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销售七步分解实战训练

销售七步分解实战训练

课程时长:2天,6小时/天   授课老师:杨三石老师
课程栏目:通用销售 时间:2024-03-21 17:01:53 浏览:

课程背景:

市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段,各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售,能请动神的销售人员更是抢手,管理者是否还在头疼以下问题:

销售人员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;

业绩主要靠主卖手,新员工成长太慢,销售能力无法提升;

顾客进店后,销售人员不够积极热情,留不住顾客,无法沟通;

销售人员不会介绍产品特点,顾客无动于衷;

顾客对比价格,销售人员无法介绍产品价值;

面对顾客提出的诸多异议,销售人员无所适从;

销售人员销售水平低,成单率低,业绩一直上不去;

顾客承诺明天再来报名,离开后却石沉大海……

《狼性绝对成交--销售七步分解实战训练》将销售流程与销售话术完美结合,以解决销售人员在实战中遇到的难题为主,为您打造实战型的销售高手,留住优秀员工,让您的业绩倍增。

课程收益:

★ 规范终端销售服务的7个基本步骤,了解规范销售流程;

★ 了解顾客购买8个心理,懂得阶段表现和对应发法;

★ 掌握拉进客户的3种攻略,轻松接近客户;

★ 掌握探寻客户需求的方法,发掘客户真实需求;

★ 牢记介绍产品内容的话术,让客户充分了解产品,提高成单率;

★ 熟悉处理异议和拒绝的方法,提高服务质量;

★ 终结成交的10种技巧,让学会临门一脚签单。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售人员、销售精英、业务代表、营销人员、销售主管、门店销售


第一讲:熟悉销售的角色定位及销售流程

导入:很多人干多年销售,发现业绩好的总是那么个别几个人,大多数都干不好,这就是64%的难题,我们怎么才能让这些人成为销售高手呢?首先需要的就是要懂得销售流程。

一、销售流程规范,解决销售难题

二、成功销售都要经历的流程

1. 售前准备

2. 客户初访

3. 挖掘需求

4. 产品介绍

5. 处理异议和拒绝

6. 终结成交

7. 客户管理

三、规范销售步骤的六个原则

1. 没有痛苦,就不会有所改变

2. 购买者的顾虑随时在变

3. 先入为主,设定需求,抢占先机

4. 你无法销售给无力购买的人

5. 先入为主,设定需求,抢占先机

6. 成功销售公式:痛苦×权力×愿景×价值×控制=成交

四、销售人员扮演的6个角色定位

1. 形象代表

2. 情报员

3. 专业顾问

4. 销售高手

5. 服务大使

6. 客户经理

五、你会成为成功的销售

练习1:讲述一个自己过去成功的销售案例

练习2:演讲及表达能力

 

第二讲:售前准备---全面准备,成功销售的首要任务

导入:为什么很多销售发现自己不适合做销售,因为他自己并没有准备好做销售,销售是从自我认知开始的,要从形象、心态、技能等全方位做好准备。

1. 客人对你的第一印象是通过你的仪容仪表

视频案例:外形的重要性

2. 销售需要拥有的5种心态——企图、行动、自信、洞察、服务心

3. 了解产品的六大内容

产品背景→生产方式→使用方式→技术性能→售后服务→竞争因素

4. 上战场前请准备好所有需要的物品

5. 要把你门店布置的让客户愿意停留——商品陈列要点

个人训练:化妆打领带

 

第三讲:客户初访---建立可信度,发展和谐关系

导入:销售工作就是与人接触,面对不同性格类型的客户,但是总有销售不知道该如何与客户沟通,一个内向不爱说话的客户就会难住我们的销售。

1. 迎接顾客第一件事什么

2. 拉进客户关系的5种问候方式

1)品牌问候/时间问候

2)商品信息/活动信息

3)特殊问候

3. 七种常见客户

4. 了解客户社交行为风格

1)掌控型——结果/控制/职权

2)影响型——赞誉/互动/认可

3)稳定型——稳定/安全/忍让

4)谨慎型——完美/有序/刻薄

小组讨论:对顾客分类分析—产品知识测试—寻找共同话题

 

第四讲:挖掘需求——帮助客户明确需求的迫切性

导入:作为销售你是否经常遇到犹豫不决的顾客、或者拒绝购买的顾客,顾客购买是依据八个心理阶段进行的,所以没有引导不了的顾客,只有不会引导的销售

一、从顾客购买的8个心理阶段和行为表现找到客户购买需求

1. 满足阶段——顾客无任何需求

2. 认知阶段——顾客发现自己存在小问题

3. 决定阶段——小问题变成大问题

4. 衡量需求阶段——问题转换成立需求

5. 明确定义阶段——明确、具体量化需求

6. 评估阶段——会对比不同产品

7. 选择阶段——选择信任成交

8. 后悔阶段——后悔当初的决策

二、了解顾客需求,提升购买力(销售成功的关键)

小组讨论:顾客的表层需求与深层心理需求——金牌&狼狗

三、探寻顾客需求的5步——观察、询问、聆听、综合、核查

视频案例:客户的需求

四、发掘客户需求的实用提问法——SPIN法则

1. SPIN法则获取客户信息

2. SPIN运用中注意的四个关键点

1)开放型问题与封闭型问题

2)激发痛苦与追求快乐

3)赞美的使用

4)销售逻辑分析

3. SPIN的在实战中应用技巧

头脑风暴:用SPIN询问法探寻顾客需求——通过演练熟练掌握SPIN询问法

 

第五讲:产品介绍——证明产品、服务满足客户的需求

导入:很多销售在介绍产品时,翻来覆去就是那么几句话,一看就是没有经过学习训练,没有充分了解产品的卖点,没有掌握介绍产品的方法。

一、了解产品的六大内容(熟悉流程)

产品背景→生产方式→使用方式→技术性能→售后服务→竞争因素

二、给顾客一个购买的理由——卖点(抓住客户的痒点)

1. 产品卖点抓取的三个立足点

1)独特利益点

2)广告诉求点

3)价值需求点

2. 产品卖点提炼的要求(核心主张:易懂+易记+易传播)

1)以承诺为主旨,满足客户需要

2)以独特为亮点,竞争对手无法或未曾提出

3)以客户为核心,易于传播

3. 三个层面提炼核心卖点——产品、企业、客户

小组练习:写出公司产品的卖点

三、FABE产品介绍法则和话术(产品转化为顾客利益)

1. FABE销售法则:F(特征)+A(优势)+B(利益)+E(例证)

2. 运用FABE销售法则的注意事项

小组演练:用FABE销售话术介绍产品

视频案例:FABE的实际应用

四、报价时的策略

1. 报价一定要有原则

2. 报价时机不对,会影响成单

3. 三种报价策略,让客户接受

报价测试:测试每个人心中对不同产品的认知价值

 

第六讲:处理异议和拒绝——排除客户的疑虑,打破心理防线

导入:这个客人怎么这么多问题?这是大多数销售经常默默说的话,其实客户提出问题是对你的产品感兴趣,我们不怕客户提问,怕的是客户没有问题。

1. 客户可能会有异议或拒绝的情况

2. 客户异议让你更加了解客户

1)表明客户对产品感兴趣

2)了解客户隐藏需求

3)掌握客户对产品接受度

3. 分析异议和拒绝产生的真正原因——顾客、销售、产品

4. 注意处理异议和拒绝的正确态度

5. 处理异议和拒绝的九大原则

6. 处理异议的过程

7. 处理异议和拒绝——针对价格处理、针对产品处理、针对其他异议处理

8. 处理异议的五步走

小组演练:处理异议或拒绝的训练——判断异议和拒绝的真与假及处理方法

 

第七讲:终结成交——扑捉成交时机,以合适的方法成交

导入:如果你确定已经做了完美的产品介绍,客户也很认可,同时并未选错目标客户,也不是产品本身的原因,那么,一定是你缺乏基本的签约方法和技巧。

1. 如何判断客户的成交信号——望、闻、问、切

2. 发现客户给的成交时机——表情、语言、行为

3. 七大错误行为有碍促进成交

4. 促成顾客尽快成交时需要注意事项

5. 促成交易的10种技巧

1)直接要求:请求成交法、假设成交法、选择成交法、保证成交法、异议成交法

2)间接促成:小点成交法、优惠成交法、从众成交法、机会成交法、小狗成交法

角色扮演:捕捉购买信号

练习:终结成交练习

 

第八讲:客户管理——销售工作的真正开始

导入:送走顾客的同时,你即将迎接新客户的到来,在不断发掘新客户时,能够持续让老客户消费,才是一个真正的好销售,那么坚持的动力在于正确的工作态度

一、一个好的工作习惯应该做的七件事

1. 制定工作计划表

2. 分类工作安排执行

3. 早启动晚汇报

4. 随时记录编写工作表

5. 发掘潜在客户

6. 持续学习推升

7. 保持职业化行为

二、客户管理计划

1. 售后指导

2. 建立档案

3. 定期回访

4. 节日祝福

三、销售工作习惯养成的六步骤

四、工作态度---销售动力的源泉

个人练习:制定工作目标计划表

总结:销售的七大步骤

作业:培训结束后一周,完成培训作业5-3-2-1

销售七步分解实战训练



杨三石老师

18年市场营销及团队管理经验

市场营销师认证(中级)

国家注册人力资源管理师

首都职工素质工程特聘讲师

青海省营销策划行业协会执行会长

销售技巧提升教练/团队管理行动学习促进师

《销售王牌工具》版权销售业绩提升工具研发者

曾任:中商环宇国际旅行社|副总

曾任:中国康辉旅游集团有限公司(全国十强旅行社)|销售总监

R 曾管理北京区的所有康辉旅行社(56家)门店和加盟店

R 曾在路通假期旅行社管理销售团队,三年内引领销售业绩稳步提升(1000W→3000W)

擅长领域:销售技巧培训、销售团队建设、销售团队管理、客户服务、产品营销定位

 

老师拥有18年市场营销及团队管理经验,担任销售总监及高层管理职务,擅长销售精兵团队打造,深谙门店管理、客户管理、销售队伍管理之道。曾为中石化、三星集团、中国康辉、中移铁通、中国水电、中油燃气、北京农商银行等上百家企业进行销售技巧、团队管理类培训,授课累计500+场,学员累计超过20000人。

 

主讲课程

营销课程:

《狼性绝对成交——销售七步分解实战训练》

《拿业绩说话——顶尖销售高手技能提升》

《营销靠服务——卓越客户服务技巧》

《王牌销售工具——销售实战模拟沙盘》

管理课程:

《撸起袖子干业绩——打造销售团队高效执行力(执行力)》

《头狼领导思维——卓有成效的管理者(领导力)》

行业课程:

《提升酒店全员营销及服务技能》

《旅游项目策划与运营》

《软硬皆施提升旅游景区业绩》

《门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉(管理能力)》

 

授课风格:

★落地改进实绩:课上内容均经实践检验,简单易操作,可复制性强,学员训后可立即运用于工作中,改进绩效。

★实战训练技能:基于学员真实工作场景,现场产生案例分析,高度贴合实战,不陷入理论讲解,更关注实战落地,萃取工作经验模板。

★聚焦解决问题:运用教学道具,基于学员的问题和困惑现场展开内容,通过板书及便利贴张贴,随时视觉化呈现课程进展,强调成果产出。

★灵活授课分享:将引导技术、即兴角色扮演、视觉画布呈现、视频案例分享、游戏分享设计等多种前沿教学手法融入课堂中,形式丰富多彩,学员积极参与,课堂引人入胜。

杨三石老师


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