在一个充满不确定性的商业环境中，企业如何从宏观趋势中捕捉机遇，并将其转化为微观落地的行动计划？本课程通过轻咨询和定制化培训，帮助企业管理层在顶层设计上实现质的飞跃。通过系统化的工具和结构化设计，学员将掌握战略规划的核心思想与方法，从而为企业绘制清晰的发展蓝图并找到切实可行的增长路径。这不仅是一次培训，更是一场变革之旅。
企业面临问题
1.企业是否已经充分认识到环境变化对其业务模式的影响？
2.企业的顶层设计是否足够完善，能否有效指导未来发展方向？
3.面对市场不确定性，企业是否有科学的方法进行数据分析和决策支持？
4.企业在选择和利用战略工具时，是否存在盲目性或缺乏系统性？
5.企业内部的战略素养是否能够支撑其长远发展，是否存在人才短缺的问题？危机公关培训
6.企业现有的战略规划是否具备足够的灵活性，以应对快速变化的市场环境？
产生问题原因
对环境变化不敏感：未能及时调整战略以适应新的经济和技术环境。
顶层设计缺失：缺乏明确的企业愿景和使命，导致战略模糊。
数据分析能力不足：没有系统的数据收集、分析机制来支持战略决策。
工具使用不当：选择和应用战略工具时缺乏科学依据和实践经验。
内部人才培养滞后：战略规划和管理的人才储备不足，影响了整体执行力。
战略灵活性差：现有战略过于僵化，无法灵活应对市场变化。
课程如何解决
提供全面的战略框架：通过结构化设计和系统化工具导入，帮助企业建立完整的战略规划体系。
提升数据分析能力：教授高效的数据收集和分析方法，确保决策有据可依。
引入科学工具：传授如何正确选择和使用战略工具，提高决策的科学性和准确性。
培养内部人才：通过实战演练和案例分析，提升管理层的战略素养和执行能力。
增强战略灵活性：通过动态管理和持续优化，确保战略能够适应市场变化。
课程亮点
结构化与系统化：将复杂的战略问题简化为一套逻辑清晰的思维框架和分析方法。
定制化与落地性强：根据企业实际情况，输出直接可用的战略规划成果。
互动性高：通过分组研讨、沙盘模拟等形式，确保学员深度参与，激发创新思维。
实用工具：提供一系列科学合理的战略工具，帮助学员更好地进行数据分析和决策。
专业师资：由zishen专家授课，结合实际案例，确保内容的专业性和权威性。
课程成果
掌握战略规划核心技能：包括战略思考、分析、创新及实施监控等关键能力。
制定具体战略方案：形成具有针对性和可操作性的企业战略规划文件。
提升团队协作水平：培养一支具备战略规划和执行能力的内部人才队伍。
获得专业认证：完成课程后，学员将获得相关证书，证明其掌握了战略规划的专业知识。
课程大纲
地一部分：前置诊断
1.企业资料收集与分析
收集内外部数据，分析现状
2.调查问卷发放与分析
了解员工和客户的真实需求
3.中高层电话访谈
深入理解管理层的战略意图
4.案头分析
综合分析各项数据，形成初步诊断报告
第二部分：知己知彼
1.看形势
分析宏观经济环境和行业趋势
探讨企业增长方向和面临的挑战
2.理产业
研究产业链现状和发展趋势
评估行业竞争力素变化
3.盘资源
全面评估企业财务、人力、技术和网络资源
4.审业务
分析业务发展现状和痛点
对比核心竞争素，提出改进建议
第三部分：集思谋划
1.定战略
明确企业愿景与使命
制定战略目标和实现途径
2.构模型
识别业务底层逻辑
设计业务增长模型和分解增长源
3.挖存量
提出增收创利的具体措施
实施降本增效的优化方案
4.找增量
探索新产品和新模式的机会
规划产业链协同和转型策略
第四部分：善战速胜
1.钉目标
分解财务、运营和管理目标
2.配资源
合理配置各类资源，确保战略落地
3.定激励
建立有效的考核体系和激励机制
4.领任务
分解高层目标到各部门，明确职责和标准
5.抓落实
定期检查关键行为节点，及时纠正偏差
6.做复盘
回顾过程，总结经验，持续改进行动
