在一个快速变化的市场环境中，企业如何在研发项目管理中实现高效运作并保持竞争优势？本课程将带您深入了解产品研发项目的全流程管理与优化。通过15年的实战经验分享，结合实际案例和工具模板，帮助学员建立适合企业的研发项目管理体系，掌握关键决策方法，确保项目按时交付、成本可控、质量达标，蕞终提升企业的核心竞争力。
企业面临问题
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？
2.如何建立一个良好的研发项目立项决策评审体系来保证新产品“优生优育”？
3.如何制定一个合理和可执行的项目计划并管理项目计划，确保项目可交付成果按时交付？
4.项目执行过程中，如何监控各种风险，并采取措施避免风险给项目带来负面影响？
5.如何管理项目预算，避免项目的超支？
6.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作？
产生问题原因
缺乏系统的研发项目管理流程，导致项目推进缺乏科学依据。
部门间沟通不畅，信息不对称，影响项目进度和质量。
缺乏有效的风险管理机制，难以应对突发情况。
项目预算编制不合目标管理培训理，缺乏透明度和监督机制。
跨部门协作不足，职能型组织结构阻碍了高效的项目执行。
缺乏明确的绩效评估和激励机制，影响团队积极性。
课程如何解决
全局思维：通过实战经验分享，帮助学员建立适合企业的研发项目管理思路。
先进模式：学习业界先进的研发项目管理模式，学会根据公司规模建立研发项目管理体系。
决策支持：掌握项目管理的关键构成素，如决策方法、组织方法、项目监控、风险管理等。
工具应用：提供丰富的模板、表格和样例，帮助学员制定行动计划，便于训后实施。
互动学习：通过案例分析、课堂互动、角色扮演等方式，增强学员的实际操作能力。
课程亮点
实战经验：基于讲师15年的研发项目管理经验，提供真实案例分析。
系统工具：提供实用的模板和工具，如WBS分解、风险管理模型、设计需求输入模板等。
互动性强：通过情景模拟、实操演练等多种方式，增强学员参与感。
全面覆盖：涵盖从项目启动到收尾的全流程管理，确保学员全面掌握研发项目管理点。
持续改进：强调项目管理中的持续改进机制，确保企业在不断变化的市场中保持竞争力。
课程成果
学员能够掌握研发项目管理的核心理念和方法，具备独立管理研发项目的能力。
掌握项目管理的关键工具和模板，能够在实际工作中有效应用。
提升跨部门协作能力，确保项目顺利推进。
熟悉风险管理流程，能够识别和应对项目中的潜在风险。
掌握项目预算管理技巧，确保项目成本可控。
完成课程后，学员将获得一份详细的企业目标管理培训行动计划，帮助其在企业内推行研发项目管理体系。
课程大纲
启动篇：明确研发项目的概念，做好组织保障
地一讲：研发项目管理的理解
研发项目的分类及特点
项目管理十大知识领域
项目三角形原理
管理篇：明晰客户需求，做好研发项目全流程管理
地一步：识别客户需求
识别客户的真正需求
将客户需求转化为设计需求
转化为项目技术指标
第二步：进行立项管理
建立项目立项决策机制
制定项目任务书
任命项目经理
开展项目启动会议
第三步：计划管理
工作任务分解（WBS）
进度计划编制
时间管理和任务优先级排序
风险管理计划
第四步：过程控制
项目变更控制
项目进度控制
项目资源管道管理
项目沟通管理
设计质量控制与保证
第五步：项目收尾
项目评估与验收
项目经验教训总结
项目文件归档
研发绩效评估
总结篇：回顾、答疑解惑及经验分享
课程总结回顾
学员提问与答疑
经验分享与交流
