战略是企业的灯塔，但仅有方向不够，还需要将目标转化为可执行的行动。如果战略无法落地，再宏伟的蓝图也只是空中楼阁。那么，如何让战略从纸上走入现实？如何通过科学方法将企业目标与个人绩效紧密结合？答案在于掌握一套行之有效的解码工具和执行体系，帮助企业找到适合自身的发展路径。
企业面临问题
1. 您的企业是否经常出现战略规划清晰却难以执行的情况？
2. 您是否发现员工的绩效计划与公司整体目标脱节？
3. 您是否困惑于如何在复杂多变的环境中制定切实可行的战略？
产生问题原因
1. 缺乏系统化的战略解码流程，导致目标分解不明确；
2. 员工对战略的理解不到位，缺乏自上而下的沟通机制；
3. 组织文化和领导力未能匹配战略需求，影响执行力；
4. 人才支撑体系薄弱，难以保障战略实施所需的能力和资源。
课程如何解决
1. 提供实用的战略解码工具，帮助将高层目标逐层细化到具体岗位；
2. 引入案例教学，增强学员对战略规划实质的理解；
3. 培养领导力方法论，助力推动战略变革；
4. 打造支持战略的文化氛围，并建立相应的组织和人才支撑体系。
课程成果
完成课程后，学员将能够：
使用BLM模型设计出符合企业实际的业务模式；
掌握至少5种战略解码工具，实现目标分解率提升30%以上；
输出一份包含战略共识和执行计划的详细方案；
学会构建文化氛围及人才体系以支持战略落地；
获得由专业机构颁发的培训结业证书（如适用）。
课程大纲
一、战略是什么？
为什么战略不只是口号？
如何用差距分析找到起点？
二、战略解码的艺术
解码是什么？一个比喻：把地图变成指南针；
工具箱：有哪些常用工具可以帮助我们？
三、目标分解实战
什么是自上而下的分解？
自下而上的沟通又该如何进行？
四、文化与领导力的作用
领导力如何驱动战略变革？
文化如何成为助推器而不是阻力？
五、人才支撑体系搭建
我们需要什么样的人才？
如何评估并培养这些关键能力？
六、案例复盘与研讨
看看其他企业是怎么做的？
如果换作你的公司，你会怎么做？
标签
#战略管理 #绩效提升 #华为实践 #领导力发展 #组织文化
