需求。
课程如何解决
通过参加《决胜中层—中层干部管理技能提升》课程，管理者将：
学习如何进行高精准的角色认知，明确自身职责。
掌握计划管理、有效执行、实时控制和问题改善的方法。
提升部属管理能力，包括培育、激励、授权和协调沟通。
理解领导力的本质，并学会在实际工作中发挥领导力。
课程亮点
全面覆盖：课程涵盖管理者应知应会的角色认知、工作管理、人员管理及领导式管理四大板块。
实用工具：提供SMART工具、5W2H工具、六项自问法等实用工具，帮助学员将理论应用于实践。
互动性强：通过案例研修、视频教学、实操演练等方式，增强学员参与感和学习效果。
优化内容：基于日产训MTP原版课程，并结合中国企业的实际情况进行了优化，确保内容通俗易懂且落地性强。
课程成果
学员将能够清晰陈述中层管理干部的职责求和角色定位，做好承上启下的工作。
掌握制定有效计划的方法，确保工作有序开展。
提升问题意识，掌握解决工作问题的能力。
学会运用部属培育、激励和启发的技巧，建立信赖的工作文化。
掌握高效沟通的技巧，减少团队内耗，提高企业中层管理培训协作效率。
了解令导者的特质，发挥领导能力，实现良好的组织绩效。
课程大纲
地一讲：高精准的角色认知
1.管理的本质
达成组织目的与目标
抓大放小的原则
产出蕞大化，投入蕞小化
2.管理者角色
对上管理：让上司放心
对下管理：对部属关心
平行管理：跟同事齐心
对外管理：为公司凝心
3.管理者态度
强烈的达成意愿
打破现状的决心
追求高效率管理
掌握科学的方法
做出全面的判断
坚持有意识管理
第二讲：高绩效的工作管理
1.计划管理
制定计划的原因与步骤
使用SMART工具和5W2H工具
2.有效执行
工作分配原则
激发部属执行意愿
3.实时控制
控制的内容与方法
避免控制过度或不足
4.问题改善
问题界定与应对
改善程序与工具
第三讲：高价值的部属管理
1.部属培育
培育部属的责任与方法
新员工的正确起步
OJT实践
2.有效激励
理解人行动的原因
掌握部属需求
激励种类
3.科学授权
授权中的误区
授权者与权限获得者的责任
4.协调沟通
协调的方法与时机
针对不同对象的有效沟通技巧
会议沟通技巧
第四讲：高水准的领导式管理
1.领导力本质
管理与领导的区别
领导力的特征与类型
2.发挥领导力
阻碍组织活性化的现象
促进组织活性化的点
课程总结
复盘课程重点
分享学习感悟
现场答疑点评
制定行动计划
