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铁军铸造:高绩效团队的建设与管理

铁军铸造:高绩效团队的建设与管理

课程时长:2天,6小时/天   授课老师:周黎辉
课程栏目:团队建设 时间:2023-05-02 18:33:34 浏览:

课程背景:

进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说:“团队的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。企业营销是龙头,打造高绩效铁军团队就是将个人执行力凝聚力成团队执行力!

铁军团队凝聚力的关键是统一思想、统一行动,心往一处想、力往一处使。团队凝聚力的建设来源于组织成员思想高度统一,团队成员之间的相互融合和信赖,团队的高效沟通和协作对打造高效尤为重要. 首先我们要了解团队究竟是什么?组建团队的过程中有哪些问题?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?团队管理者如何塑造自身领导力,激发团队成长。

本课程通过老师对如何建设高效销售团队建设、领导力塑造、员工激励、带教辅导方法的讲解,使管理者不仅认识到团队和执行力的重要性,更需要进行相互的了解和融合,保持积极向上的心态和团队合作的思想。本课程讲授中除通俗易懂的理论外还配置了如团队建设、相互认识、性格分析的案例、测试、活动等来助推课程内容的活化,边学边感悟,增加团队沟通协作和相互融合的培训效果。


课程收益:

● 学习铁军团队精神的关键,了解建设高绩效团队的方法;

● 提升团队领导的领导力,引领团队迈向绩效;

● 掌握有效激励员工的策略和方法,带人带心;

● 学习如何赋能员工提高绩效的工具和方法。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:管理干部

课程方式:理论讲授+研讨+演练+互动游戏

1. 积分制管理:考勤+抢答成绩+演练成绩;形成奖惩制度。

2. 小组竞赛制:可视化的积分+小组竞赛

3. 建议评选优秀团队一名,优秀学员若干


第一讲:基础篇——团队与团队精神解读

一、打造高绩效团队的意义

1. VUCA时代,组织需要团队和执行力

2. 什么是团队?团队,群体,团体的差异

3. 团队的五种机能障碍分析

4. 人多力量大吗VS为何人少也会力量大

案例与工具:木桶原理+华盛顿合作定律解析

二、铁军团队精神解读

1. 团队精神的三大要素

2. 团结协作方能产生力量

3. 铁军的三大要素

案例研讨:大雁南飞的启示

案例研讨:阿里铁军的三大法宝


第二讲:建设篇——高绩效团队建设“四力法”

一、塑造卓越领导力,形成团队影响力

1. 员工愿意追随什么样的人?

2. 分清管理与领导行为的区别

3. 提升影响力的四大法宝

案例研讨:李云龙、阿里的领导特质分析

练习:《管理素养自我认知》

二、树立规则,统一思想,增强凝聚力

1. 规则在团队中的重要性

2. 卓越团队价值观凝聚人心

3. 阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核

三、危机意识,提前防范,形成止动力

1. 危机感是团队的止动力

2. 如何执行才能应对危机

3. 华为的自我批判

案例研讨:华为的危机感

四、战略目标,有效分解,形成牵引力

1. 目标在团队中的引领作用

2. 如何科学设定目标

3. 如何的有效分解目标

实操:目标设定和分解技术PK


第三讲:激励篇——团队管理策略和激励方法

一、了解员工的性格有效沟通,建立良好交流与人际

1. 员工希望上级如何沟通

2. 员工最讨厌哪些领导的沟通行为

3. 避免不尊重员工的六大行为

二、发挥带人带心的激励艺术,驱动和点燃员工内心

1. 诊断员工需求:四类员工不同阶段的需求分析

2. 认知领导行为:自身领导行为的认识

3. 弹性发挥领导:不同员工的不同激励

案例研讨:《王强为何会反弹》测试:《领导行为测试》

三、有效的激励,驱动员工自动发自发高效执行

1. 如何布置任务实施命令

案例研讨:五种命令方式和不同效果

2. 正激励:如何表扬员工才有效

3. 负激励:如何正确的批评员工才有效果

4. 如何“附和”员工

5. 如何“安慰”员工

练习:如何使用“三明治式的批评

共创:赞美话术PK


第四讲:赋能篇——员工的绩效辅导与带教技巧

一、员工绩效辅导的:GROW法

1. 聚焦目标4问:引导员工聚焦销售目标

2. 了解现状3步法:了解当前差距和资源

3. 探索行动方案:共同探讨执行方法

4. 强化意愿说辞:鼓舞和激励迈向目标

5. 有效的实施工作反馈:不断补强短板

案例研讨:教练工具GROW、对话案例

工具:积极性反馈与改善性反馈、学员练习

二、工作中的指导和带教员工方法

1. 准备学习:缓和员工情绪、做好带教导入

2. 说明作业:清晰销售动作,说给对方听

3. 让其试做:让对方试着做,从旁记录

4. 查核结果:评价和反馈,给与明确反馈

5. 带教指导时要避面禁忌的话

6. 培养员工能力的五种方法

工具:OJT指导法练习、课堂演练

课程总结:知识与回顾,提问与解答

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周黎辉老师  

MTP管理才能和领导力发展专家

顶新集团内部MTP认证讲师、经理人

25年大型企业中高层管理的实战管理经验

阿里巴巴特聘讲师,浙江大学、上海交大、复旦大学、BOSS商学院、郑州大学、武汉大学特聘领导力讲师

曾任:顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师


讲师特点:

1. 管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家”。

2. 擅长根据客户需求进行诊断分析,授课关键节点把握,教学个性化实施,深受培训机构和学员好评,课程返聘率高。

3. 拥有生产力中心MTP原版研修教程和MTP讲师手册,针对客户需要不断新增和调整案例和教学内容,与时俱进不断提升培训质量。

4. 专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程。


主要课程:

《管理者高效沟通的艺术与技术》

《团队协同——跨部门高效沟通与协作》

《铁军铸造:高绩效团队的建设与管理》

《卓越领导力与高绩效团队执行力打造》

《领导力与教练式辅导技术实战能力提升》

《迈向卓越:职业管理者的角色认知与价值塑造》

《转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手》

《打造强有力的中坚力量——管理者干部培养系统修炼》


授课风格:

理论功底扎实、逻辑层次分明,案例丰富,善于将深刻的理论化为简单的言语,并加上对现场学员的把握,运用案例及讨论,支撑教学内容的递进,达到引导、教育、促进学员接受和改进的培训效果。在多年的培训中,被学员一直评价为一位“走得上讲台,进得了现场,授课精彩实战的好老师!”。


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