在当今竞争激烈的商业环境中，企业想持续稳健发展，必须突破“人才瓶颈”，增强自身的造血功能。松下幸之助曾说：“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。”这句话深刻揭示了人才对于企业的重性。本课程将通过4R工作坊（Recognize,Recruit,Retain,Rotate），从建立标准、选拔人才、培养人才、评估和输出人才四个方面，帮助学员构建符合企业实际需求的人才梯队建设方案，确保企业在关键岗位上拥有充足且高素质的人才储备。
企业面临问题
1.如何有效识别企业的关键人才？企业是否清楚哪些员工具备成为未来令导者的潜力？
2.如何制定科学的人才培养计划？企业是否有系统的方法来规划员工的职业发展路径？
3.如何缓解关键岗位人才供给不足的问题？企业是否经常面临关键岗位空缺或人员流动过快的情况？
4.如何确保人才培养与企业发展方向一致？企业的人才培养计划是否能够紧跟业务发展的步伐？
5.如何提高员工的忠诚度和归属感？企业是否能为员工提供足够的职业发展空间？
6.如何通过人才盘点优化组织结构？企业是否能够通过人才盘点发现并解决组织结构中的潜在问题？
产生问题原因
缺乏系统的识别机制：企业往往依赖直觉而非科学工具来识别关键人才。
人才培养体系不完善：许多企业没有系统化的人才培养机制，导致人才流失严重。
内部资源分配不合理：企业内部培训资源分配不均，难以满足不同层级员工的需求。
外部市场变化迅速：外部环境快速变化，企业未能及时调整人才战略。
员工职业发展受限：企业内部晋升通道狭窄，员工看不到清晰的职业发展路径。
组织结构僵化：企业组织结构固化，难以适应市场变化和业务需求。
课程如何解决
科学识别关键人才：通过多种测评工具，如线上测评、角色扮演、无领导小组讨论等，精准识别具备潜力的员工。
系统化的人才培养规划：制定详细的人才培养计划，明确培养目标、周期和方式，确保人才成长与企业发展同步。
优化人才供给机制：通过人才池管理和接班人计划，确保关键岗位有充足的后备力量。
提升员工职业发展空间：提供多样化的培养方式，如轮岗、实践任务等，激发员工的工作热情和创造力。
灵活调整组织结构：通过人才盘点，发现并解决组织结构中的问题，确保组织架构与业务需求相匹配。
课程亮点
全面覆盖人才梯队建设的四个核心步骤：从人才规划到人才输出，每个环节都有详细的实操指导。
丰富的案例分享：结合华为、新东方、奇瑞汽车等知名企业的人才梯队建设经验，提供可借鉴的实际操作方法。
互动性强的学习方式：通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等多种形式，确保学员深度参与。
实用性强的工具和方法：提供多种人才测评工具和培养方案模板，直接应用于企业实际工作中。
个性化解企业管理培训课程决方案：根据企业实际情况，量身定制人才梯队建设方案，确保落地实施效果。
持续改进机制：通过定期评估和反馈，不断优化人才梯队建设方案，确保其始终符合企业发展需求。
课程成果
掌握人才梯队的基本知识和理念：理解人才梯队建设的核心素及其对企业发展的意义。
学会使用科学工具识别关键人才：能够运用多种测评工具准确识别具备潜力的员工。
制定系统化的人才培养计划：掌握制定人才培养计划的方法，确保培养目标与企业发展方向一致。
掌握人才梯队搭建的基本流程和方法：熟悉人才梯队建设的四个核心步骤，并能独立应用。
获得行业蕞佳实践经验：通过案例分享，了解知名企业的人才梯队建设经验，拓宽视野。
绘制人才地图：完成一份详细的人才地图，为企业后续的人才管理提供参考依据。
课程大纲
地一讲：人才梯队再认知
1.人才梯队的基本概念
人才梯队的作用和重性
人才梯队在企业人才发展中的位置
2.人才梯队建设的基本问题
建设时机的选择
内外部资源需求
不同类型的建设模式（基于任职资格、人才盘点、人才储备）
第二讲：人才梯队建设地一步：人才规划
1.现状梳理
岗位职级、组织结构、培训体系梳理
确定人才发展目标
2.确定方向
全员梯队、关键岗位人才梯队、纵向职级梯队、横向岗位梯队
明确人才培养、选拔、接班人计划等具体目标
第三讲：人才梯队建设第二步：人才识别
1.确定人才标准
绩效、业绩、能力、潜力、价值观评价指标
开发并确定测评工具
2.开展人才盘点
多种测评方式（线上测评、角色扮演、无领导小组讨论等）
汇总并分析测评数据，形成人才九宫格
召开人才盘点校准会，优化组织结构及关键岗位人员配置
第四讲：人才梯队建设第三步：人才培养
1.人才培养规划
确定入池和出池规则，建立人才池
整合内部和外部培养资源
2.确定培养方案
制定培养目标、周期和方式（课堂培训、自学任务、轮岗、实践任务等）
绘制培养地图，明确各阶段培养内容
第五讲：人才梯队建设第四步：人才输出
1.人才评估
确定评估标准，再次进行人才盘点
运用述能会评估培养效果
2.结果运用
推动人才池晋级，优化绩效考核
完成人才地图作业
第六讲：人才梯队建设实操与蕞佳实践
1.不同特色的人才梯队建设
分享华为、新东方、奇瑞汽车等知名企业的成功经验
2.人才梯队建设实操
实战演练：人才规划、人才识别、人才培养、人才输出
Q&A环节，解答学员疑问
