企业的发展离不开高效的团队，但如何让团队始终保持战斗力和凝聚力？通过科学的管理方法与实战经验结合，可以有效提升团队的整体效能。您是否想过，打造一支既能快速响应市场变化，又能稳定输出业绩的团队需要哪些关键步骤？本篇文章将为您揭晓答案。
企业面临问题
1. 您的团队是否缺乏足够的狼性，导致执行力不足？
2. 团队成员的流失率是否过高，影响了整体稳定性？
3. 是否存在沟通不畅、协作困难的问题？
4. 团队目标是否难以达成，过程管理是否薄弱？
产生问题原因
1. 缺乏明确的选人、用人标准及激励机制。
2. 管理者对团队成员的情绪管理和心理需求关注不足。
3. 未建立清晰的目标导向和绩效评估体系。
4. 领导力不足，无法有效赋能团队成员。
课程如何解决
1. 提供实用工具，如“1问20答”帮助精准招人。
2. 分享具体案例，学习如何处理离职员工并优化团队结构。
3. 引入“铸魂”理念，强化团队核心价值观。
4. 教授营销计划落地执行的方法，确保目标达成。
课程成果
1. 学员可掌握至少5种有效的团队激励方法。
2. 能够设计并实施一份完整的营销目标责任书。
3. 掌握8项高效沟通技巧，显著提升跨部门协作能力。
4. 学习到6个具体流程管理工具，提高团队运作效率。
课程大纲
第一部分：凝聚人心的团队建设
什么是黄金搭档？为什么重要？
如何找到适合的操盘手？
招聘中的常见误区有哪些？怎么避免？
营销团队中三类人的特点是什么？
“超常规”招聘法有哪些妙招？
新员工如何考核与激励？
第二部分：激发团队潜力的心态塑造
个人利益与团队利益如何平衡？
怎样建立自信并管理情绪？
成功心态的关键要素有哪些？
第三部分：营销计划的落地执行
主管在计划落地中应该做什么？
什么是“提前备、中间分、月底压”？
如何跟踪检查目标完成情况？
第四部分：卓越领导力的培养
领导力的核心是什么？
如何从管控转向赋能？
基于价值观的领导力如何体现？
第五部分：销售管理体系的搭建
流程化清单革命的意义是什么？
结果管控与过程管控的区别在哪里？
如何打造高效的销售流程？
第六部分：团队沟通与协作的艺术
管理沟通的八大特性是什么？
听的五个层次和说的技巧有哪些？
如何处理沟通冲突？
第七部分：激励团队的实战方法
九零后员工的管理难点在哪？
激励团队的八种方式有哪些？
具体案例分析：阿里巴巴的“三板斧”是什么？
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