课程背景：
对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能以最科学、有效、快捷的方式做出正确的决策？
一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域的领导层及职能部门不断面临的种种困扰，本课程将提供高效的思维技巧与决策工具，帮助管理者找出问题的症结并进行“快、准、稳”的科学决策。
课程收益：
● 掌握多种科学、先进、有效的决策方法和工具。
● 准确分析并轻松解决企业经营中、管理中、个人工作中的各种难题。
课程方式：
■ 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
■ 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
■ 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程对象：各级管理人员
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：企业生死存亡的关键：决策力
一、决策力有多重要
管理者的决策力决定了企业的命运
案例：BATJ的决策失误
曾国藩：天下古今之才人，皆以一傲字致败
点评：大企业决策失误还能止血，中小企业一次决策失误就可能死掉了
二、决策的类型（人人都要决策）
高层：战略决策，经营决策，管理决策
中层：管理决策，工作决策
基层：工作决策
请各小组写出几个目前遇到的有难度的决策，课中或课后分析解答
第二讲：科学决策的八个利器
一、善用“三元思维法”
问题分析：本单位是否应发展人工智能
解读：一元思维，二元思维，三元思维
练习题（对应授课企业选择题目）
二、善用“权重SWOT分析法”
问题分析：本单位是否应发展新的业务品类
1. 优势+机会 (SO)策略
2. 劣势+机会 (WO)策略
3. 优势+威胁 (ST)策略
4. 劣势+威胁 (WT)策略
问题：什么是权重SWOT？
练习题（对应授课企业选择题目）
三、善用“6三二一累计法”
问题分析：一个重要人物的选择
练习题（对应授课企业选择题目）
四、善用“AWO分析法”
1. 能力（Ability）分析
2. 意愿（Wish）分析
3. 时机（Opportunity）分析
练习题（对应授课企业选择题目）
五、善用“PPO分析法”
1. 收益（Profit）分析
2. 代价（Price）分析
3. 时机（Opportunity）分析
注意：不仅时机，收益和代价也是动态的
练习题（对应授课企业选择题目）
六、善用“Why-Why分析法”
案例说明：找出开会迟到的原因
七、善用“系统图法”
1. 树状图
2. 思维导图
3. 鱼骨图
案例说明：如何提高效率
八、善用“权重对比法”
权重分的来源：你对其重要性或价值的主观判定(存在个体差异)
结合本企业的现存问题进行练习
第三讲：科学决策过程
一、了解真相和全貌
案例分析：正确界定问题
1. 找对原因，用对方法
2. 去伪存真，不被误导
3. 不要以讹传讹（要有独立、理性的思考判断）
4. 不要轻信市场调查（要从人性的角度看问题）
5. 不要误入信息陷阱（要判断对方的本位思维）
练习题（对应授课企业选择题目）
二、决策时要注意四类偏差
1. 假同感偏差
2. 接触面偏差
3. 局内人偏差
4. 情绪导向偏差
学员分享：我经历过的偏差
三、注意三种影响决策的障碍
1. 路径依赖
2. 沉没成本
3. 团队智障
案例分享：一个离谱的会议决议
四、找到“快、准、稳”平衡点
分享：决策“快准稳” 的六个要点
五、会议中的科学决策
1. 不开无准备的会议（会议前要准备什么）
2. 按轻重缓急来解决问题——确保有足够时间讨论重要问题
3. 鼓励思想冲突，制止感情冲突
重要原则：对事不对人
4. 杜绝一言堂
案例：一个错误的决策
5. 特尔菲法
案例：小猫毁掉司令部
分析：“专家会议法”容易出现什么缺点？
点评：“特尔菲法”是什么？两种决策方式各适合哪个决策阶段？
六、六顶思考帽讨论法
结合本企业的现存问题进行练习
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
林广亮老师
北京大学总裁班特聘讲师
中山大学|暨南大学常年特聘讲师
中国最佳团队管理讲师荣誉称号
中国执行力十强讲师荣誉称号
PTT国际职业培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：广东富商投资公司丨副总裁
曾任：广州一呼百应网丨副总经理
曾任：创佳地产丨副总经理、顾问
曾任：天英管理学院丨院长
曾任：摩根士丹利投资银行丨高级经理人
擅长领域：MTP、高绩效团队、领导力、执行力、目标管理、沟通艺术等
主讲课程：
管理升级三阶段+MTP课程
01-管理升级第一阶段：
《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》（版权课）
《无坎不越——对上、对下、对外、跨部门沟通艺术》（版权课）
《绩效倍增——时间管理与效率提升》（版权课）
02-管理升级第二阶段：
《红海突围——高绩效团队建设与管理》（版权课）
《核心优势——九段执行力》（版权课）
《百分百实现——目标管理与计划达成》（版权课）
03-管理升级第三阶段：
《出类拔萃——领导力修炼》（版权课）
《快准稳——问题分析解决与科学决策》（版权课）
《成人达己-管理教练技术与部属培育》（版权课）
04-通用管理核心课程：
《MTP中高层管理技能提升》（日产训版权课优化版）
授课风格：
1、趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分析研讨，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。
2、实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业设计针对性的内容，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。
3、互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。
4、创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。
