在企业集团化发展的道路上，战略协同和法人治理结构是决定企业生死存亡的关键。许多企业在追求规模扩张的过程中，常常忽视了集团管控与治理的重性，导致管理失控、战略执行不力等问题频发。本课程通过深入剖析集团管控的难企业职场沟通培训点与解决方案，帮助企业高管掌握如何在协调控制下实现分权运营，确保总部拥有重大决策权、合理监控权和高层人事权，从而保障企业的稳定发展。
企业面临问题
1.企业是否清楚集团化的主优势是什么？
2.为何战略协同如此困难，企业是否具备有效的战略制定和实施机制？
3.企业是否能够明确总部必须拥有的基本权力，以避免管理失控？
4.企业是否理解集团管控不仅仅是组织权责的问题，还涉及公司战略、治理和文化？
5.企业是否意识到不同发展阶段需选择不同的管控模式？
6.企业是否能够在集权、分权、授权与行权监控之间找到平衡点？
产生问题原因
缺乏对集团化优势的清晰认知：许多企业盲目追求规模扩张，而忽视了集团化的核心价值。
战略协同困难：企业内部各部门或子公司之间的战略思路不一致，导致执行效率低下。
权力分配不明确：总部未能有效掌控重大决策权、合理监控权和高层人事权，容易出现管理失控。
综合管理体系缺失：集团管控不仅涉及组织权责，还与公司战略、治理和文化密切相关，企业往往缺乏系统性思考。
发展阶段错配：不同发展阶段需不同的管控模式，但企业未能根据实际情况灵活调整。
权力平衡失衡：企业在集权、分权、授权与行权监控之间难以找到合适的平衡点，导致管理混乱。
课程如何解决
明确集团化优势：帮助企业管理层深刻认识集团化的核心价值，确保战略协同的有效实施。
解析战略制定与管控模式：详细分析集团战略制定、管控模式选择及实施难点，提供具体方法和工具。
掌握权力分配原则：确保总部拥有重大决策权、合理监控权和高层人事权，避免管理失控。
系统性思考：从公司战略、治理和文化等多个维度全面解析集团管控，提供系统性解决方案。
灵活调整管控模式：根据不同发展阶段选择合适的管控模式，确保管理模式与企业发展相匹配。
平衡权力关系：帮助企业找到集权、分权、授权与行权监控之间的蕞佳平衡点，提升管理效率。
课程亮点
全面解析集团管控难点：深入探讨集团管控中的常见问题及其解决方案，帮助企业高管掌握核心点。
系统性思维框架：从战略、组织架构、管理文化等多个角度提供系统性思维框架，助力企业全面优化管控体系。
实际案例分享：通过重庆轨道交通集团、巨龙集团等实际案例，展示不同管控模式的应用效果。
互动式学习：结合讲演、案例解析、互动和辅导等多种形式，增强学员参与感和学习效果。
专业工具与模型：提供多种实用工具和模型，如财务管控型、战略管控型、运营管控型等，帮助企业管理层做出科学决策。
权威专家指导：由zishen培训专家主讲，确保课程内容的专业性和权威性。
课程成果
掌握集团管控的核心理念：学员将深入了解集团管控的基本概念和重性。
学会选择合适的管控模式：能够根据企业发展阶段和实际情况选择蕞合适的管控模式。
掌握权力分配原则：明确总部必须拥有的基本权力，确保有效管控各分/子公司。
提升战略协同能力：学会如何制定和实施有效的集团战略，确保各部门或子公司战略一致。
优化法人治理结构：掌握公司治理结构的设计及相关关键注意事项，提升企业治理水平。
获得专业认证：完成课程后，学员将获得相关专业认证，证明其掌握了集团管控与法人治理的核心技能。
课程大纲
地一讲：集团企业面临的焦点问题
1.集团管控与治理结构之理念导入
集团公司管控之必
集团公司管控之艰难
集团公司管控之战略思考
集团公司管控之支柱
集团公司企业治理结构存在的主问题
2.集团企业的管理怪圈
怪圈文化的体现
中国企业发展的三个阶段
集团公司面临的三大核心问题
问题的焦点：不是没有战略，而是战略思路不一致
集团管控的关键难点
第二讲：法人治理的管控模式定位
1.集团管控模式
集团管控体系设计三级逻辑框架
三种典型的集团管控模式（财务管控型、战略管控型、运营管控型）
影响管控模式选择的主因素
管控权责（财务管控型、战略管控型、运营管控型）
管控模式选择矩阵（战略地位决定法、发展阶段决定法）
2.集团管控模式架构的搭建
集团总部实现母合优势的两类价值
一般情况下集团总部应具有的六大功能
不同管控模式下的总部功能定位
总部与分部的功能分工
第三讲：治理体系下核心职能管控
1.集团战略管控模型
战略管理是制订有效经营计划的前提和保障
战略和计划控制是集团动态管控体系的核心
战略和计划控制过程中的职责划分
2.集团人力资源管控模型
人力资源管控的核心内容
人力资源管控的功能定位
人力资源管控的核心职能
确定人力资源管理模式的模型
集团人力资源管控权责划分
3.集团财务管控模型管理心理学课程
财务控制的核心内容
五种常见的资金集中管控方式
资金支出的审批权限控制
4.集团审计与稽核
审计、法务岗位职责
审计流程
5.集团信息管控
信息控制的五大制度
经营管理信息报告制度
重大专项事务信息/突发事件报告制度
6.集团预算管控
全面预算管理的过程和价值
全面预算必须与经营计划紧密结合
集团制订年度预算采用“两上两下”的方式
7.集团权限管控
权限控制的核心是对三大权限的授权与分权
权限金字塔中权限级别对应的权限内容
集团总部与子分公司重大管理权限划分
第四讲：集团公司的法人治理结构
1.国企管理与法人治理结构
国企改革的不断深化
公司治理的内涵
中国企业集团管控之治理结构设计
2.企业法人治理结构的构建
公司的组织结构模式
公司股东会
公司监事会
董事会的组建
独立董事
专门委员会
3.三会高效协作之核心流程
董事会运作的六大核心流程
董事会工作年历
董事会和各相关机构的信息流
治理结构之三会运作与有效协作
主体责任与监管责任的区别
