企业为何难以将宏伟蓝图转化为实际行动？战略与执行之间总是隔着一道鸿沟，如何弥合这一差距成为企业管理的核心挑战。通过系统化的学习与实践，掌握从战略制定到落地执行的全过程方法论，是每一位管理者必备的能力。本文将围绕战略解码、目标管理以及绩效实施等关键环节展开，帮助中层管理者实现从“知道”到“做到”的跨越。
企业面临问题
为什么精心设计的战略在实际操作中却屡屡落空？
为何各部门之间的目标经常不一致，甚至出现互相掣肘的情况？
为什么员工的工作成果与公司整体目标存在偏差？
产生问题原因
缺乏对战略目标的具体解码和清晰传达；
组织架构与流程未能有效支撑战略执行；
没有建立科学的绩效管理体系来激励团队达成目标；
管理者缺乏必要的领导力技能以推动战略落地。
课程如何解决
学习如何将模糊的战略目标转化为可操作的任务清单；
掌握组织能力建设的方法，确保资源分配合理且高效；
提供实用工具，如平衡计分卡、SWOT分析等，助力精准定位市场机会；
引入教练式辅导模式，提升团队执行力并优化绩效管理流程。
课程成果
能够独立完成战略解码，准确率提升至90%以上；
熟练运用至少三种战略分析工具，增强决策科学性；
设计部门级经营计划，确保目标一致性达到85%以上；
掌握GROW模型等绩效辅导技巧，显著改善下属工作表现；
课程大纲
一、洞察市场，找到方向
1. 明确战略意图：我们到底要去哪里？
2. 差距在哪里：用数据说话，发现隐藏的机会；
3. 借助PEST工具：像放大镜一样审视外部环境；
4. 华为案例解析：他们是如何超越对手的？
二、解码战略，化繁为简
1. 什么是战略解码：把复杂变简单的过程；
2. 怎样分解任务：就像拼图一样，一块块搭建成功之路；
3. 关键任务规划：哪些事情必须先做？
4. 讨论环节：如果我是CEO，我会怎么安排优先级？
三、部门协同，层层递进
1. 部门角色定位：每个团队都有自己的使命；
2. 战略地图绘制：用一张图讲清楚我们的目标；
3. KPI指标设定：让每个人都清楚自己的责任；
4. 实战演练：模拟制定一份部门绩效计划。
四、绩效驱动，持续改进
1. 绩效是什么：不只是数字，更是成长的动力；
2. GROW模型初探：如何帮助员工突破瓶颈？
3. 反馈的艺术：怎样让批评变成鼓励？
4. 总结反思：我们学到了什么，下一步该做什么？
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