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促进国企高质量发展,建设世界一流企业

促进国企高质量发展,建设世界一流企业

课程时长:1天,6小时/天   授课老师:齐振宏老师
课程栏目:国企课程 时间:2024-01-14 15:53:27 浏览:

课程背景:

国有企业改革三年行动方案主体任务完成后,国企下一步到底怎么改?国企改革如何持续向纵深推进?这是所有国有企业深化改革必须回答的重大而紧迫的问题。二十大报告特别强调“高质量发展是现代化国家建设的首要任务”,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。二十大对国企深化改革、促进高质量发展进行了新的重大部署,对于国企改革的时代背景、发展方向、使命任务、发展目标、改革途径、新的要求做出了新的阐述,为促进国企高质量发展、加快建设世界一流企业指明了方向和路径。

如何深入理解二十大国企改革新精神?如何着力促进国企改革高质量发展?国企高质量发展的着力点在哪里?如何提升国有企业的核心竞争力?什么是世界一流企业?世界一流企业的标准是什么?和世界一流企业相比,我国国有企业存在短板和弱项?对标世界一流企业管理提升行动的主要内容是什么?对标世界一流企业,国有企业需要采取哪些措施和对策?对标一流企业管理提升的政策、方向、路径、案例究竟有哪些?如何大力弘扬企业家精神、工匠精神促进国企高质量发展?

《促进国企高质量发展,建设世界一流企业》将全面解读二十大关于国企改革新精神,促进国企高质量发展,建设世界一流企业的新思维、新趋势、新视野和新对策。更新观念,管理者,您需要马上学习,立即行动!

课程目标:

● 解读二十大国企改革促进高质量发展精神

● 解读对标世界一流管理提升行动具体内容

● 深入阐述对标世界一流企业行动重大举措

● 探索一流企业如何高质量发展的成功案例

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:中高层管理者

课程方式:理论解析+案例剖析+实战演练(问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论)


模块一:二十大着力促进国有企业高质量发展精神解读

最新解读:二十大报告关于国企改革精神的12个最新解读

新解读1:在改革使命上,新征程中国企改革的新使命

新解读2:在改革活力上,加快完善中国特色现代企业制度

新解读3:在改革途径上,加快国有经济布局优化、结构调整

新解读4:在改革目标上,加快提升企业核心竞争力

新解读5:在改革理论上,实现国有资本和国有企业做强做优做大

新解读6:在改革阶段上,加快培育世界一流企业

新解读7:在改革精神上,要大力弘扬企业家精神

新解读8:在发展主题上,国企高质量发展是首要任务

新解读9:在发展短板上,国企高质量发展的“四块短板”

新解读10:在发展目标上,建立两个优先是高质量发展的内在要求

新解读11:在发展动力上,创新是国企高质量发展的第一动力

新解读12:在发展着力点上,“六个着力点”促进国企高质量发展


模块二:加快建设世界一流企业实务与案例分析

困难挑战:对标世界一流企业,国企短板在哪

原因分析:对标世界一流企业,国企产生短板原因

政策背景:对标世界一流企业管理提升行动

政策内涵:什么是世界一流企业

对标什么:世界一流企业的标准

如何对标:管理提升的八项内容

战略管理:提升战略引领能力

组织管理:提升科学管控能力

运营管理:提升精益运营能力

财务管理:提升价值创造能力

科技管理:提升自主创新能力

风险管理:提升合规经营能力

人力资源管理:提升科学选人用人能力

信息化管理:提升系统集成能力

三大对标:全面提升一流企业五大能力

对标方法:向标杆企业学什么,促进高质量发展

案例分析:施乐公司的对标学习十大问题清单

世界一流企业:现代企业制度的建立

案例分析:中国建材建设一流企业改革与启示

——学习标杆企业的基本方法与思路

案例分析:建设世界一流企业的333模型解读

——企业家精神与国企高质量发展

案例分析:任正非的企业家精神与华为的高质量发展

——工匠精神与国企高质量发展

案例分析:大国工匠航天焊工高凤林与国企高质量发展

——世界一流企业市场化人才激励机制建设与高质量发展

案例分析:世界一流企业GE的721模型与改革启示

案例分析:中国移动创一流企业“力量大厦”战略 

案例分析:中国高铁集团的自主创新能力提升与高质量发展


促进国企高质量发展,建设世界一流企业



齐振宏教授变革领导力导师

英国城市大学CASS商学院博士后

国家“双一流”学科博士生导师

香港亚洲商学院副院长

七维领导力模型创立者

农业经济学家

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

几十家企业家私董会管理顾问

工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师

见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人

北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等多家985、211、双一流高校客座教授

主讲课程:

变革领导力及总裁班系列课程

《数字蝶变:数字化领导力》

《打造卓越的七维领导力》

《组织变革:敏捷组织与赋能蜕变》

《数字变革:智能制造与数字化转型》

《组织行为学:激发组织能力的智慧》

数字化变革系列课程

《2023年宏观经济形势与热点问题分析》

《智慧金融:数字化赋能金融科技》

《企业数字化战略:5G+互联网+大数据+物联网+人工智能》

《大数据在企业管理中的创新运用》(银行、保险、制造业、电力)

国企改革系列课程

《促进国企高质量发展,建设世界一流企业》

《国企数字化转型:提质增效降本》

《员工持股制度与中长期激励机制》

乡村振兴战略系列课程

《银行如何服务乡村振兴战略》

《乡村战略战略与农业供给侧结构性改革》

《乡村振兴战略及一号文件解读》

授课风格:

问题导向,突出解疑释惑,深入浅出,富有吸引力

学员导向,突出激情互动,形象生动,富有感染力

实战导向,突出实务操作,落地工具,富有生产力

推荐理由:

理由1:高校中市场派,市场中高校派。不做市场忽悠派、高校学究派

理由2:高大上,高性价比。211高校博导,留英博士后,讲师中唯一

理由3:历练丰富,知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博导

理由4:口碑第一,学员高端。北大清华总裁班+上市公司+民营老板

理由5:版权课程,返聘率高。独家定制课,36项管理工具


齐振宏教授变革领导力导师

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