课程背景：
在许多场合，职场人士都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍。但在此时，许多人却表现得紧张怯场、思路混乱。你是否曾经历以下场景：
[场景1]花了整整一周时间，精心准备过往一年的工作汇报，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就让你简单点，直接说重点。
[场景2]向跨部门同事滔滔不绝介绍了三十分钟项目方案，可是下面的同事聊天、玩手机、看电脑，把你完全当成透明人。
[场景3]给客户介绍产品方案，可是刚开始就双腿发抖、声音颤抖、大脑一片空白；好不容易稳定下来，却忘记要说什么了。
本课程结合具体的商务情境、糅合心理学和传播学知识，从表达策略、内容组织、结构设计、舞台表现四个方向着手，全面提升职场人在商务场景下的表达能力，是一门广受赞誉的课程！
课程收益：
● 策略选择--根据场景和目标，选择合适演讲策略，确保结果有效
● 内容策划—有效地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求
● 结构设计—逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力
● 舞台呈现—大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得观众赞赏
● 互动控场—掌握灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围
课程特色：
◆ 针对真实的场景：课程以最具代表性的职场汇报表达为基础，针对最真实的『主题演讲』任务：工作总结汇报、销售提案演示、项目汇报沟通等场景进行内容设计。
◆ 以思考力为核心：避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现)地解决一对多演讲的问题，气质上非常贴近务实的职场人士。
◆ 具有时尚的风格：商务演讲已经迎来全球化的新风格，课程把创意的工具和意识、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。
课程时间：2天，6小时/天
课程人数：24人/4小组（建议人数）
课程对象：
1. 高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲
2. 职场白领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服
3. 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
课程方式：讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩
第一讲：情境力—如何避开演讲汇报中常见的误区？
方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。超越浅见、避开误区、深入原理，你就是演讲的高手。
一、案例分析与拆解：《赢在中国》2分钟路演展示
视频分析：表达高手采用了哪些策略？
现状梳理：如何避开演示中常见的误区？
二、一对多汇报的基本原理（分析与举例）
1. 多还是少：重点出击还是面面俱到？
2. 谁是主角：汇报者、听众还是其他？
3. 谁更重要：我想讲的还是他关注的？
4. 如何表现：理性陈述还是感性共鸣？
三、演示高手的四大策略（分析与举例）
1. 内容策略：二八法则，直击重点
2. 结构策略：线性结构，易讲易记
3. 影响策略：“你”是最重要因素
4. 说服策略：利他原则、多说价值
目标：超越浅见，跨越商务呈现的障碍和误区
案例：一次失败的竞标提案、营销提案四大障碍实例
测试：营销提案能力测试与结果分析
第二讲：思考力—如何让内容简明扼要、直击目标？
精彩的汇报一定不是沉浸在自我逻辑里自说自话。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，你需要知道观众会被什么打动。
一、分析情境—如何选择恰当的表达策略？
1.听众关注的是什么？
2.你想达到什么目标？
二、组织内容—如何设计内容的层次？
1. 如何用思维导图来整理你的演讲思路？
2. 如何规划内容，找到此次演讲的发力点？
三、过滤内容—如何避开冗余和跑题？
1. 运用传播学的“双重漏斗”过滤汇报重点
2. 内容过滤漏斗：去掉冗余信息，确保内容简洁
3. 结构过滤漏斗：检查逻辑脉络，确保结构清晰
四、明确主题—如何让观点清晰有力？
1. 通过电梯测试，确保内容清晰有力
2. 如何准备演讲表达的不同版本
目标：有针对性的选择素材，并整理成打动听众的内容
工具：听众分析表、思维导图、电梯法则
案例：乔布斯iPad发布会内容的点评与分析
演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练
第三讲：结构力—如何设计吸引听众的演讲结构？
清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键。你不能强硬推送信息，而是要设计一个有吸引力的结构，你需要理解观众会为什么内容付出兴致和情绪。
一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半
1. 首因效应——开场90秒快速抓住听众注意力
2. ABC主题聚焦法，快速聚焦主题和说明要点
案例观摩：演讲中开场技巧的观摩与学习
二、中间井井有条——典型汇报场景的表达框架
1. 销售演示场景：巧妙介绍产品方案，争取客户的认可与共鸣？
视频案例：乔布斯—如何巧妙进行产品的优势对比
1）演绎5步法：发现空白+描述要求+方案对比+介绍我的方案
模版讲解：应用场景+案例示范
2. 工作汇报场景：如何清晰阐述核心观点，让内容重点突出？
视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊
1）说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议
模版讲解：应用场景+案例示范
3. 主题演讲场景：面向媒体和公众，分享自己的经验与感悟？
视频案例：柴静—如何快速分享感受赢得听众共鸣
1）共鸣3步法：讲述故事+分享感受+总结观点
模版讲解：应用场景+案例示范
三、结尾铿锵有力——总结观点，让观众印象深刻
1. 后因效应——结尾是整个演讲中最重要的部分
2. SPA要点回顾法，让你的演讲重点突出
3. 案例观摩：经典演讲中结尾技巧的观摩与学习
目标：让听众感觉演讲结构清晰，始终被演讲内容所吸引。
工具：演讲结构画布／3-step演讲法
案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析
演练：5分钟演讲结构搭建
第四讲：舞台力—如何在登台演讲时自信表达？
人是主角，信心比信息更重要。用使命般的热忱、生动真诚的表达、舍我其谁的自信来塑造专业风范，展现舞台魅力。
一、如何利用身体语言增强舞台表现力？
1. 眼神：灯塔般的眼神，展现自信与热忱
2. 声音：抑扬顿挫、声情并茂传情达意
3. 手势：用恰当的手势增强信息的力量
4. 站姿：自信挺拔的身姿塑造自信
5. 步法：登台技巧、讲台走位技巧
6. 着装：商务演讲中的着装规范
二、全球知名CEO演讲观察、点评、分析
目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧／5分钟录像演练法
演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析
第五讲：控场力—如何紧紧抓住听众的注意力？
高手从不期待临场发挥。为保证汇报的质量和准备的效率，你需要一套高效的方法和工具。克服紧张情绪、邀请听众参与并巧妙应对提问，这样才能不辱使命，进退有度。
一、如何克服焦虑情绪，高效准备和排练
1. 如何管理演讲前及演讲中的紧张情绪？
2. 演讲前72小时行动清单
3. 克服紧张的3-3-3法则
4. 对抗墨菲法则，自检清单
二、如何有效互动增强听众的参与感
1. 提 问—问个问题、共同找寻答案
2. 举 手—邀请判断、让听众心领神会
3. 设 问—问答之间、塑造流畅节奏
三、如何回答听众刁钻的提问？
1. 问题清单法—提前准备听众关注的问题
2. 应对刁钻提问三步法：认可—换框—回答
工具：注意力法则
案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析
演练：现场互动技巧练习
第六讲：团队策划及情景演练
一、结合学员实际工作内容，各自准备演讲内容
1. 演讲内容策划和组织
2. 演讲PPT设计的制作
3. 组内试讲和交叉点评
二、上台演练
1. 分组上台演讲呈现
三、点评提升
1. 学员自评
2. 学员交叉点评
3. 讲师点评和提升指导
占力冲老师
跨国咨询公司 咨询顾问&项目总监
美国管理培训协会 AMA认证讲师
兴业银行特聘演讲教练/评委
连续3年担任中广核大学《白鹭助跑》演讲导师/评委
Toastmasters （国际演讲会）资深会员
曾任：科特勒营销咨询集团（外企） 咨询顾问/项目总监
曾任：某食品营销集团（世界500强） 市场经理
擅长领域：商务演示与呈现、汇报表达、结构化表达
主讲课程：
《演说致胜——主题演讲选手辅导》
《演讲致胜——结构性思维与高效表达》
《演讲致胜——技术人员的演讲策略和方法》
《演讲致胜——打动客户的营销提案与专业呈现》
《致胜时刻——主题汇报的内容策略与风格塑造》
《做精彩的商务演讲与工作汇报》
《高品质工作总结与汇报》
《TALK LIKE TED—公众演讲与魅力表达》
授课风格：
针对真实的场景：课程以最具代表性的经理人和职场人为原型，针对他们最真实的『商务演讲』任务：演示和发布产品、业务推介、技术交流、解决方案呈现、项目汇报、述职汇报进行内容提炼、案例萃取、工具设计和教学规划
全流程能力提升：课程糅合专业咨询公司的科学方法和一线实战经验，兼具科学与灵感。六个模块，从内容思考到舞台呈现，涵盖商务演讲所需的各项能力，帮助学员从零开始完成一次次精彩的演讲汇报
具有时尚的风格：避开口才学的华而不实和成功学的夸张，课程结合专业咨询公司的思考方法、演讲技巧，把前沿的理念、创意的工具、500强的优秀做法融入案例和课堂教学，为学员开阔视野、激活灵感，促进思考和行动
