课程背景：
管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？
运营部门致力于改善供应链管理体系，却虎头蛇尾，往往成效甚微。
组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。
如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型，全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。
课程收益：
● 重塑供应链价值定位
● 优化供应链运营流程
● 改善供应商管理策略
● 优化供应链决策质量
● 完善供应链绩效管理
● 优化供应链风控体系
● 借鉴标杆企业最佳实践
● 掌握24种供应链管理工具模型
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链、运营、总裁等公司中高层管理者
课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格
课程方式：系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、模拟演算、提炼总结等多种方式
第一讲：供应链价值重塑
一、重塑供应链价值贡献
1. 盈利能力
2. 运营效率
3. 服务水平
工具模型：CCC，ROA，POF
案例分享：标杆企业整合供应链三流创新盈利模式
二、完善供应链管理体系
1. 供应链管理体系
2. 供应链管理战略
3. 供应链管理组织
工具模型：供应链管理屋
案例分享：标杆企业供应链组织架构设置
三、定位供应链运营模式
1. 精益供应链
2. 敏捷供应链
3. 精敏供应链
工具模型：供应链运营模式定位矩阵
案例分享：标杆企业构建基于客户供应链双链模型
案例研讨：分析公司典型产品线的供应链运营模式
第二讲：供应链战略决策
一、自制与外包决策
1. 外包对象选择
2. 外包决策流程
3. 外包决策模型
工具模型：结构性外包决策模型、外包决策流程
二、购买方案决策
1. 制定购买与租赁决策
2. 应用总体拥有成本决策
3. 应用生命周期成本决策
工具模型：TCO、NPV
最佳实践：标杆企业应用TCO决策实现降本
案例研讨：选择租赁还是购买更划算？
三、网络布局决策
1. 集中布局
2. 分散布局
3. 混合布局
案例研讨：如何通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平？
第三讲：供应商管理策略
一、供应商关系管理
1. 供应商关系策略
2. 强势供应商管理
3. 战略供应商管理
工具模型：供应商关系策略矩阵
案例分享：怎么解决采购项目无人接盘的问题？
二、供应商绩效管理
1. 绩效评估标准
2. 绩效等级划分
3. 绩效激励机制
工具模板：供应商绩效评估加权方案、供应商绩效激励策略矩阵
三、供应商基数优化
1. 优选
2. 有价值
3. 需改善
4. 可剔除
最佳实践：标杆企业供应商管理策略
工具模型：供应链分级分类管理矩阵
第四讲：供应链流程优化
一、供应链流程类型
1. 供应链主流程
2. 供应链流程类型
工具模型：供应链运营参考模型（SCOR）
案例研讨：依据公司业务现状划分供应链流程类型
案例分享：标杆企业依据业务特性划分供应链流程类型
二、供应链流程分解
1. 供应链流程层次
2. 供应链流程要素
3. 供应链流程分解
案例分享：供应链流程分解
三、供应链流程改善
1. 供需协同
2. 流程重组
3. 技术应用
案例分享：应用价值流分析挖掘供应链改进机会
案例分享：应用延迟策略降低库存并提升服务水平
案例分享：应用流程重组提升供应链库存周转效率
案例分享：标杆企业供应链数字化解决方案框架
第五讲：供应链风险管理
一、供应链风险识别
1. 环境风险
2. 行业风险
3. 组织风险
工具模板：供应链风险登记簿
业务演练：识别所在公司供应链风险
二、供应链风险评估
1. 发生概率
2. 风险影响
工具模型：风险评估矩阵
业务演练：评估所在公司供应链风险
三、供应链风险控制
1. 风险转移
2. 风险降低
3. 风险接受
4. 风险规避
工具模型：降低风险4T法、RAIC责任分配矩阵
业务演练：制订所在公司供应链风险缓解策略
第六讲：供应链绩效管理
一、设置关键绩效指标
1. 依据公司战略设定绩效指标
2. 选择一组平衡且全面的指标
3. 建立三级关键绩效指标体系
工具模板：SMART原则
二、评估供应链绩效
1. 制定供应链绩效评估标准
2. 分析供应链绩效运行状况
3. 回顾供应链绩效达成结果
工具模型：绩效计分卡、供应链绩效变化分析
案例分享：为何客户与供应商对同一绩效指标评估结果大相径庭？
三、改进供应链绩效
1. 实施绩效激励举措
2. 建立绩效沟通机制
3. 制定绩效改善计划
工具模型：双因素理论、绩效持续改善计划表、绩效沟通计划表
案例分享：创新供应链，破解行业困境
吴生福老师
20年以上跨行业供应链管理经历
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录“中国知名供应链专家”
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格
曾任：尚品宅配丨区域总经理
曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板丨供应链副总经理
曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管
曾任：台达电子丨采购担当、物控主管
擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购
具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、产供销协同计划、供应链风控体系等供应链管理领域等。
曾参与实施两个千万级供应链信息化项目，分别为台达电子SAP R/3和联想集成供应链信息化i2 SCM，掌握和积累了供应链信息化项目实施与构造卓越供应链管理体系的丰富经验。
曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。
主讲课程：
供应链咨询方向：
※ 战略采购实施
※ 供应链绩效体系
※ 供应链流程再造
※ 供应链成本缩减
※ 运营效率与现金流改善
授课与咨询服务理念：
注重实操：以标杆企业最佳实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。
案例丰富：善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。
内容专业：强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。
