课程背景：
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。
课程收益：
● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本
● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具，握多种降低采购成本的工具和方法
课程特色：
本课程结合企业成本控制的案例，使学员能够学以致用，在实际工作中应用成本控制方法、报价分析的技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员
第一讲：揭开采购成本与供应商报价的神秘面纱
一、认清采购管理的本质
1. 战略供应管理理念
2. 采购成本为什么重要
二、对采购成本的全面认识
1. 财务报表里的成本
工具：典型的利润表
1）企业经营的目标
2）降低成本对利润增长的贡献
2. 采购成本控制原则及管理法
方法一：采购的5R原则
方法二：采购的3A原则
方法三：采购中的ABC管理法
3. 采购成本管理模型
1）基于产品生命周期的供应价格管理模型
2）基于采购特性以及供应商关系的采购供应策略模型
三、进行成本分析的重要工具和方法
1. 采购成本分析
案例：选择A还是B?
1）采购价格调查
2）建立价格信息库
3）成本分析三个步骤
2. 采购成本构成
3. 全生命周期成本
方法：作业成本法分析应用
案例：某公司从关心采购价格到关心采购综合成本的案例
第二讲：进行采购成本与供应商报价的分析
一、如何进行采购成本分析
实训项目：从自己公司的采购成本分析开始，降低材料成本的对策
第一步：分析本公司产品的成本构成
第二步：制定本公司的成本分解表
第三步：重点关注总成本分析
案例：目标成本法实例
第四步：成本分析实施
二、如何进行供应商报价分析
1. 供应商报价的方式
2. 价格分析八大方法
3. 供应商报价时常有的问题点
4. 如何评估供应商的报价
第三讲：采购成本控制的四大视角与降低采购成本的策略
一、系统1.0-基于数量
1. 规模经济
2. 学习曲线
3. 批量釆购
4. 集中采购
5. 联合釆购
案例：某公司集中采购案例
二、系统2.0-基于竞争
1. 三方比价
2. 招标采购
案例：某单位办公电脑招标采购案例
3. 竞争性谈判
三、系统3.0-基于供应链
1. 库存成本控制
模型：库存的成本模型
1）加快库存周转
2）降低库存的关键步骤
3）库存控制方法
2. 包装和运输优化
3. 实施全球采购
案例：某公司全球采购案例
四、系统4.0-基于研发
1. VA/VE价值工程与价值分析
1）提高价值的基本途径
2）VA与VE的实施步骤
3）破坏性成本工作流程
2. 实施材料标准化
3. 供应商早期介入
五、降低采购成本的一般策略
1. 多供应源的运用
2. 电子采购降低成本
3. 与合同条款相关的条款谈判
案例：某公司降低企业采购成本的案例
董道军老师
20年采购供应链管理实战经验
美国西敏大学/上海东华大学 MBA
美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师
西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师
物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师
江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员
曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理
曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理
曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管
曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理
曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购
曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理
曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员
擅长领域：采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……
【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设
【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证（美国ISM），供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证
【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编（“十三五”江苏高等学校重点教材）
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。
10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课，参训学员超过30000人次，课程满意率达到98%以上。
主讲课程：
采购系列：
《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》
《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》
供应链系列：
《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》
《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》
授课风格：
课程结合采购供应管理工作的实践，使学员能够学以致用，在实际工作中应用工具和技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。
