课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强并购是重要的市场手段是提升企业规模和核心竞争力的关键。深入学习了解企业如何运用并购及相关运作，能有效提升卓越运营水平。
企业收购与兼并的战略目的是做大、做强、做专。在实务操作过程中要对并购重组过程的估值方法、风险控制、投资分析都十分清楚。从尽职调查，估价，到最后的并购整合，每一个环节都决定了并购重组过程是否能成功。
本课程通过理论结合案例，剖析物业企业并购的操作核心理论和案例，揭示物业企业并购的核心关键逻辑和路径。
课程收益：
● 掌握企业并购的基本操作步骤和方法
● 深刻并购尽职调查的内容
● 深刻掌握并购重组过程的关键操作重点
● 理解理解企业并购重组的风险控制
● 理解理解企业并购重组的投资分析
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层
课程方式：课程讲授、案例解剖、分享总结
第一讲：认识并购
一．公司并购的含义和类型
1. 并购的两层含义
2. 并购的三种类型
3. 并购的重要意义
案例：海尔在并购中成长壮大
二．并购问题
1. 并购存在的外部问题
2. 并购存在的内部问题
3. 决定并购成败的4个关键问题
4. 亟待破解的并购阻碍
三．公司并购的八大方式
1. 股份购买的方式
2. 购买公司的资产
3. 以债权转股权
4. 承担债务的方式
5. 以股票购买资产
6. 以股换股的方式
7. 间接获得控制权
8. 政府的无偿划拨
四．并购的风险
1. 决策风险
2. 购买公司的资产
3. 以债权转股权
第二讲：物业企业并购实务操作
一、并购准备阶段
1. 并购决策
2. 找准自己的并购目标
3. 并购估值
二、尽职调查
1. 尽职调查的方法、流程和重点
2. 业务尽调
3. 法务尽调
4. 财务尽调
5. 运营尽调
三、并购双方的谈判及后续程序
1. 并购的沟通与谈判策略
2. 并购意向书
3. 募集并购交易所需的资金
四、交易
1. 并购的交易方式
2. 设计交易方案的要素
五、并购后的交接、整合与重组
1. 开展并购后的交接
2. 整合让两家公司融合
3. 重组的工作
第三讲：并购重组的深度应用
一、并购过程的相关法律法规解读
二、并购过程若干专业问题
1. 公司股权并购的实务要点及疑难问题
2. 上市公司收购的特别规定和疑难问题
3. 公司资产并购的实务要点及疑难问题
4. 上市公司重大资产重组的特别规定及疑难问题
5. 公司合并的实务要点及疑难问题
6. 上市公司合并的特别规定及疑难问题
7. 公司分立的实务要点及疑难问题
8. 上市公司分立的特别规定及疑难问题
9. 公司债务重组的实务要点及疑难问题
10. 上市公司债务重组的特别规定及疑难问题
总结分享
温茗老师
天使投资人
近20年的行业解决方案提供者
ICF国际教练联盟注册ACC级别教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长
北大、清华、交大总裁研修班教练导师/圣德书院战略规划导师/长城投资商学院导师
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问
现任：前海股权交易中心、前海首润投资管理公司、前海高翔基金管理公司|高级合伙人
曾任：中国质量认证中心（CQC）|汕头评审办事处主任
擅长领域：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、投融资顾问、挂牌上市与资本运作、商业计划书、营销业绩提升总顾问
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛，曾主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份/碧桂园集团/保利物业股份/深圳物业发展等近100个千万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务，也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和营销业绩辅导总顾问，业绩增长30%，助力企业快速发展！
主讲课程：
《企业战略规划与实施》
《企业挂牌上市流程和资本运作》
《公司治理和和内部管控》
《国企混改实务操作》
《股权设计和股权激励》
《天使投资和风险投资基金（VC）》
《私募股权基金（PE）的管理实务》
《企业并购重组操作实务》
顶层设计咨询方案：
《公司股权设计与股权激励方案》
《公司战略和商业模式整体解决方案》
《公司营销业绩提升方案》
部分咨询及教练项目：
1. 《企业顶层设计》辅导项目
---企业战略梳理、分析和制定
---运营模式梳理、分析和制定
---商业模式梳理、分析和制定
输出：《顶层设计方案》
2. 《股权设计》辅导项目
---企业发展战略和模式梳理
---股权架构设计
---股权管控设计
---股权激励方案设计
---合伙人模式设计
输出：《股权设计方案》
3.《企业挂牌及IPO前期规划》辅导项目
---尽调企业目前的运作情况、财务和法务情况
---研讨企业发展战略、商业模式和运营模式
---制定企业顶层设计和资本市场的路径和策略方案
---对接融资、招商平台
---风控体系建设、财务梳理、法务梳理
输出：《企业挂牌上市和资本运作的策略方案》
4.企业治理和风险管控辅导项目
---尽调企业目前的企业治理情况和内控情况
---识别企业运作的风险点和合规情况
---培训并建立综合企业内控体系（企业治理、内控、风险管理、合规四合一）
---培训内部评审员，推动风控体系有效运行
输出：《内控体系》
5.《营销业绩倍增》辅导项目
---营销业绩现状盘点
---营销价值链梳理
---营销倍增点探讨
---营销业绩突破性方法开发
---营销系统梳理改进
输出：《业绩倍增行动方案》
授课风格：
温明老师注重当事人实战案例解剖研讨，围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，做出解决问题的方案。
