在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。人力成本的增加、盈利能力的下滑以及组织活力的缺失，让许多企业在追求规模效益的同时难以保持高效灵活。阿米巴经营模式作为一种创新的管理理念，正逐渐成为众多企业的选择。本课程将深入探讨阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算和经营哲学等方面，帮助企业系统掌握这一模式，提升经营意识与核算能力，建立经营者的责任感，实现低成本、高收益的经营管理。
企业面临问题
1.如何激发组织活力？企业是否感到员工的积极性和创造力不足？
2.如何保持团队持续的创造力？是否发现团队的创新能力随着规模扩大而减弱？
3.如何应对行业竞争加剧？企业在面对日益激烈的市场竞争时，是否感到力不从心？
4.如何控制不断上升的人力成本？企业是否觉得人力成本逐年攀升，影响了整体盈利能力？
5.如何提高经营效率？企业是否认为现有的管理方式无法有效提升运营效率？
6.如何实现可持续发展？企业是否担心当前的管理模式难以支撑长期发展？
产生问题原因
传统管理模式僵化：科层制组织结构导致决策缓慢，部门之间缺乏协同。
员工参与度低：员工缺乏主人翁意识，对企业的经营状况和目标不够了解。
成本控制不力：缺乏有效的成本管理和核算体系，难以JingQue评估各经营单元的盈亏。
创新能力不足：企业内部缺乏激励机制，员工的创新动力不足。
战略执行偏差：高层的战略意图难以有效传达至基层，导致执行不到位。
市场响应迟缓：传统管理模式难以快速适应市场变化，错失商机。
课程如何解决
激发员工积极性：通过阿米巴经营模式，赋予员工更多的自主权和责任感，让他们成为内部“企业家”。
提升创新能力：鼓励员工参与经营决策，形成全员创新的良好氛围。
增强市场竞争力：通过灵活的组织结构和高效的决策机制，快速响应市场变化。
优化成本管理：引入独立核算体系，明确各经营单元的责任和收益，实现精细化管理。
提高经营效率：推行市场化部门核算制度，贯彻“销售蕞大化、经费蕞小化、效率蕞高化”原则。
推动可持续发展：建立长远的发展战略，平衡成熟业务和创新业务，确保企业基业长青。
课程亮点
系统性学习：涵盖阿米巴经营的运作原理、组织变革、会计核算等多方面内容，帮助学员全面掌握。
实战案例分析：结合成功企业的实际案例，深入剖析阿米巴经营模式的应用效果。
互动研讨：通过案例研修、视频教学、实战演练等形式，增强学员的参与感和理解深度。
个性化指导：针对不同企业的实际情况，提供定制化的解决方案和实施路径。
专业讲师团队：由具有丰富实践经验的专家授课，确保课程的专业性和权威性。
持续支持：课程结束后，提供后续咨询服务，帮助企业顺利推进阿米巴经营的落地实施。
课程成果
掌握阿米巴经营模式的核心原理：学员能够清晰阐述阿米巴经营的运作机制和框架结构。
提升经营意识和核算能力：学员将具备更强的经营意识和核算思维，能够在日常工作中应用。
制定业绩改善计划：学员能够根据企业的现状，制定具体的业绩提升方案，并付诸实践。
构建适合企业的阿米巴组织结构：学员可以设计出符合自身需求的阿米巴组织架构，实现高效灵活的管理。
获得经营人才的培养方法：学员将学会如何通过阿米巴经营培养优修的经营人才，提升团队的整体素质。
课程大纲
课程大纲
地一讲：构造原理篇——从关注事务到经营人心
1.阿米巴经营思想源起
阿米巴经营成就三家世界500强
日航重生的启示：经营企业就经营人心
经营人心的秘诀：让员工成为内部“企业家”
2.阿米巴经营根本目的
稻盛和夫眼中的阿米巴经营
阿米巴经营让员工成为经营的主角
阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛
3.阿米巴经营遵循本质
阿米巴经营是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合
阿米巴经营是以经营哲学为基础的会计体系
阿米巴经营追求员工物质和精神两方面的幸福
第二讲：组织创新篇——从科层组织到赋能组织
1.组织设置的前提
企业战略能够洞察市场需求变化的趋势
组织调动企业资源能力，匹配市场需求
通过阿米巴组织演变的四种形态，企业保持高效灵活
2.阿米巴组织构造
企业提速的关键在于驱动模式的转变
典型阿米巴组织的功能定位：总公司部门、SBU、SDU
阿米巴经营的量化赋权：花钱的权力与赚钱的责任完美对应
3.阿米巴事业周期
从组织发展看事业的生命周期
探究日本企业长寿原因，反思成熟业务和创新业务的平衡发展
4.组织划分的本质
兼具灵活规模，实现规模和效率的双平衡
企业ai培训独立核算经营，看清各经营单元盈亏状况
培育经营人才，让每个人都成价值创造者
第三讲：内部交易篇——从交付关系到交易关系
1.内部交易意义
传递市场压力，克服官僚主义
实现自主经营，激发员工潜能
2.内部交易本质
内部交易与定价：强化全员经营意识，建立核算改善依据
内部交易结构：SBU间交易与SBU内交易
3.管理费用分摊
费用分摊给企业带来的转变：服务意识、业绩评价、费用管理、资源使用
费用分摊原则：降低成本、有偿使用、一致认同、促进合作
第四讲：核算升级篇——从模糊经营到量化经营
1.经营报表价值
让数据成为经营的导航仪
企业更需为经营服务的会计学
2.经营报表构建
经营报表的整体构造
经营报表的科目分类
经营报表的构建思路
3.经营科目用途
着眼实际业务，解决实际问题
变动费的管理与活用
固定费的管理与活用
4.经营报表活用
用经营手法解决具体管理问题
提高经营利润的四种常见路径
第五讲：哲学共有篇——从利己主义到利他思想
1.稻盛哲学精髓
致良知
作为人，何为正确？
经营哲学培养与企业理念一致的经营人才
2.经营哲学内涵
经营哲学的价值所在
经营哲学的四维模型
经营哲学的核心内容
经营哲学的共有实践
第六讲：推行实践篇——从工具推动到人心工程
1.阿米巴经营的推行“心法”
撬动人心、净化人心、固化人心、凝聚人心
循序渐进推行、整体大于局部、合作大于竞争
2.阿米巴经营的落地“手法”
推进导航
推行点
常见误区
3.阿米巴经营的实操“干法”
企业背景介绍
经营成果展示
推行方法借鉴
课程总结
1.课程重点复盘
2.分享学习感悟
3.现场答疑点评
4.制定行动计划
