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你是否曾因时间管理不善而感到疲惫不堪？在快节奏的商业环境中，管理者的时间资源尤为珍贵。本课程《时间提效：时间管理四步落地》将通过“记录、分解、执行、检视”四个步骤，帮助您系统掌握高效时间管理的方法，从而实现降本增效、提升个人与组织绩效。
企业面临问题
企业的管理者是否常常感到时间不够用，无法专注于关键任务？
企业内部是否存在低水平重复工作，导致效率低下？
管理者是否难以平衡工作与生活，压力过大影响决策质量？
企业员工是否缺乏有效的时间规划工具，导致任务拖延？
绩效管理是否因为时间分配不合理而受到影响？
企业是否未能充分利用有限的时间资源，造成资源浪费？
产生问题原因
这些问题往往源于缺乏系统的时间管理方法和工具。许多管理者和员工尚未形成良好的时间管理习惯，导致工作效率低下，进而影响整个企业的运营效率和绩效表现。
课程如何解决
股权激励课程通过参加本课程，学员将学习到：
如何有效记录时间使用情况，优化日常安排；
使用四象限法则进行任务优先级排序，确保重任务得到及时处理；
掌握执行目标的具体方法，确保计划顺利实施；
定期复盘，持续改进工作流程和个人时间管理策略。
课程亮点
系统化：涵盖从记录到检视的完整时间管理流程。
实战性强：结合实际案例分析，提供可操作性强的工具和方法。
互动式学习：通过情景互动教学、小组研讨和角色扮演，增强学习效果。
个性化定制：根据学员实际情况调整内容，确保每位学员都能找到适合自己的解决方案。
持续改进机制：强调课后跟进与成果展示，帮助学员将所学应用于实际工作中。
课程成果
完成课程后，学员将能够：
掌握一套科学的时间管理方法，提高工作效率至少20%。
学会使用多种实用工具，如时间记录三法、时间优化矩阵等。
在复杂环境中快速找到解决问题的蕞佳路径，提升决策能力。
实现工作与生活的平衡，减少职业倦怠感，提升幸福感。
2.课程大纲
地一天
模块一：时间管理地一步——记录
记录的基础原理及重性
时间记录三法详解与实操练习
清空大脑技巧：分是否、分步骤、分时限
模块二：时间管理第二步——分解
四象限法则的应用
案例分析：走出死亡三角
时间优化矩阵工具实战
第二天
模块三：时间管理第三步——执行
目标设定与转换
工具应用：BEM绩效模型
流程优化实践
模块四：时间管理第四步——检视
复盘两化两性法
生命之花：平衡轮
行动导入与持续优化建议
