课程背景：
变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会组织变革与赋能蜕变成为所有企业必须解决的核心关键问题。
VUCA时代有什么特点？VUCA时代为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？如何获得组织变革的成功呢？如何选择组织变革的时机？组织变革遇到的挑战与阻力是什么？组织变革中领导者的角色是什么？组织变革的关键步骤是什么呢？组织变革的成功模式是什么？如何提高组织适应力和创新力？如何通过变革激发员工的变革紧迫感？如何赋能员工实现组织蜕变？如何向约翰·科特、任正非、张瑞敏、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为、GE等中外优秀企业家和企业学习变革之道？
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。约翰·科特说，取得成功的方法是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》将为我们洞察VUCA时代的组织变革的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
课程目的：
● 辨析组织变革的VUCA情境模型逻辑
● 掌握领导变革的创新理论与变革精髓
● 吸取中外优秀组织变革的案例与智慧
● 学习驾驭领导变革的八个步骤与模式
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
课程方式：问题导向启发式+情景体验教练式+释疑解惑互动式+小组讨论
模块一：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑
案例分析：颠覆的世界，你准备好了吗？
1. 未来十年，企业到底拼什么？
案例分析：新冠肺炎的不同变革组织力说明了什么？
4. VUCA情境模型分析
5. 3C时代与组织变革的商业逻辑
6. 传统组织变革的“三大变革”
7. “四新经济”与组织变革新机遇
8. ABC时代给传统组织变革的新挑战
9. 消费者市场变化与组织变革
10. 金字塔组织与组织变革
11. 金字塔组织的四大痛点
12. 组织需要变革的症状有哪些
案例分析：联想集团的变革征兆与变革
案例分析：华为的组织变革六大问题
案例分析：谷歌的“氧气计划”与组织变革
13. 火车VS动车原理与组织动力
14. 互联网时代的组织变革与组织动力
案例分析：美的集团的组织变革
15. 三星李健熙的组织变革观
16. 杰克·韦尔奇的组织变革观
17. 马化腾的组织变革观
群策群力：传统组织变革的动力与阻力分析？
群策群力：谁动了我的奶酪？
模块二：领导组织变革的八个步骤与案例分析
1. 企业为什么需要变革？
2. 组织变革失败的八大原因分析
3. 成功的变革需要哪些驱动力
4. 组织变革遇到哪些阻力？
5. 面对变革的“四种态度”
6. 变革过程的心理反应
案例分析：冰山正在融化
7. 领导组织变革的八个步骤
步骤1：树立紧迫感
步骤2：组建领导团队
步骤3：设计愿景战略
步骤4：沟通变革愿景
步骤5：善于授权赋能
步骤6：积累短期胜利
步骤7：促进变革深入
步骤8：成果融入文化
8. 变革需要领导而非管理
9. 变革成功的模式
10. 组织变革与赋能蜕变
11. 组织学习革命与赋能蜕变
12. 领导成为企业教练
案例分析：海尔的组织变革案例分析
案例分析：华为的组织文化变革案例分析
群策群力：组织变革的核心与关键是
齐振宏教授变革领导力导师
英国城市大学CASS商学院博士后
国家“双一流”学科博士生导师
香港亚洲商学院副院长
七维领导力模型创立者
农业经济学家
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人
北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等多家985、211、双一流高校客座教授
主讲课程：
变革领导力及总裁班系列课程
《数字蝶变：数字化领导力》
《打造卓越的七维领导力》
《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》
《数字变革：智能制造与数字化转型》
《组织行为学：激发组织能力的智慧》
数字化变革系列课程
《2023年宏观经济形势与热点问题分析》
《智慧金融：数字化赋能金融科技》
《企业数字化战略：5G+互联网+大数据+物联网+人工智能》
《大数据在企业管理中的创新运用》（银行、保险、制造业、电力）
国企改革系列课程
《促进国企高质量发展，建设世界一流企业》
《国企数字化转型：提质增效降本》
《员工持股制度与中长期激励机制》
乡村振兴战略系列课程
《银行如何服务乡村振兴战略》
《乡村战略战略与农业供给侧结构性改革》
《乡村振兴战略及一号文件解读》
授课风格：
问题导向，突出解疑释惑，深入浅出，富有吸引力
学员导向，突出激情互动，形象生动，富有感染力
实战导向，突出实务操作，落地工具，富有生产力
推荐理由：
理由1：高校中市场派，市场中高校派。不做市场忽悠派、高校学究派
理由2：高大上，高性价比。211高校博导，留英博士后，讲师中唯一
理由3：历练丰富，知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博导
理由4：口碑第一，学员高端。北大清华总裁班+上市公司+民营老板
理由5：版权课程，返聘率高。独家定制课，36项管理工具
