课程背景：
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是：
供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库里面为什么总是堆满了库存？仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么？现场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
课程特色：
● 专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解；
● 操作性与实用性强，应用案例分析，工具应用，学习落地；
● 研讨性与互动性强，头脑风暴，轻松愉快中完成课程。
课程收益：
● 帮助学员在思想上重视仓储管理，使学员掌握仓储基础管理方法和技巧；
● 帮助企业降低仓储总成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等；
● 帮助学员从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓储管理系统的理论与方法。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业物流、仓储及供应链管理人员
课程方式：头脑风暴+互动研讨+案例分析+工具运用
仓储管理实战一：规划设计——让精益融入规划
1. 仓库位置设计
2. 确定仓库类型
3. 仓库区域规划
4. 仓库平面布置
案例：高效仓库管理案例评析
仓储管理实战二：运作基础——无细节，无优绩
1. 储位管理
2. 堆垛设计
3. 存储策略
4. 商品的分类与编码
演练任务：怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
演练任务：仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓储管理实战三：运作流程——合适的，才是最好的
1. 仓储运作四大原则——进、出、存、移
互动：需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
讨论：物料入库可能出现的问题及处理
演练任务：如何避免收、发货中的出错现象？
仓储管理实战四：现场管理-好管理，一目了然
1. 现场管理的重要性
2. “物品”的保管方法与状态把握
3. 仓储现场5S管理
4. 5S执行要领
5. 现场目视化
演练任务：如何切实保证先进先出
仓储管理实战五：呆废管理——看原因，定对策
1. 呆废料造成的损失
2. 呆料是怎样形成的？
3. 呆料的防治对策？
4. 呆废料管理应提出的八个问题？
演练任务：如何处置呆废料？
仓储管理实战六：实施盘点——用数据说话
1. 盘点的重要作用及形式
2. 盘点前的准备
3. 盘点实施
4. 盘点结果处理
工具：盘点记录工具、库存管理报表
演练任务：如何提高仓储数据的准确性？
仓储管理实战七：安全管理——防患于未然
1. 仓库电器设备安全十条
2. 仓库安全作业三项工作
3. 仓库物资安全
4. 仓库常见火灾隐患及预防措施
5. 仓库危险品防火要点
视频：仓储常见安全事故与预防
仓储管理实战八：绩效评估——付出，才有汇报
1. 仓储工作经济技术指标
演练任务：如何设定有效的绩效指标？
2. 仓储管理优化思路
3. 仓储管理优化项目实施及评估
案例：某企业仓储管理优化项目评析
仓储管理实战九：管理决策——明实势，定方向
1. 仓储场地及空间决策：自建/租赁
2. 仓储设备决策：自购/租赁
3. 仓储人力服务决策：自有团队/外包
4. 仓储服务类供应商开发与管理
案例：某公司第三方仓储管理案例
演练任务：如何设定选择仓储外包供应商标准？
董道军老师
20年采购供应链管理实战经验
美国西敏大学/上海东华大学 MBA
美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师
西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师
物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师
江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员
曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理
曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理
曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管
曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理
曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购
曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理
曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员
擅长领域：采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……
【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设
【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证（美国ISM），供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证
【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编（“十三五”江苏高等学校重点教材）
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。
10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课，参训学员超过30000人次，课程满意率达到98%以上。
主讲课程：
采购系列：
《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》
《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》
供应链系列：
《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》
《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》
授课风格：
课程结合采购供应管理工作的实践，使学员能够学以致用，在实际工作中应用工具和技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。
