第一讲：共启愿景，激发渴望影片导入：攀登者团队的愿景及渴望，小组分享学员状态：学员激发攀登者精神，建立踊跃登顶的渴望愿景：是对前景和发展方向一个高度概括的描述，即我们要到哪里去...
第一篇：沙盘全真模拟篇第一讲：培训导入开场破冰1. 《商战博弈》视频介绍2. 公司组建：划分角色与职责3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里 第二讲：沙盘规则导入——推演机制对人行...
第一讲：培训导入开场破冰1. 《商战博弈》介绍2. 公司组建：划分角色与职责3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里 第二讲：沙盘规则导入1. 沙盘背景介绍2. 认识沙盘道具3. 沙...
第一讲：沟通协作中的障碍与根源课堂现象：学员在沙盘推演过程中，各自为利益而战，现场谈判、战争此起彼伏一、沟通中的4大障碍1. 事不关己高高挂起2. 协作文化并未形成3. 位卑言...
修炼一：概念性思维学员状态：1. 学员在沙盘中对信息的认知不能拔高维度，即看不全2. 学员在沙盘中对森林B点不能很好定位3. 钥匙和信息的对应规律、信息卡图案和钥匙上图案的对应...
第一讲：问题分析与解决的重要性案例：“环大西洋号”的消失学员状态：通过案例让学员整体进入情境思考，对问题分析解决有整体认知案例带来的思考：1. 看不到问题2. 不重视问题3. ...
情景一：团队分工学员状态：不同小组成员在整个推演过程中担任的角色不同、小组成员可能出现分工混乱的情况一、胜任力模型——是完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不...
第一讲：高绩效团队——计划篇学员状态：整体节奏紧张，快速分析现状，制定计划一、沙盘推演：计划执行6要素1. 明确目的：利益最大化（取回尽可能多的金块）2. 确定目标：赢+生存3...
第一讲：一线督导的JI工作教导能力一、工作教导的理念与原则1. “教”与“导”的正确理解2. 正确工作教导应有的理念3. 教导的五句黄金要领4. 师傅带徒弟教导方式的改善案例研...
第一讲：“小”隐患引发大事故一、典型事故案例解析血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）1）典型的事故案例——致命的钟摆2）典型的事故案例——摇曳的生命3）典型...
